Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Дистанционное управление командами и сотрудниками»

Цели реализации программы:

• изучение особенностей управления распределенной командой;
• изучение инструментов и методов дистанционного управления;
• подготовка базиса для практического применения знаний и навыков.

Целевая аудитория:

• топ-менеджмент предприятия;
• руководители подразделений предприятия;
• линейные сотрудники.

Основные сферы  применения полученных знаний на предприятии:

• адаптация бизнес-процессов предприятия к условиям дистанционной работы.

Организация учебного процесса:

Формат:

• Процесс обучения носит комплексный и интерактивный характер
• Обучение проводится на основе уникального учебно-методического комплекса (теоретические блоки, практические задания, интерактивные и интеллектуальные игры)
• Образовательный процесс проходит в комфортной творческой атмосфере, способствующей установлению долгосрочных деловых связей между слушателями и экспертами

Место обучения: г. Москва / выездное обучение на территории заказчика / онлайн-обучение

Форма обучения: очная

Срок обучения: 16 академических часов (2 дня)

Режим занятий: 8 академических часов в день / индивидуальный план обучения

Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

• Блок 1. Введение: функции управления, новая реальность
• Блок 2. Распределенная команда. Анализ ключевых проблем дистанционного управления
• Блок 3. Организация управления распределенной командой.
• Блок 4. Особенности управления сотрудниками на расстоянии. Анализ актуальности факторов, определяющих сложность дистанционного управления
• Блок 5. Особенности дистанционной коммуникации. Анализ причин неэффективности совещаний. Разработка плана коммуникаций с командой
• Блок 6. Постановка задач сотрудникам в распределенной команде. Разработка алгоритма реализации задач при дистанционном управлении. Разработка матрицы навыков. Оценка влияния многозадачной среды на производительность.
• Блок 7. Делегирование в распределенной команде
• Блок 8. Контроль работы сотрудников в распределенной команде. Разработка предложений по контролю
• Блок 9. Мотивация, вовлеченность и развитие сотрудников, работающих удаленно. Определение мотивирующих факторов. Повышение уровня вовлеченности сотрудников
• Блок 10. Обзор инструментов для работы в распределенной команде. Анализ эффективности применения инструментов для работы в распределенной команде.
• Блок 11. Эффективность, лидерство и самоорганизация руководителя, работающего удалённо.
• Блок 12. Оценка эффективности распределенных команд. Диагностика распределенной команды
• Блок 13. Заключение. Выводы и рекомендации