Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Управление рисками»
Цели реализации программы:
- формирование профессиональных компетенций для совершенствования риск-ориентированного управления бизнес-процессами предприятия, осуществления внутреннего контроля деятельности подразделений и разработки комплекса мероприятий по управлению финансовыми и нефинансовыми рисками.
Целевая аудитория:
- генеральные директора;
- финансовые директора;
- кадровый резерв руководителей предприятий;
- специалисты по экономической и информационной безопасности;
- бизнес-аналитики и консультанты;
- внутренние и внешние аудиторы.
Формат:
- Программа обучения опирается на модель оценки зрелости и диагностики риск-менеджмента компании и формируется исходя из потребностей заказчика с учетом:
- наличия/отсутствия у заказчика системы управления рисками или отдельных ее элементов;
- уровня экономических знаний (в том числе в области оценки рисков) обучаемых сотрудников;
- специфики должностных обязанностей участников обучения.
- У заказчика есть возможность выбора уровня изучения – базовый (Управление рисками) и углубленный (Управление рисками. Риск – ориентированный менеджмент)
- Обучение построено на базе сквозного практического бизнес-кейса, описывающего модель управления рисками производственного предприятия, с множеством примеров и упражнений.
- Возможны консультации по созданию и совершенствованию систем управления рисками на конкретном предприятии с элементами внутреннего аудита.
Место обучения: г. Москва / выездное обучение на территории заказчика / онлайн-обучение
Форма обучения: очная
Срок обучения: 16-48 академических часов (2-5 дней)
Режим занятий: 8 академических часов в день / индивидуальный план обучения
Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ: БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ
Управление рисками
Введение
- Современная концепция управления рисками
- Цикл управления рисками
- Управление рисками на предприятии: система управления по целям на предприятии
- Пирамида рисков предприятия
- Роль риск-менеджмента в общей системе управления предприятием
- Организация и совершенствование процесса управления рисками на предприятии
- Модель рискового профиля предприятия
- Показатели оценки деятельности службы управления рисками на предприятии
Управление рисками при достижении целей предприятия
- Стратегический анализ деятельности предприятия в целях выработки направлений управления рисками
- Структура рискового множества и диагностика рисков предприятия Картографирование рисков предприятия
- Концепция интегрированного управления рисками на предприятии
Управление рисками при достижении целей процессов
- Основы процессного управления
- Применение риск-ориентированного подхода во внутреннем контроле процессов
- Управление рисками, связанными с неудовлетворенностью заказчиков
- Управление рисками и повышение эффективности процессов
Управление рисками при достижении целей подразделений
- Особенности управления рисками на уровне подразделений
- Риски, связанные с информацией для принятия решений
- Управление кадровыми рисками
- Управление рисками и оптимизация деятельности подразделения
Описание процессов и инфраструктуры управления рисками в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000
Семинар (практическое занятие). Каскадирование управления рисками на предприятии
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ: УГЛУБЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ
По завершении курса в объеме 48 часов по желанию заказчика ему предоставляется возможность сдачи сертификационного экзамена на получение международной квалификации С 31000 (специалиста в области риск-менеджмента в соответствии с Международным стандартом ISO 31000; российский вариант — ГОСТ Р ИСО 31000 «Менеджмент риска. Принципы и руководство»).
