Управление инновационными проектами
Интерактивный проектный семинар для руководителей и кадрового резерва ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
Проект разработан для ОАО «НПК «Уралвагонзавод» с учётом:
- лидирующих позиций корпорации в отечественном машиностроении и военно-промышленном комплексе;
- международных связей корпорации;
- стратегических позиций корпорации в отечественной промышленности;
- курса руководства корпорации на внедрение инноваций в области управления;
- изменений внешней среды деятельности корпорации;
- имеющегося у ИНЭС опыта работы с предприятиями военно-промышленного комплекса России (ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В. В. Чернышева», ФГУП «ЦНИРТИ им ак. А. И. Берга», ОАО «Концерн Созвездие», ОАО «Научно-производственная корпорация «Иркут», ФГУП «ЦЭНКИ», ОАО «НПП «Салют»).
Цели проекта:
- рост компетенций инновационных кадров по направлениям: системное управление проектами, методы структуризации, планирования и реализации проекта, способы формирования организационных структур и реализации в их рамках проектов различного типа;
- диагностика и развитие личностного потенциала;
- формирование инновационных групп;
- развитие коммуникаций между участниками инновационного процесса.
Количество аудиторных часов – 32; количество календарных дней – 3.
По окончании семинара слушатели получили сертификат установленного образца о прослушанном курсе.
Руководитель семинара:
- Агеев Александр Иванович – генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН
Преподаватели программы:
- Сидорин Александр Вячеславович — заместитель руководителя органа по сертификации, главный эксперт систем добровольной сертификации «Военный Регистр», «Оборонсертифика», а также международных органов по сертификации «Русский Регистр», «Quality Service — Schaffhausen». Автор дистанционного курса обучения «Менеджмент качества высокотехнологичного производства»
- Фурта Станислав Дмитриевич – бизнес-тренер Института экономических стратегий, руководитель и разработчик проектов по модернизации бизнес-процессов ряда крупных промышленных компаний и холдингов (Bosch, Otis, ОАО «УМПО», ОАО «СИБУР – Русские шины», ТНК-ВР, НК «Роснефть», ОАО «Газпромнефть», группа компаний «Интегра», Сахалинская энергия), доктор физико-математических наук, профессор
В числе рассмотренных тем:
Системный подход к управлению инновационными проектами
- Глобальные стратегические риски и шансы. Основные принципы построения стратегий инновационной деятельности
- Критические факторы успеха реализации проекта. Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности. Подходы и методы системного управления проектами. Мировые стандарты и институты управления проектами. Сертификация менеджеров проектов. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные проблемы управления проектами в российских компаниях военно-промышленного комплекса
План, структура и обоснование инновационного проекта
- Понятие структуризации проекта. Иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули). Выделение подзадач проекта. Декомпозиция проекта на компоненты: фазы жизненного цикла, временные этапы; работы, задачи и подзадачи; процессы проекта, функции управления проектом. Типы иерархических структур проекта
- Анализ чувствительности инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционных проектов. Механизмы и новейшие стандарты разработки инвестиционных проектов, и их применение в инновациях (тренинг).
- Организационные и управленческие системы в инновационном бизнесе: механизмы, принципы и методы работы. Подсистемы управления проектом.
- Интеграционная подсистема, процессы планирования, исполнения, мониторинга, завершения. Управление содержанием проекта, временем, качеством, персоналом, взаимодействием, рисками, работой с подрядчиками и поставщиками.
- Роль анализа внешней и внутренней среды, стратегичности инновационных проектов военно-промышленного комплекса в обосновании инновационных проектов.
План, структура и обоснование инновационного проекта
- Процессы планирования проекта. Декомпозиция целей, иерархическая структура работ. Планирование ресурсов. Определение последовательности операций, сетевые диаграммы. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта, диаграмма Ганта. Оценка стоимости операций. Разработка бюджета. Планирование персонала.
- Назначение персонала, распределение ролей и ответственности, назначение на работы проекта, классическое распределение ролей по Беллбину. Планирование взаимодействия: план управления взаимодействием, временная матрица. План проекта, составление плана.
Управление рисками инновационных проектов с учетом особенностей рынка и производственного процесса ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
- Иерархия рисков инновационной деятельности. Идентификация, оценка рисков и разработка реагирования. Контрольные формы. Варианты реагирования.
- Оценка финансовых и экономических рисков инновационных проектов.
Управление рисками инновационных проектов с учетом особенностей рынка и производственного процесса ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
- Мегамаркетинговые стратегии инноваций: стратегии минимизации рисков при выходе на рынок с инновационными проектами.
- Глобальные и международные стандарты управления рисками проекта.
Документирование и отчетность. Разработка бизнес-решений для ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
- Общий подход к мониторингу и отчетности. Принципы осуществления контроля. Контролируемые параметры. Этапы мониторинга проекта. Разработка базового плана, измерение хода работ, сравнение плана и фактических результатов, принятие мер. Виды отчетов, структура отчетов. Закрытие работ. Административное завершение. Накопление опыта реализации проектов. Подведение итогов проекта. Оценка эффективности проекта
- Инструменты интеграции с глобальными инновационными, финансовыми и образовательными супермаркетами. Современные технологии работы с инвесторами и партнерами в рамках глобальной конкуренции.
Отзыв руководства >>>
Отзывы слушателей:
- Кошелев Е.А., главный инженер: “Семинар оказался очень полезен. Был предложен большой объём интересной информации в доступном виде”.
- Энгель А.И., заместитель начальника цеха: “Семинар очень интересный, но каждой теме нужно уделить более пристальное внимание, особенно теме маркетинга!”
- Мороз В.В., начальник литейного цеха: “Резюме: век живи, век учись. В нашем мире много «тайн» нам неизвестных. И времени, отведенного на курс, не хватило, чтобы «приоткрыть» глаза на ситуацию вокруг нас”.