Интенсивный спецкурс для кадрового резерва руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса «Стратегическое управление»

22–27 марта 2021
28 июня – 3 июля 2021
29 ноября – 4 декабря 2021
г. Москва / выездное обучение на территории заказчика
48 академических часов / 6 дней
Программа повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации

23 – 28 марта 2020 15 – 20 июня 2020 23 – 28 ноября 2020

г. Москва / выездное обучение на территории заказчика

48 академических часов / 6 дней.

Программа повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Целевая аудитория:

Кадровый резерв руководителей предприятий ОПК
Руководители предприятий ОПК
Директора по развитию
Руководители инвестиционных проектов
Руководители бизнеса (в целях актуализации управленческих знаний)
Специалисты, менеджеры среднего и высшего звена предприятий ОПК
Специалисты по ГОЗ предприятий оборонно-промышленного комплекса, заказчики, участники и исполнители ГОЗ

Цели реализации программы:

Предоставление систематизированных знаний и формирование профессиональных навыков и умений в области стратегического управления
Формирование у слушателей системного подхода к стратегическому управлению организацией
Обсудить вопросы, связанные с возможными рисками размещения и выполнения ГОЗ в новых условиях финансирования государственных контрактов
Создание атмосферы для профессионального общения и поиска партнеров

Краткое описание

Спецкурс составлен с учетом исследования ключевых потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России при участии руководителей предприятий и экспертов Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии РФ. Скачать программу

Программа обучения

Государственная политика в сфере ОПК. Инновационная деятельность пред-приятий в условиях технологической многоукладности экономики.

Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
Проблемы ОПК связанные с ценообразованием
Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий

Базовый прикладной менеджмент как фундамент стратегий. Типовые страте-гии развития рынков и продуктов. Современные модели российского прикладного менеджмента

Исследование специфики российского менеджмента
Функциональная структура управления. Недостатки функциональных структур
Планирование. Тайм-менеджмент
Исправление управленческих ошибок
Управление большими коллективами. Преодоление сопротивления негативного коллектива

Стратегии развития. Повышение эффективности компаний через динамику уровня менеджмента. Диагностика уровня развития менеджмента. Набор управлен-ческих инструментов. Проекты повышения качества менеджмента и контроллинг

Уровни управления организацией
Диагностики уровня зрелости организации. Модели оценки уровня зрелости управления. Примеры применения диагностики
Причины остановки развития организации
Программы повышения уровня зрелости

Социальный и человеческий капитал и проблемы диверсификации ОПК

Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
Проблема выбора жизненного пути
Проблема «утечки мозгов» из России
Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами

Управление рисками и стейкхолдерами проекта

Процессы риск-менеждмента
Меры реагирования на риски
О проектном планировании
Формула оценивания риска
Форма реестра рисков
Управление стейкхолдерами проекта
Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
Интегральная формула человеческих рисков

Стратегическое управление проектами в компании

Стратегическое управление в компании
Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
Стратегический менеджмент
Организация управления портфелями проектов в организации
Процессы управления портфелями проектов в организации
Внедрение управления портфелями проектов в организации
Стандарты управления программами проектов
Ключевые элементы (домены) управления программой
Обеспечивающие процессы управления программой
Внедрение управления программами

Работа с гособоронзаказом. Порядок ведения раздельного учета, ценообразова-ние, взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС. Контроль в сфе-ре ГОЗ

Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ.
Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ.
Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
Контроль в сфере ГОЗ

Инструменты стратегического анализа для предприятий ОПК (методы анали-за и мониторинга государственных структур, корпораций, экспертных организаций). Особенности работы с открытыми источниками информации

Традиционные методы анализа и прогноза.
Современные методы анализа и прогнозирования.
Сверстка информационного поля. Структура аналитического документа
Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе.
Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности

Противоречия кибергигиены в условиях цифровой экономики (влияние ин-формационной безопасности на современные промышленные предприятия; перспек-тивы и проблемы кибербезопасности завтрашнего дня)

Группы риска современных атак
Разбор кейсов
Возможности киберкриминала
Угрозы исходящие от инсайдеров
Правила кибергигиены
Безопасная среда социальных сетей

Командообразование. Стратегия управления персоналом Мотивация персона-ла

Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями. Взаимодействие с контролирующими органами
Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него

Мотивация персонала

Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления

Деловая интеллектуальная игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа»

Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха. Способы выхода из стрессовых ситуаций)

Партнеры программы

Экспертный совет председателя коллегии ВПК РФ
Экспертная сеть «Системная экономическая аналитика ОПК»
Федеральный кадровый центр ОПК (ФКЦ ОПК)
Ассоциация «Аналитика»
Российская венчурная компания
Экспертная сеть конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса»
Российский институт директоров
АНО «Агентство по технологическому развитию»

Наши клиенты