Сотрудники ООО «Сахалинская энергия» прошли обучение в ИНЭС по программе «Корпоративное управление»
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Корпоративное управление» была подготовлена экспертами Института экономических стратегий по запросу компании с акцентом на ее актуальные стратегические и тактические управленческие задачи, а также с учетом отраслевой специфики.
Занятия проходили с 1 по 4 июля 2024 г. в Южно-Сахалинске. В течение четырех учебных дней представители управленческого звена и кадрового резерва ООО «Сахалинская энергия» с помощью экспертов ИНЭС получили систематизированные знания и навыки в сфере корпоративного управления и сформировали системный подход к стратегическому управлению организацией, что и было одной из ключевых задач обучения, сформулированных заказчиком.
Участники программы обсудили ключевые особенности современного корпоративного управления, включая специфику отечественной деловой культуры, познакомились с методикой оценки стратегичности компании, проследили эволюцию управленческой науки и искусства управления. Слушатели разобрали с экспертами основные патологии организационной культуры, изучили принципы консолидации корпоративной системы, получили представление о стандартах и сертификациях в сфере бизнес-анализа и программных продуктах, обеспечивающих поддержку бизнес-процессов, познакомились с современными методиками управления персоналом, изменениями, корпоративной и организационной культурой.
Теоретическую часть завершила лекция о моделях делового совершенства, практическую – стратегическая игра «Мы 2.0».
По результатам итогового тестирования все слушатели программы получили удостоверения о повышении квалификации.
В отзывах по окончании обучения слушатели отмечали эффективность деловых игр как формата экспресс-погружения в задачу и поиска путей решения, информативность и вариативность представленных в рамках курса теорий и инструментов, опыт и компетентность преподавателей, их умение работать с аудиторией. Наибольший отклик вызвали занятия, связанные с эволюцией систем и методов корпоративного управления, рискам и угрозам устойчивости компании, а также управлением корпоративной культурой и соразвитием подразделений. «Курс должен стать частью “генетического кода” руководителя», – написал один из участников.