16-21 сентября 2013 года. Управленческие технологии. Финансовые технологии. Искусство и техника ведения переговоров (семинар программы МВА)
День первый
16 сентября (понедельник)
1000–1130 Рыжов В.А. Современные тенденции в управлении – применение интеллектуальных и социальных технологий, самоорганизация, управление знаниями (мастер-класс с элементами деловой игры)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300 Рыжов В.А. Инструменты и методы адаптивно-упреждающего управления в условиях быстрых перемен, неопределенности и кризисов (мастер-класс с элементами деловой игры)
1300–1400 Обед
1400–1530 Пелехатый М.М. Методики применения НЛП в бизнece (мастер-класс)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Пелехатый М.М. Невербальные коммуникации в деловом и повседневном общении: технологии успешного взаимодействия с людьми (деловая игра)
День второй
17 сентября (вторник)
1000–1130 Москалев И.Е. Разработка бизнес-модели по методике А. Остервальдера. Анализ целевой группы потребителей. Предлагаемая ценность. Каналы распределения. Технологии клиентских отношений (деловая игра)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300 Москалев И.Е. Потоки доходов. Формирование бизнес-процессов Управление ресурсами (деловая игра)
1300–1400 Обед
1400–1530 Рудаков А.Б. Управленческие технологии: исторический опыт (мастер-класс)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Рудаков А.Б. Управленческие технологии: исторический опыт (мастер-класс)
День третий
18 сентября (среда)
1000–1130 Фурта С.Д. Роли и стили менеджмента. Что такое менеджмент? Что такое результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе? 4 роли функции менеджмента: Производящая (Р), Административная (А), Предпринимательская (Е), Интегрирующая (I) (лекция)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300 Фурта С.Д. Стили менеджмента. Личные коды менеджеров в терминах PAEI. Несовместимость ролей менеджмента и конфликт стилей. Описание крайних нежелательных стилей менеджмента. «Одинокий рейнджер» Р000. «Бюрократ» 0А00. «Поджигатель» 00Е0. «Супер-Последователь» 000I. «Сухое дерево» 0000 (лекция)
1300–1400 Обед
1400–1530 Фурта С.Д. Правила коммуникации с носителями разных стилей. Рекомендации для саморазвития носителям разных стилей. Коды функциональных подразделений. Дизайн организационной структуры компании (лекция)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Фурта С.Д. Существует ли Идеальный руководитель? Качества лидера. Комплиментарные команды. Что такое «Демократура»? Источники энергии для решения проблем. Capi – объединённые полномочия, власть и влияние. Жизненный цикл организации. Изменения проблемы и возможности. Кривая жизненного цикла организации. Характеристика различных стадий жизненного цикла организаций. Преобладающие стили и роли менеджмента на различных стадиях жизненного цикла организации. Формирование культуры взаимного уважения и доверия в организации (лекция)
День четвертый
19 сентября (четверг)
1000–1130 Фурта С.Д. Доходный метод в оценке стоимости бизнеса. Метод дисконтирования денежных потоков. Метод дисконтирования дивидендов (лекция)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1315 Фурта С.Д. Метод капитализации доходов и метод капитализации денежного потока. Метод капитализации дивидендов (лекция)
1315–1400 Обед
1400–1530 Фурта С.Д. Краткий обзор рыночных методов оценки бизнеса. Рынок капитала и выбор компании аналога. Метод сделок (лекция)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Фурта С.Д. Метод отраслевых коэффициентов. Подход по активам. Определение стоимости чистых активов. Расчёт ликвидационной стоимости (ценности) (лекция)
День пятый
20 сентября (пятница)
1000–1130 Иванова Т.А. Методы преодоления волнения перед аудиторией. Анализ аудитории: Что за люди? Где они работают? Гендерные различия в аудитории (лекция)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300 Иванова Т.А. Табу: Правило 3-х О. Основные шаги в подготовке презентации. Типы презентаций Цели, мотивирующие бизнес-презентации. Структуризация выступления (лекция)
1300–1400 Обед
1400–1530 Грязнов Л.Э. Долгосрочные стратегии развития на примере мировой нефтегазовой отрасли (мастер-класс)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Грязнов Л.Э. Долгосрочные стратегии развития на примере мировой нефтегазовой отрасли (мастер-класс)
День шестой
21 сентября (суббота)
1000–1130 Иванова Т.А. Договорённость о порядке проведения презентации (продолжительность, перерывы, ответы на вопросы, использование средств связи). Приём «свой/чужой». Как выбирать ключевые идеи (лекция)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300 Иванова Т.А. Репрезентативные системы. Пространство: зоны контакта в коммуникации. Реакция на «трудные» вопросы аудитории. Принципы подготовки слайд-шоу. Схемы (графики, гистограммы, диаграммы) (лекция)
1300–1400 Обед
1400–1530 Агеев А.И. Стратегия и философия проведения эффективных переговоров (мастер-класс)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Агеев А.И. Стратегия и философия проведения эффективных переговоров (мастер-класс)
О лекторах
Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС, президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН
Грязнов Леонид Эдуардович – генеральный директор ЗАО ИК «Горизонт»
Иванова Татьяна Александровна – специалист в области маркетинговых и рекламных технологий, консультировала ведущие энергетические компании, банки и федеральные ведомства
Москалев Игорь Евгеньевич – эксперт в области корпоративного управления, кандидат философских наук
Пелехатый Михаил Михайлович – ректор Московского Института НЛП. Мастер и тренер Международной Ассоциации НЛП
Рудаков Александр Борисович– юрист-правовед, специалист в области PR-технологий и информационной политике, разработчик специальных информационно-психологических операций по противодействию терроризму. Руководил Аналитическим управлением Союза Беларуси и России
Рыжов Владимир Александрович – директор по стратегическому развитию «2reallife», кандидат физико-математических наук
Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра инновационного менеджмента и управления проектами ИНЭС, доктор физико-математических наук, профессор