Двенадцатидневный семинар в рамках программы MBA.
С 12 по 24 марта в рамках программы MBA пройдет семинар по теме «Общий и операционный менеджмент. Правовые аспекты бизнеса. Управление финансами фирмы. Управленческие аспекты экономической теории. Стратегический менеджмент. Управление информацией и телекоммуникационные технологии. Управление человеческими ресурсами».
Программа семинара:
День первый. 12 марта (понедельник)
Соустин Н.Ю. Ключевые проблемы современного управления бизнес-процессами и их решения (лекция)
Соустин Н.Ю. Взаимосвязь экономической эффективности и управления бизнес-процессами (лекция)
Соустин Н.Ю. Контуры управления бизнес-процессами (лекция)
Соустин Н.Ю. Проблемы управления бизнес-процессами. Причины их возникновения (лекция)
День второй. 13 марта (вторник)
Павлова Е.В. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами в компаниях. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат. Функции Логистики. Анализ существующей в компании системы управления затратами. Как проводить анализ, методика анализа. Определения мест возникновения затрат. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления и определение последовательности решения поставленных задач (лекция)
Павлова Е.В. АВС анализ как индикатор экономического состояния компании и качества управления затратами. Оценка результата анализа. Расходный бюджет. Определение индивидуальной структуры расходного бюджета. Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала. Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат». Выбор методики решения задач по управлению затратами. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами (лекция)
Соустин Н.Ю. Построение процессной схемы работы на предприятии (лекция)
Соустин Н.Ю. Увеличение прибыли компании (деловая игра, экзамен)
День третий. 14 марта (среда)
Канашевский В.А. Внешнеэкономические сделки: заключение, исполнение, разрешение споров. Внешнеэкономический контракт как сочетание большой свободы усмотрения сторон с жестким государственным регулированием (мастер-класс)
Канашевский В.А. Применение английского права к контрактам – распространенная практика. Международный коммерческий арбитраж. Способы разрешения споров (мастер-класс)
Тихонов Д.Н. Актуальные вопросы практического применения правовых инструментов в бизнесе (практикум)
День четвертый. 15 марта (четверг)
Тихонов Д.Н. Актуальные вопросы практического применения правовых инструментов в бизнесе (практикум)
Глезер В.Л. Концепция электронного правительства. Межведомственное информационное взаимодействие. Базовые информационные ресурсы. Понятие, состав. Постановление Правительства о БИР. Концепция Инфраструктуры пространственных данных РФ (ИПД РФ). Европейская ИПД – INSPIRE. Тематический состав INSPIRE. Адреса. Понятие, назначение. Адресные планы. Требования к адресу. Применение адресных данных при использовании геоинформационных технологий (ГИС-технологий). Жизненный цикл адреса (мастер-класс)
Глезер В.Л. Использование адресов в Государственном кадастре недвижимости, Едином государственном реестре прав. Использование адресов при налоговом администрировании. Разнообразие способов адресации в РФ. Состояние нормативной базы. Источники информации об адресах. Классификатор адресов России (КЛАДР) Федеральной налоговой службы. Предпосылки для создания Федеральной информационной адресной системы (ФИАС). Концепция ФИАС. Федеральный адресный портал. Распоряжение Правительства РФ о создании ФИАС. Основные положения проекта Федерального закона о ФИАС (мастер-класс)
День пятый. 16 марта (пятница)
Кузьмин А.Ю. Управление долгом. Долговые финансовые инструменты. Основные виды долговых финансовых инструментов (лекция)
Кузьмин А.Ю. Стратегия использования финансовой деятельности предприятия. Оценка инвестиционных параметров. Инвестиционные и финансовые риски (лекция)
Овчинников В.В. Новые финансовые инструменты: глобальные тенденции (лекция)
День шестой. 17 марта (суббота)
Фурта С.Д. Анализ безубыточности бизнеса. Процесс составления бюджета в компании. Деловая игра «Parfum Boutique». Введение в инвестиционный анализ (лекция)
Фурта С.Д. Анализ финансовой отчётности компании при помощи метода коэффициентов. Основные приёмы анализа финансовой отчётности. Вертикальный и горизонтальный анализ (лекция)
Фурта С.Д. Структура российской финансовой отчётности. Коэффициенты ликвидности: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности (лекция)
Фурта С.Д. Структура российской финансовой отчётности. Особенности оценки показателей оборачиваемости и рентабельности (лекция)
День седьмой. 19 марта (понедельник)
Пройдет в формате Стратегических чтений
Первая сессия: Пейзаж стратегических подтекстов: риски и шансы
- Глобальная конкуренция в многоукладной экономике: ключевые тренды;
- Системные изменения мировой экономической системы, их влияние на российскую экономику: оценка возможностей;
- Россия и международные экономические объединения (ВТО, ЕврАзЭС, СНГ, ШОС и др.): приоритеты и перспективы партнерства;
- Стратегические ориентиры развития российской экономики: рекомендации для руководителей государственных и деловых структур;
- Палитра стратегических рисков в области экономики, политики, социальной и культурной сферах.
