Экспертное мнение

 
Александр Райков: Лишь через переплетение аналитики и романтики можно построить будущее, если сохранится при этом целостность

Александр Райков: Лишь через переплетение аналитики и романтики можно построить будущее, если сохранится при этом целостность

Будущее не убежище и трудно прокладывать туда столбовую дорогу с четкими указателями на пути. Цели будущего рисуются интенциями человека, лелеющего надежду получить удовольствие от успеха их достижения. Вместе с тем, как говорили еще древние, надеждами живут несчастные, а удовольствие никуда не ведет, оставляет людей на месте. В прокладке…

 
Александр Агеев, Евгений Логинов, Владимир Мистюков: В этом посткапиталистическом мире роль и значение России с учетом ее экономического, научного, культурного потенциала и политического влияния кардинально меняется

Александр Агеев, Евгений Логинов, Владимир Мистюков: В этом посткапиталистическом мире роль и значение России с учетом ее экономического, научного, культурного потенциала и политического влияния кардинально меняется

Ключевым фактором социально-экономического успеха в посткапиталистическом обществе является формирование пула матриц культурно-смысловых ценностей для репрограммирования и реимпринтирования всех контуров общественного и индивидуального сознания при выработке и продвижении в социум определенных культурно-смысловых схем интерпретации различных аспектов политического и экономического развития с учетом замещения представлений о реальных экономических объектах их…

 
Александр Сидорин: Не случайно понятие предупреждающих действий в стандартах на системы менеджмента уходит в историю. В современных условиях на первый план выходит управление организацией на основе мышления «сквозь призму рисков»

Александр Сидорин: Не случайно понятие предупреждающих действий в стандартах на системы менеджмента уходит в историю. В современных условиях на первый план выходит управление организацией на основе мышления «сквозь призму рисков»

В преддверии принятия новой редакции стандарта ISO 9001:2015 можно с уверенностью сказать, что операционный менеджмент в ближайшем будущем будет основываться на двух основных составляющих: Планирование и осуществление процессов и любой управленческой деятельности должно включать оценивание рисков. Иными словами для успешного управления менеджер любого уровня руководства организации должен мыслить…

 
Татьяна Иванова: современный лидер должен быть и футурологом, и маркетологом

Татьяна Иванова: современный лидер должен быть и футурологом, и маркетологом

Иванова Татьяна Александровна – футуролог, социолог, практикующий консультант в сфере инновационного менеджмента и маркетинговых технологий, член Международной академии исследований будущего и Ассоциации футурологов. В рамках программы МВА-ИНЭС Татьяна Александровна читает несколько курсов, один из которых «Философия успеха. Выбор личных стратегий» прошел 22 декабря 2014 года. В чем же…

 
Александр Турчинов: жизнь меняется, меняются и требования к управленческим структурам

Александр Турчинов: жизнь меняется, меняются и требования к управленческим структурам

Ассоциация «Аналитика» является партнером ИНЭС в организации Интенсивного спецкурса для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК «Стратегическое управление». Александр Иванович Турчинов, Заместитель председателя Исполнительного комитета Ассоциации, 18 ноября 2014 года в день официальной презентации спецкурса отметил важность подготовки руководителей именно стратегического уровня: «Сегодня действительно очень важная проблема – это…

 
Михаил Ремизов: в целом все проблемы упираются в качество управления

Михаил Ремизов: в целом все проблемы упираются в качество управления

Председатель Президиума Экспертного совета Председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Михаил Витальевич Ремизов на презентации Интенсивного спецкурса для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК, прошедшей 18 ноября 2014 года, поделился идеями о роли управленческого фактора в преодолении вызовов современной геополитической ситуации для ОПК: «Чем сегодня оборонная промышленность отличается от гражданских…

 
Станислав Фурта: менеджерам важно понимать аспекты временной стоимости денег

Станислав Фурта: менеджерам важно понимать аспекты временной стоимости денег

  Директор Центра управления инновационными проектами ИНЭС, профессор, доктор физико-математических наук Станислав Дмитриевич Фурта является несменным участником самых многообразных проектов ИНЭС: от региональных и корпоративных семинаров, до программы МВА и спецпроектов. Опыт в части подготовки проектных менеджеров, накопленный профессором, позволил сделать интересный вывод о том, что действительно важно…

 
Тимофей Нестик: у нашего бизнеса короткий горизонт планирования – в среднем, 3 года

Тимофей Нестик: у нашего бизнеса короткий горизонт планирования – в среднем, 3 года

  Темой корпоративного тренинга Нестика Тимофея Александровича для ОАО «Русполимет» были «Модели компетенций эффективного руководителя» и «Эффективные коммуникации руководителя, обеспечивающие сотрудничество». Однако, в течение нескольких лет эксперт ИНЭС, старший научный сотрудник лаборатории социальной и экономической психологии Института психологии РАН, кандидат философских наук Тимофей Александрович является одни из лучших…

 
Дмитрий Тихонов: «Количественные исследования специфики российского бизнеса, которые я проводил в последние годы, выявили 2 важнейшие причины потока неприятных неожиданностей в российском бизнесе»

Дмитрий Тихонов: «Количественные исследования специфики российского бизнеса, которые я проводил в последние годы, выявили 2 важнейшие причины потока неприятных неожиданностей в российском бизнесе»

18 ноября в рамках корпоративной программы ИНЭС для ОАО «Русполимет» прошел мастер-класс автора книги «Повседневный менеджмент», кандидата экономических наук, топ-менеджера Дмитрия Николаевича Тихонова. Тема мастер-класса «Ориентация на результат и управление исполнением» является для российского бизнеса не только интересной, но и злободневной. Не секрет, что доля качественно исполняемых поручений…

 
Александр Агеев: «Преимущество интегрированного подхода в том, что он описывает в связанном со стратегическими целями формате 4 основных аспекта. Что это за аспекты? Они сводятся к ответам на 4 вопроса: что сделано, что не сделано…»

Александр Агеев: «Преимущество интегрированного подхода в том, что он описывает в связанном со стратегическими целями формате 4 основных аспекта. Что это за аспекты? Они сводятся к ответам на 4 вопроса: что сделано, что не сделано…»

12 ноября на площадке XI Ежегодной конференции «Годовой отчет» рейтингового агентства «Эксперт РА» эксперты из ведущих консалтинговых и экспертных центров обсудили, какой будет корпоративная отчетность будущего. В качестве ориентиров дискуссии были поставлены вопросы: ключевые факторы развития корпоративной отчетности, сосуществование стандартов GRI и интегрированной отчетности, лучшие практики корпоративной отчетности…

 
 

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: