|
Спецкурс разработан экспертами Института экономических стратегий с учетом исследования ключевых потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России при участии руководителей предприятий и экспертов Экспертного совета председателя Военно-промышленной комиссии РФ.
Цели реализации программы:
- Предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления
- Формирование у слушателей системного подхода к стратегическому управлению организацией
- Обсуждение вопросов, связанных с возможными рисками размещения и выполнения ГОЗ в новых условиях финансирования государственных контрактов
- Создание атмосферы для профессионального общения и поиска партнеров
|
Заместитель председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ О.И. Бочкарёв о спецкурсе «Стратегическое управление»:
|
Целевая аудитория:
- Кадровый резерв руководителей предприятий ОПК
- Руководители предприятий ОПК
- Директора по развитию
- Руководители инвестиционных проектов
- Руководители бизнеса (в целях актуализации управленческих знаний)
- Специалисты, менеджеры среднего и высшего звена предприятий ОПК
- Специалисты по ГОЗ предприятий оборонно-промышленного комплекса, заказчики, участники и исполнители ГОЗ
Организация учебного процесса:
Формат:
- Процесс обучения носит комплексный и интерактивный характер
- Обучение проводится на основе уникального учебно-методического комплекса (теоретические блоки, практические задания, интерактивные и интеллектуальные игры)
- Образовательный процесс проходит в комфортной творческой атмосфере, способствующей установлению долгосрочных деловых связей между слушателями и экспертами
Срок обучения: 48 академических часов / 6 дней
Режим занятий: 8 академических часов в день
Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации
Типовая программа:
Государственная политика в сфере ОПК. Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики.
- Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
- Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
- Проблемы ОПК связанные с ценообразованием
- Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий
Базовый прикладной менеджмент как фундамент стратегий. Типовые стратегии развития рынков и продуктов. Современные модели российского прикладного менеджмента
- Исследование специфики российского менеджмента Функциональная структура управления.
- Недостатки функциональных структур
- Планирование.
- Тайм-менеджмент
- Исправление управленческих ошибок
- Управление большими коллективами.
- Преодоление сопротивления негативного коллектива
Стратегии развития. Повышение эффективности компаний через динамику уровня менеджмента. Диагностика уровня развития менеджмента. Набор управленческих инструментов. Проекты повышения качества менеджмента и контроллинг
- Уровни управления организацией
- Диагностики уровня зрелости организации.
- Модели оценки уровня зрелости управления.
- Примеры применения диагностики
- Причины остановки развития организации
- Программы повышения уровня зрелости
Социальный и человеческий капитал и проблемы диверсификации ОПК
- Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
- Проблема выбора жизненного пути
- Проблема «утечки мозгов» из России
- Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами
Управление рисками и стейкхолдерами проекта
- Процессы риск-менеждмента
- Меры реагирования на риски
- Проектное планирование
- Формула оценивания риска
- Форма реестра рисков
- Управление стейкхолдерами проекта
- Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
- Интегральная формула человеческих рисков
Стратегическое управление проектами в компании
- Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
- Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
- Стратегический менеджмент
- Организация управления портфелями проектов в организации
- Процессы управления портфелями проектов в организации
- Внедрение управления портфелями проектов в организации
- Стандарты управления программами проектов
- Ключевые элементы (домены) управления программой
- Обеспечивающие процессы управления программой
- Внедрение управления программами
Работа с гособоронзаказом
- Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
- Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
- Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ
- Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ
- Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
- Контроль в сфере ГОЗ
Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анализа и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций). Особенности работы с открытыми источниками информации
- Традиционные методы анализа и прогноза
- Современные методы анализа и прогнозирования
- Сверстка информационного поля. Структура аналитического документа
- Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе
- Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности
Противоречия кибергигиены в условиях цифровой экономики (влияние информационной безопасности на современные промышленные предприятия; перспективы и проблемы кибербезопасности завтрашнего дня)
- Группы риска современных атак
- Разбор кейсов
- Возможности киберкриминала
- Угрозы, исходящие от инсайдеров
- Правила кибергигиены
- Безопасная среда социальных сетей
Командообразование. Стратегия управления персоналом
- Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон
- Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
- Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него
Мотивация персонала
- Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
- Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
- Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
- Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления
Деловая интеллектуальная игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа»
Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха, способы выхода из стрессовых ситуаций)
Скачать пример программы >>>
- Экспертный совет председателя коллегии ВПК РФ
- Экспертная сеть «Системная экономическая аналитика ОПК»
- Федеральный кадровый центр ОПК (ФКЦ ОПК)
- Ассоциация «Аналитика»
- Российская венчурная компания
- Экспертная сеть конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса»
- Российский институт директоров
- АНО «Агентство по технологическому развитию»
Новости программы «Стратегическое управление»
