Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Стратегическое управление»

 

Лицензия на осуществление образовательной деятельности




Приложение к лицензии




Удостоверение о повышении квалификации

















Центр экономического развития и сертификации ИНЭС




Спецкурс разработан экспертами Института экономических стратегий с учетом исследования ключевых потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России при участии руководителей предприятий и экспертов Экспертного совета председателя Военно-промышленной комиссии РФ.

 

 

Цели реализации программы:

  • Предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления
  • Формирование у слушателей системного подхода к стратегическому управлению организацией
  • Обсуждение вопросов, связанных с возможными рисками размещения и выполнения ГОЗ в новых условиях финансирования государственных контрактов
  • Создание атмосферы для профессионального общения и поиска партнеров

Заместитель председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ О.И. Бочкарёв о спецкурсе «Стратегическое управление»:

 

 

Целевая аудитория:

  • Кадровый резерв руководителей предприятий ОПК
  • Руководители предприятий ОПК
  • Директора по развитию
  • Руководители инвестиционных проектов
  • Руководители бизнеса (в целях актуализации управленческих знаний)
  • Специалисты, менеджеры среднего и высшего звена предприятий ОПК
  • Специалисты по ГОЗ предприятий оборонно-промышленного комплекса, заказчики, участники и исполнители ГОЗ

 

Организация учебного процесса:

Формат:

  • Процесс обучения носит комплексный и интерактивный характер
  • Обучение проводится на основе уникального учебно-методического комплекса (теоретические блоки, практические задания, интерактивные и интеллектуальные игры)
  • Образовательный процесс проходит в комфортной творческой атмосфере, способствующей установлению долгосрочных деловых связей между слушателями и экспертами

Срок обучения: 48 академических часов / 6 дней

Режим занятий: 8 академических часов в день

Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации

 

Расписание занятий на 2021 год:

  • Весна: 22–27 марта 2021 года.
  • Лето: 28 июня – 3 июля 2021 года.
  • Осень: 29 ноября – 4 декабря 2021 года.

Обращаем ваше внимание: это предварительные даты сессий! К сожалению, мы не в силах предотвратить все нестандартные ситуации. Просим относиться с пониманием к возможным переносам дат. О любых изменениях в расписании сотрудники ИНЭС предупредят вас заблаговременно.

 

 

Типовая программа:

Государственная политика в сфере ОПК. Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики.

  • Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
  • Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
  • Проблемы ОПК связанные с ценообразованием
  • Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий

Базовый прикладной менеджмент как фундамент стратегий. Типовые стратегии развития рынков и продуктов. Современные модели российского прикладного менеджмента

  • Исследование специфики российского менеджмента Функциональная структура управления.
  • Недостатки функциональных структур
  • Планирование.
  • Тайм-менеджмент
  • Исправление управленческих ошибок
  • Управление большими коллективами.
  • Преодоление сопротивления негативного коллектива

Стратегии развития. Повышение эффективности компаний через динамику уровня менеджмента. Диагностика уровня развития менеджмента. Набор управленческих инструментов. Проекты повышения качества менеджмента и контроллинг

  • Уровни управления организацией
  • Диагностики уровня зрелости организации.
  • Модели оценки уровня зрелости управления.
  • Примеры применения диагностики
  • Причины остановки развития организации
  • Программы повышения уровня зрелости

Социальный и человеческий капитал и проблемы диверсификации ОПК

  • Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
  • Проблема выбора жизненного пути
  • Проблема «утечки мозгов» из России
  • Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами

Управление рисками и стейкхолдерами проекта

  • Процессы риск-менеждмента
  • Меры реагирования на риски
  • Проектное планирование
  • Формула оценивания риска
  • Форма реестра рисков
  • Управление стейкхолдерами проекта
  • Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
  • Интегральная формула человеческих рисков

Стратегическое управление проектами в компании

  • Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
  • Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
  • Стратегический менеджмент
  • Организация управления портфелями проектов в организации
  • Процессы управления портфелями проектов в организации
  • Внедрение управления портфелями проектов в организации
  • Стандарты управления программами проектов
  • Ключевые элементы (домены) управления программой
  • Обеспечивающие процессы управления программой
  • Внедрение управления программами

Работа с гособоронзаказом

  • Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
  • Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
  • Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ
  • Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ
  • Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
  • Контроль в сфере ГОЗ

Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций). Особенности работы с открытыми источниками информации

  • Традиционные методы анализа и прогноза
  • Современные методы анализа и прогнозирования
  • Сверстка информационного поля. Структура аналитического документа
  • Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе
  • Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности

Противоречия кибергигиены в условиях цифровой экономики (влияние информационной безопасности на современные промышленные предприятия; перспективы и проблемы кибербезопасности завтрашнего дня)

  • Группы риска современных атак
  • Разбор кейсов
  • Возможности киберкриминала
  • Угрозы, исходящие от инсайдеров
  • Правила кибергигиены
  • Безопасная среда социальных сетей

Командообразование. Стратегия управления персоналом

  • Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон
  • Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
  • Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями
  • Взаимодействие с контролирующими органами
  • Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него

Мотивация персонала

  • Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
  • Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
  • Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
  • Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления

Деловая интеллектуальная игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа»

Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха, способы выхода из стрессовых ситуаций)

Скачать пример программы >>>

 

 

Партнеры спецкурса:

  • Экспертный совет председателя коллегии ВПК РФ
  • Экспертная сеть «Системная экономическая аналитика ОПК»
  • Федеральный кадровый центр ОПК (ФКЦ ОПК)
  • Ассоциация «Аналитика»
  • Российская венчурная компания
  • Экспертная сеть конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса»
  • Российский институт директоров
  • АНО «Агентство по технологическому развитию»

 

 

Новости программы «Стратегическое управление»

Объявлен победитель IX интеллектуальной игры «Что? Как? Когда? при выполнении государственного оборонного заказа»

Объявлен победитель IX интеллектуальной игры «Что? Как? Когда? при выполнении государственного оборонного заказа»

3 июля интеллектуальная игра «Что? Как? Когда? при выполнении государственного оборонного заказа» по традиции завершила образовательную программу повышения квалификации «Стратегическое управление». 

 
Сразу два победителя VIII Интеллектуальной игры “Что? Как? Когда? при выполнении государственного оборонного заказа” стали обладателями главного приза

Сразу два победителя VIII Интеллектуальной игры “Что? Как? Когда? при выполнении государственного оборонного заказа” стали обладателями главного приза

В состязаниях, состоявших из 14 уникальных заданий, вопроса “черный  лебедь” и блиц-опроса, приняли участие слушатели весенней сессии и выпускники дополнительной профессиональной программы повышения квалификации “Стратегическое управление”.

 
В ИНЭС завершилась весенняя сессия дополнительной профессиональной программы повышения квалификации “Стратегическое управление”

В ИНЭС завершилась весенняя сессия дополнительной профессиональной программы повышения квалификации “Стратегическое управление”

26  марта в ИНЭС прошла защита выпускных проектов  в рамках  дополнительной профессиональной программы повышения квалификации “Стратегическое управление”.  В программе приняли участие первые лица компаний и руководители ключевых функциональных подразделений предприятий высокотехнологичного комплекса.

 
А.И. Агеев получил благодарность от коллегии  Военно-промышленной комиссии Российской Федерации

А.И. Агеев получил благодарность от коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации

Директор ИНЭС Александр Иванович Агеев получил благодарность от коллегии  ВПК РФ за активное участие и личный вклад в работу VIII Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе».

 
Победителем седьмой интеллектуальной игры «Что? Как? Когда? при выполнении государственного заказа» стала Бурнацеева Альбина Таймуразовна, советник генерального директора АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ»

Победителем седьмой интеллектуальной игры «Что? Как? Когда? при выполнении государственного заказа» стала Бурнацеева Альбина Таймуразовна, советник генерального директора АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ»

28 ноября 2020 года в Институте экономических стратегий состоялась седьмая Интеллектуальная игра «Что? Как? Когда? при выполнении ГОЗ». В качестве экспертов Игры выступили: Агеев Александр Иванович — директор Института экономических стратегий РАН и Международного научно-исследовательского института проблем управления, доктор экономических наук, профессор; Асанова Елена Александровна — директор по…

 
Осенняя сессия образовательной программы «Стратегическое управление» дополнена новым мастер-классом

Осенняя сессия образовательной программы «Стратегическое управление» дополнена новым мастер-классом

Осенняя сессия программы повышения квалификации «Стратегическое управление» дополнена мастер-классом Марка Леонидовича Векслера. Данный мастер-класс дополняет блок, связанный с базовыми управленческими компетенциями руководителя, и является частью «Программы формирования и развития целостной системы управления организации»

 
С 23 по 28 марта 2020 г. в Учебном центре ИНЭС прошел очередной курс повышения квалификации «Стратегическое управление»

С 23 по 28 марта 2020 г. в Учебном центре ИНЭС прошел очередной курс повышения квалификации «Стратегическое управление»

В Учебном центре ИНЭС состоялся очередной выпуск  слушателей по программе повышения квалификации «Стратегическое управление». Участниками программы стали  представители разных отраслей высокотехнологичного комплекса России – атомной промышленности, ракетно-космической отрасли, судостроения и др.

 
Образовательная программа «Стратегическое управление» открылась в ИНЭС лекцией С.Ю. Глазьева

Образовательная программа «Стратегическое управление» открылась в ИНЭС лекцией С.Ю. Глазьева

25 ноября в ИНЭС открылась шестидневная образовательная программа повышения квалификации «Стратегическое управление». Слушателям предоставлена уникальная возможность начать обучение с лекции академика РАН, члена Коллегии (министра) по макроэкономике и интеграции ЕЭК С.Ю. Глазьева. В программе также принимают участие представители топ-менеджмента предприятий военно-промышленного комплекса из семи субъектов Российской Федерации и…

 
«Стратегическое управление» для предприятий АО «ОСК»

«Стратегическое управление» для предприятий АО «ОСК»

С 1 по 4 июля в городе Северодвинск на базе  “АО ПО “Севмаш” состоялось обучение представителей предприятия, а также  АО «НИПТБ «Онега», АО «ЦС «Звездочка», АО «СПО «Арктика» по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Стратегическое управление». Обучение направлено на распространение успешного опыта применения методик проектного управления среди российских…

 
Назван четвертый обладатель приза «Хрустальная сова»

Назван четвертый обладатель приза «Хрустальная сова»

По традиции Интеллектуальной игрой «Что? Как? Когда? при выполнении государственного заказа» завершилось обучение по программе повышения квалификации «Стратегическое управление».Четвертым обладателем приза «Хрустальная сова» стал…

 
 

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: