Программы повышения квалификации
Целевая аудитория
- Руководители структурных подразделений компаний
- Специалисты предприятий
- Резерв высших управленческих кадров
Условия обучения
- Наличие высшего образования или среднего специального образования
- Успешное прохождение собеседования
- Базовая стоимость обучения – от 65 000 руб. (в зависимости от выбранной программы)
Организация учебного процесса
- Продолжительность курса обучения – от 9 учебных дней. (Посмотреть образец программы повышения квалификации)
- Объем часов варьируется от 72 до 500 (в зависимости от выбранной программы)
- Слушатели обеспечиваются базовыми учебными материалами, получают доступ к электронной базе знаний «Экономические стратегии» на срок обучения
- По завершении программы выдается свидетельство или удостоверение о повышении квалификации установленного образца
- Слушатели имеют возможность пройти добровольную сертификацию на соответствие стандартам инновационного и стратегического менеджмента, управления качеством, рисками и социальной ответственности бизнеса и получить сертификат компетентностного соответствия международным стандартам Системы добровольной сертификации «Регистр оценки соответствия»
- Предусмотрена возможность отраслевой адаптации программ с выдачей дополнительного сертификата
Образец документа об образовании
Программы повышения квалификации
- Цифровая трансформация финансовых систем
- Управление заинтересованными сторонами (стратегия PR-GR)
- Управление проектами
- Инновационный менеджмент
- Правовые аспекты бизнеса
- Управление финансами фирмы
- Маркетинговые технологии
- Управление жизненным циклом предприятия
- Управление инновационными проектами
- Управление качеством на основе международных стандартов
- Стратегическое управление
- Управление внешнеэкономической деятельностью
Содержание образовательных программ повышения квалификации (в вариантах объема аудиторной нагрузки от 72 или 210 часов)
Маркетинговые технологии
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Методы и технологии получения и обработки маркетинговой информации | 18 | 9 | 9 |
Технологии сегментации и позиционирования в маркетинге | 12 | 6 | 6 |
Основные технологии формирования программ продвижения продукции | 12 | 6 | 6 |
Технологии формирования эффективных сбытовых систем предприятия | 18 | 9 | 9 |
Технологии проникновения на международные рынки | 12 | 6 | 6 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 72 | 36 | 36 |
Правовые аспекты бизнеса
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Организация правовой работы на предприятии | 18 | 9 | 9 |
Налоги и налоговое планирование | 12 | 6 | 6 |
Российское законодательство: минимум для руководителя бизнеса | 12 | 6 | 6 |
Холдинги и группы компаний | 18 | 9 | 9 |
Смежные праву функции: делопроизводство, корпоративная отчетность | 12 | 6 | 6 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 72 | 36 | 36 |
Стратегическое управление
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Анализ состояния и перспектив развития отраслевых экономик | 48 | 24 | 24 |
Стратегический анализ в управлении предприятиями | 52 | 36 | 16 |
Разработка стратегии предприятия | 60 | 24 | 36 |
Внедрение и реализация стратегии на предприятии | 50 | 36 | 14 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 210 | 120 | 90 |
Управление внешнеэкономической деятельностью
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности | 48 | 24 | 24 |
Организация управления внешнеэкономической деятельностью хозяйственного субъекта | 52 | 36 | 16 |
Организация и техника проведения внешнеэкономических операций | 60 | 24 | 36 |
Технологии глобального и международного маркетинга | 24 | 18 | 6 |
Стратегии внешнеэкономической деятельности | 26 | 18 | 8 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 210 | 120 | 90 |
Управление жизненным циклом предприятия
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Международные системы технического регулирования экономической деятельности | 22 | 12 | 10 |
Менеджмент качества на основе решений класса PLM (Product Lifecycle Management) | 40 | 30 | 10 |
Включение структурной подсистемы СМК в структуру управления предприятием | 28 | 18 | 10 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 90 | 60 | 30 |
Управление инновационными проектами
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Системный подход к управлению инновационными проектами | 12 | 6 | 6 |
Обоснование и план инновационного проекта | 26 | 18 | 8 |
Управление рисками инновационного проекта | 26 | 18 | 8 |
Документирование и отчетность в инновационном проекте | 26 | 18 | 8 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 90 | 60 | 30 |
Управление качеством на основе международных стандартов
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Международные стандарты менеджмента качества | 18 | 9 | 9 |
Функциональные схемы менеджмента предприятия, интегрированного с менеджментом качества | 12 | 6 | 6 |
Управление документацией в системах менеджмента качества | 12 | 6 | 6 |
Внутренний и внешний аудит систем менеджмента качества | 18 | 9 | 9 |
Внедрение систем менеджмента качества на предприятии | 12 | 6 | 6 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 72 | 36 | 36 |
Управление финансами фирмы
Наименование раздела, дисциплины | Всего часов | В том числе | |
Аудиторные занятия | Внеаудиторные занятия | ||
Процесс кругооборота капитала и бизнес-модели коммерческих организаций | 18 | 9 | 9 |
Структура финансовой отчетности компании | 12 | 6 | 6 |
Анализ финансовой отчетности | 12 | 6 | 6 |
Процесс становления бюджета в компании | 18 | 9 | 9 |
Инвестиционный анализ | 12 | 6 | 6 |
ВСЕГО ЧАСОВ | 72 | 36 | 36 |