Финансовый менеджмент и управление человеческими ресурсами
17–29 января 2011 года в ИНЭС состоялся очередной семинар. Программа семинара охватила управленческие аспекты экономической теории, международные стандарты финансового менеджмента, товарную и ценовую стратегии компании, управление человеческими ресурсами, мотивирование, командообразование и др.
О лекторах:
- Иванова Татьяна Александровна — заместитель генерального директора ИНЭС РАН, директор центра корпоративных коммуникаций и развития ИНЭС
- Кандалинцев Виталий Геннадьевич — независимый консультант, специалист по стратегическому управлению. Руководитель консалтинговых проектов. Автор книг «Бизнес-план промышленной компании», «Сбалансированное управление предприятием» и ряда статей в деловых изданиях, к.э.н.
- Мицкевич Андрей Алексеевич — академический директор программы «Финансовый менеджер» ВШФМ, руководитель программы семинаров ВШФМ, руководитель консультационного бюро ИНЭС, к.э.н., доцент
- Нестик Тимофей Александрович — научный сотрудник Лаборатории социальной и экономической психологии Института психологии РАН, профессиональный бизнес-тренер, к.ф.н.
- Овчинников Валерий Валентинович — руководитель проектов сертификации в странах СНГ и Восточной Европы; член координационного совета 14-й Комиссии Центра глобальных индустрий Всемирного экономического форума в Давосе (Швейцария); глобальный консультант, д.т.н., д.э.н., профессор Технического университета (Цюрих, Швейцария)
- Шевырев Анатолий Викторович — директор Научно-исследовательского центра креативного мышления МАЭП, эксперт-консультант рабочей группы Центра мониторинга права при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, автор книг серии «Технология творческого решения проблем» (1995г.), к.э.н.
Программа семинара:
День первый, 17 января (понедельник)
Мицкевич А.А.:
- Что такое микроэкономика. Предмет и задачи с позиций менеджера. Экономическая теория о принятии решений. Природа фирмы (лекция)
- Рыночные структуры. Факторные рынки. Случаи несостоятельности рынка (лекция)
- Собственность в системе общественных отношений. Теория прав собственности и тенденции их ограничения. Государственное регулирование отношений собственности (лекция)
- Проблемы и механизмы формирования эффективного собственника на уровне основных субъектов хозяйствования. Домохозяйства в современной экономической системе (лекция)
День второй, 18 января (вторник)
Мицкевич А.А.:
- Явные и латентные функции предпринимательской деятельности. Философия бизнеса (лекция)
- Миссия государственного сектора национальной экономики. Основные сферы жизнедеятельности общества и их функции (лекция)
- Духовная сфера и ее роль в экономическом развитии. Основные механизмы воздействия институтов гражданского общества на развитие национальной экономики (лекция)
- Социально-экономические функции государства (лекция)
День третий, 19 января (среда)
Овчинников В.В.:
- Введение в инновационную экономику. Плоские структуры и их достижения в области инновационной экономики (лекция)
- Основы технического регулирования в области инновационной экономики (лекция)
- Методы инновационной деятельности, обеспечивающей преобразование изобретений и идей в коммерческие продукты, востребованные рынком (лекция)
День четвертый, 20 января (четверг)
Овчинников В.В.:
- Методы инновационной деятельности, обеспечивающей преобразование изобретений и идей в коммерческие продукты, востребованные рынком (лекция)
- Обзор глобальных инвестиционных стандартов и Lean- технологий на их основе (лекция)
- Практика выявления несоответствий, осуществления корректирующих и предупреждающих действий, направленных на эффективное преобразование объектов интеллектуальной собственности в коммерческую продукцию (лекция)
- Технологии повышения качества имущественно – правовых отношений в защите прав изобретателей (лекция)
День пятый, 21 января (пятница)
Овчинников В.В.:
- Признание и учет разных видов нематериальных активов на балансе предприятия (лекция)
- Интеграция инновационной инфраструктуры (лекция)
- Основы венчурного финансирования объектов интеллектуальной собственности (лекция)
- Образовательные стандарты и проекты подготовки кадров для инновационной экономики (лекция)
День шестой, 22 января (суббота)
- Иванова Т.А. Ценовая и товарная стратегии компании (лекция)
День седьмой, 24 января (понедельник)
Кандалинцев В.Г.:
- Стратегия лидерства продукта. Сердцевина стратегии: уникальность продукта, первенство на рынке, выход в новые сегменты. Визуализация стратегии лидерства продукта на стратегической карте. Группы стратегических процессов: инновационные, операционные, клиентские, регулирующие и социальные. Соответствие нематериальных активов стратегии (лекция)
- Построение инновационной корпоративной культуры (деловая игра)
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ), задачи и инициативы. Схема перевода стратегии в термины операционного процесса. Каталоги КПЭ: выявление возможностей, управление портфелем исследовательских проектов и разработок, проектирование и развитие новых продуктов и услуг, продвижение новых продуктов на рынок, связи инновационных процессов с целями других составляющих. Декомпозиция и каскадирование (лекция)
- Организация службы развития новых продуктов. Построение инновационного цикла (практикум и деловая игра)
День восьмой, 25 января (вторник)
Нестик Т.А.:
- Критерии эффективности команды. Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды (лекция)
- Командные роли. Взаимодополнительность личных качеств членов команды. Типы личности по типологии Майерс-Бриггс (MBTI) и командные роли (лекция)
- Роль управленческой команды в формировании организационной культуры. Ценности команды. Командный кодекс. Командное видение (лекция)
- Соответствие команды типу корпоративной культуры. Метафоры эффективных команд: семья, джаз-бенд, футбол, спецназ. Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре (лекция)
День девятый, 26 января (среда)
Нестик Т.А.:
- Требования к командам в условиях высокой неопределенности и непрерывных изменений. Что такое умная команда? Индивидуальные стили научения и цикл Колба. Создание условий для обмена знаниями и передовым опытом в организации. Методы управления знаниями в командах (лекция)
- Возможности и ограничения различных методов принятия группового решения (дискуссия, мозговой штурм, метод номинальных групп, метод Дельфи, 6 шляп Де Боно, OPERA). Методы фасилитации: Open Space, World Café, ярмарки знаний (лекция)
- Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией. Управление талантами. Формирование стратегического кадрового резерва компании (лекция)
- Мотивация возможностями развития. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Специальные проекты, обучение действием, ротация, коучинг, 360 градусов. Управление креативными сотрудниками (лекция)
День десятый, 27 января (четверг)
Нестик Т.А.:
- Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений. Мотивационные типы российских работников (лекция)
- Интервью по оценке деятельности. Проведение мотивирующей беседы (лекция)
- План мотивационной работы. Воздействие на эмоциональное состояние коллектива при проведении организационных изменений (лекция)
- Причины сопротивления изменениям: страх научения и страх выживания. Мотивация сотрудников на участие в изменениях (лекция)
День одиннадцатый, 28 января (пятница)
Шевырев А.В.:
- Современные технологии мышления и управления креативностью (лекция)
- Логика креативности и процедуры нейролингвистического программирования (НЛП) – синтез когнитивных и управленческих практик (лекция)
- Что такое управленческая эффективность и как её оценить. Требования к эффективным управленческим решениям (ЭУР) Как разрабатывать ЭУР: этапы, стратегии, алгоритмы и процедуры («турбоалгоритм» Z-модели) (лекция)
- Рефлексия в процессе разработки и реализации ЭУР Управление творческим процессом в организации: интеллектуальные организации (Thinking organization) (лекция)
День двенадцатый, 29 января (суббота)
Шевырев А.В.:
- Креативный ситуационный центр (КСЦ) как «мозговой центр» («ядро») интеллектуальной организации (лекция)
- Информационно-аналитические технологии (ИАТ) при разработке, экспертизе и реализации целевых программ (лекция)
- Деловая командная игра по управленческому проектированию (лекция)