Участники: Агеев А.И.; Глазьев С.Ю.; Ершов М.В.; Мансуров Т.А.; Овчинников В.В.; Степин В.С.; Тихонов Д.Н.
Вторая сессия: Стратегические ресурсы и инструменты
- Новые и традиционные подходы к управлению: суд времени;
- Матрица ключевых ресурсов современного искусства управления: новые тренды и подходы;
- Актуальные компетентностные модели руководящих кадров;
- Успешный опыт стратегических решений в условиях изменений.
Участники: Агеев А.И.; Батчиков С.А.; Буданов В.Г.; Кузнецов В.Н.; Лепский В.Е.; Панфилов А.Н.; Табачук И.С.
День восьмой. 20 марта (вторник)
Кандалинцев В.Г. Практичность определения стратегии разными авторами. Движущая сила стратегии Майкла Роберта. «Ядро» и «карта» стратегии Р.Каплана и Д.Нортона. Стратегическая канва У.Чан Кима и Рене Моборн. Генерические стратегии Майкла Портера. Формирование портфеля бизнесов и стратегия роста. Какое определение лучше всего соответствует реалиям российского бизнеса? (лекция)
Кандалинцев В.Г. Что такое стратегия для вашей компании – план, принцип, линия поведения, совокупность целей, маневр или что-то еще? Почему вам нужна стратегия? Что она должна принести компании? Какова общая структура стратегического управления, которое может быть реализовано в ваших условиях? (лекция)
Мансуров Т.А. Стратегическое управление крупными организационными структурами (мастер-класс)
День девятый. 21 марта (среда)
Кандалинцев В.Г. Проблема реализации стратегии. Стратегические инициативы или постоянные принципы? Дерево мероприятий по реализации стратегии: открытость и гибкость. Встроенные принципы: экономичность и эффективность. Что лучше? Аргументы Сбалансированной системы показателей, бережливого производства и шести сигм, теории ограничений (лекция)
Кандалинцев В.Г. Мотивация достижения стратегических целей. Управление постоянной и гибкая настройка переменной части вознаграждения сотрудников. Каков эффект и какое сочетание сработает лучше всего? (лекция)
Кузнецов В.Н. Принципы и лучший опыт стратегического управления – опыт топ-менеджера (мастер-класс)
День десятый. 22 марта (четверг)
Кандалинцев В.Г. Как установить взаимосвязь стратегии и производственной деятельности. Шесть этапов замкнутого цикла интеграции стратегии и операционной деятельности Р.Каплана и Д.Нортона: разработка стратегии, планирование стратегии, организационная согласованность, планирование операционной деятельности, мониторинг и выявление проблем, тестирование и корректировка. Что здесь избыточно или формально для условий вашей компании, и почему (лекция)
Кандалинцев В.Г. Упрощение цикла – когда это оправданно? Более простой подход к организации цикла стратегического и операционного управления: основные функции, организационная структура, ключевые показатели деятельности, планирование, мотивация, мониторинг и коррекция. Можно ли с помощью относительной простоты добиться большего? (лекция)
Лепский В.Е. Рефлексивные технологии в стратегическом менеджменте (лекция)
День одиннадцатый. 23 марта (пятница)
Киселев М.Ю. Стратегическое управление в условиях неопределенности. Логика стратегического планирования (лекция)
Киселев М.Ю. Управление организацией для успешной реализации стратегии. Стратегическое управление: наиболее успешный опыт ведущих компаний (лекция)
Агеев А.И. Стратегический менеджмент (экзамен)
День двенадцатый. 24 марта (суббота)
Нижегородцев Р.М. Методы определения потребности в обучении. Мониторинг и контроль процесса обучения. Определение потребности через модели компетенций. Система управления эффективностью и система обучения сотрудников (лекция)
Нижегородцев Р.М. Управление вознаграждением Стимулирование и мотивация. Факторы, влияющие на эффективность оплаты труда. Структура совокупного вознаграждения сотрудника. Построение эффективной службы управления персоналом Организационно-кадровый аудит (лекция)
Коптелов А.К. Прикладные вопросы применения различных видов информационных технологий в управлении. Информационные технологии административного управления на основе интегрированных программных пакетов (лекция)
Коптелов А.К. Интернет-технологии менеджмента и электронная коммерция. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений (лекция)
В ПРОГРАММЕ ВОЗМОЖНЫ ИЗМЕНЕНИЯ
Лекторы:
Агеев Александр Иванович – генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной академии исследований будущего, президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, д.э.н., профессор, академик РАЕН
Батчиков Сергей Анатольевич – директор Центра проблем управления крупными социально-экономическими системами
Буданов Владимир Григорьевич – ведущий научный сотрудник Института философии РАН, д.ф.н., профессор
Глазьев Сергей Юрьевич – заместитель генерального секретаря ЕврАзЭС, доктор экономических наук, академик РАН
Ершов Михаил Владимирович – вице-президент АКБ «Росбанк»
Канашевский Владимир Александрович – управляющий партнер Юридической фирмы «Канашевский и Партнеры», к.ю.н., доцент
Кандалинцев Виталий Геннадьевич – независимый консультант. Автор книг «Бизнес-план промышленной компании», Сбалансированное управление предприятием» и ряда статей в деловых изданиях, к.э.н.
Киселев Максим Юрьевич – эксперт в области организационного поведения, личностного развития, корпоративных коммуникаций, доктор социальной психологии, профессор
Коптелов Андрей Константинович – директор BPM-практики компания ЛОГИКА БИЗНЕСА
Кузнецов Вячеслав Николаевич – заведующий кафедрой «Социология безопасности» МГУ им. М.В. Ломоносова, профессор, д.соц.н., член-корреспондент РАН
Кузьмин Антон Юрьевич – руководитель и эксперт ряда крупных консалтинговых и образовательных проектов (РАО «Норильский никель», ОАО «НК “ЮКОС”», АКБ «Сбербанк» и пр.), автор научных работ и бизнес-курсов по инвестициям, и управлению корпоративными финансами, к.э.н., доцент
Лепский Владимир Евгеньевич – главный научный сотрудник Института философии РАН, д.психологич.н., профессор
Мансуров Таир Аймухаметович – генеральный секретарь ЕврАзЭС
Нижегородцев Роберт Михайлович – заведующий лабораторией экономической динамики и управления инновациями Института проблем управления РАН, профессор Финансового университета при Правительстве РФ. Действительный член Российской Академии естественных наук, д.э.н.
Овчинников Валерий Валентинович – лауреат Международной премии имени Фридриха фон Хайека, Золотой медали Союза швейцарских банков, д.т.н., д.э.н., профессор
Павлова Елена Вартановна – генеральный директор ООО «ТРЕНД»
Степин Вячеслав Семенович – президент Российского философского общества, доктор философских наук
Соустин Н.Ю. – специалист в области практического маркетинга.
Табачук Игорь Сергеевич – генеральный директор компании «2Т-Инжиниринг»
Тихонов Дмитрии Николаевич – член Ассоциации независимых директоров, автор 6 книг по праву и налогам, карьере, топ менеджер в ООО «Интеррос-Финком» и ОАО «РОСНО», к.э.н.
Фурта Станислав Дмитриевич – д.э.н., профессор