Стратегическое управление
Корпоративная программа повышения квалификации руководителей и кадрового резерва ПО «Севмаш», Центра судоремонта «Звёздочка», СПО «Арктика» и НИПТБ «Онега».
Программа повышения квалификации «Стратегическое управление» была подготовлена и проведена экспертами Института экономических стратегий (ИНЭС) с учётом специфики и пожеланий представителей предприятий, входящих в периметр Объединённой судостроительной корпорации (ОСК).
Одновременно в программе курса были полностью учтены требования российских стандартов компетентности в области маркетинга, менеджмента, в том числе финансового, и управления персоналом.
Обучение проводилось с целью распространения позитивного опыта использования методик и инструментов проектного управления среди отечественных научно-производственных предприятий, а также в целях повышения конкурентоспособности предприятий, совершенствования системы управления инновациями и актуализации стратегии их диверсификации. Основной упор был сделан на освоение компетенций и методов, необходимых для решения практических задач и достижения стратегических целей компании.
Очная часть обучения прошла с 1 по 4 июля 2019 года в Северодвинске на площадке АО «ПО «Севмаш».
Слушатели рассмотрели основные подходы и методы к формированию стратегии компании, особо остановившись на стратегии диверсификации оборонных предприятий, а также на управлении изменениями и инновациями. Участники семинара познакомились с современными особенностями проектного подхода и проанализировали мировой опыт инновационного проектирования в высокотехнологичных компаниях. В ходе семинара также были рассмотрены различные аспекты развития экономики и ОПК России в условиях санкций и трансформации мировой гегемонии и особенности менеджмента качества на оборонных предприятиях.
В программу занятий вошли, в частности, следующие темы:
- Стратегическое планирование и стратегическое управление. Особенности формирования стратегии компании в современных условиях: основные подходы, методы. Критический анализ различных современных подходов к формированию стратегии.
- Стратегия диверсификации оборонных предприятий.
- Инновационная стратегия компании, особенности управления инновационными проектами. Критический анализ мирового опыта инновационного проектирования в высокотехнологичных компаниях.
- Современное видение управления проектами, особенности проектного подхода. Основные понятия и принципы управления проектами. Формирование концепции проекта. Теория управления и современные методы управления проектами. Agile-технологии и управление проектами.
- Актуальные методики менеджмента изменений. Современные модели российского прикладного менеджмента Стратегия и жизненный цикл компании. Стратегическое управление и система управления проектами.
- Стратегия компании: стратегическое планирование, стратегические цели, иерархия стратегий.
- Эффективная прикладная работа в компании. Отношения с надзорными органами . Договорная работа. Внутренняя работа. Суды и конфликты
- Специальные области знания в управлении проектами. Управление проектными рисками. Целеполагание, идентификация, анализ и оценка рисков. Предупреждающие и корректирующие мероприятия. Управление стейкхолдерами проекта. Идентификация, анализ и планирование взаимодействия со стейкхолдерами. Карта заинтересованных сторон проекта.
- Структура проектного управления в организации. Корпоративная система управления проектами (КСУП). Порядок создания и внедрения КСУП в организации. Обзор лучших практик внедрения КСУП на крупных предприятиях.
- Экономика и ОПК России в условиях санкций и трансформации мировой гегемонии.
- Изменение структуры информационного пространства и возможности глубокого информационного поиска. Поиск научно-технической информации в Интернете.
- Построение системы управления предприятием в интересах реализации стратегии: анализ практики предприятий ОПК.
- Особенности менеджмента качества предприятий ОПК. Интегрированные системы менеджмента.
Преподаватели:
- Базанов Сергей Александрович – эксперт Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, ведущий консультант по управлению проектами Компании PM EXPERT (PMP, PME).
- Иванова Татьяна Александровна – эксперт ИНЭС, член Международной академии прогнозирования.
- Тихонов Дмитрий Николаевич – эксперт ИНЭС, преподаватель Высшей школы финансов и менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (ВШФМ РАНХиГС), консультант (менеджмент и право), кандидат экономических наук, доцент.