Стратегическое управление
Корпоративная программа обучения руководящего состава АО «ПО «Севмаш» и Центра судоремонта «Звёздочка» в рамках интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК. Июль 2016 года.
Практические результаты спецкурса:
- Усовершенствование, актуализация стратегий предприятия
- Разработка и старт внедрения серии эффективных управленческих решений (систем), включая корпоративную систему управления проектами, персоналом и рисками в рамках реализации стратегии, а также систему стратегического мониторинга (на основе диагностики компаний будут даны специализированные рекомендации)
Организация учебного процесса:
- 32 часа – аудиторные сессии.
- 40 часов – видео/аудиолекции для проектной работы под руководством куратора с использованием методических пособий по развитию системы стратегического корпоративного управления на предприятии
- 24 часа – самостоятельная работа слушателей по выполнению лабораторных работ
Общий срок обучения с учетом дистанционной проектной работы и аудиторных сессий – не менее 10 календарных дней.
Методическое обеспечение спецкурса:
- Пособия для самостоятельной подготовки к сессиям
- Учебный диск с материалами по всему спектру управленческой проблематики стратегического и функционального уровней
- Опорные конспекты для работы слушателей в процессе аудиторных занятий
- Рекомендации по разработке документов и «дорожных карт»
Среди рассмотренных тем:
- Обеспечивающие бизнес-процессы: формирование групп аналитиков, определение состава и источников информации для стратегического анализа, сбор и систематизация информации для стратегического анализа
- Требования к стратегическому анализу: цели и задачи, объекты, методики, временные границы
- Методики анализа макросреды, отрасли, внутренней среды
- Определение текущего состояния, закономерностей и прогнозов развития факторов макросреды, оценка стратегических последствий для отрасли
- Характеристики текущей ситуации в отрасли и сегментах рынка, анализ конкурентной среды, оценка перспектив развития отрасли, анализ субъектов рынка, определение ключевых факторов успеха, оценка привлекательности
- Оценка стратегического потенциала, анализ цепочки создания ценности, динамическая оценка конкурентной позиции, оценка действующей стратегии, выявление ключевых компетенций
- Оценка системы управления проектами/рисками/процессами
- Обеспечивающие бизнес-процессы: формирование рабочей группы по разработке стратегии, определение состава и источников информации для разработки стратегии, сбор и систематизация информации для разработки стратегии
- Требования к разработке стратегии: цели, задачи, объекты, методики, временные параметры разработки стратегии
- Определение миссии: цели, задачи и уровни разработки миссии, потенциал организации в удовлетворении потребностей заинтересованных сторон, ключевые сферы деятельности организации, основные способы деятельности организации, ключевые компетенции организации, ценности организации
- Разработка стратегических целей: определение желаемого состояния организации для различных сценариев развития отрасли, цели корпоративного уровня, система показателей-индикаторов, стратегические цели бизнес-единиц и функциональных подразделений, согласование и утверждение стратегических целей по уровням управления
- Структура и порядок разработки корпоративной/бизнес-стратегии
- Разработка функциональных стратегий: состав функциональных направлений деятельности организации, мероприятия для достижения стратегических целей организации, подразделений и функциональных направлений, сравнительный анализ, оценка и выбор наилучшего варианта функциональной стратегии
- Предложения по функциональным стратегиям и программам по системам управления проектами/рисками/процессами в интеграции с миссией и корпоративной стратегией
- Планирование реализации стратегии: подходы к составу, содержанию, разработке планов и бюджетов, увязка бюджетов и планов
- Процессный подход применительно к специфике предприятия ОПК
- Системы управления рисками
- Системы управления заинтересованными сторонами
- Проектное управление для ОПК
- Требования к реализации стратегии: цели, задачи, объекты, методики, временные границы реализации стратегии
- Подготовка организации к реализации стратегии: оценка готовности организации к реализации стратегии, оценка разрывов между параметрами требуемыми для реализации стратегии с текущими значениями организации, сокращение разрывов
- Разработка программы развития
- Предложения к корпоративной методологии управления проектам
- Построение и анализ проблемного поля: методики построения и анализа проблемного поля организации, установление связи внешних и внутренних факторов, анализ и взаимодействие внешних и внутренних факторов, выявление проблем, структуризация проблем
- Ключевые тренды глобальных и региональных политических, экономических, социальных процессов в приложении к стратегиям развития предприятий
- Разработка концепции и структуры дополнений в действующие стратегии предприятий с учетом особенностей и трендов текущей ситуации
- Разработка корпоративной стратегии для монопрофильного предприятия, выпускающего мелкосерийную (единичную) продукцию, построение различных вариантов целевого портфеля с учетом различных сценариев развития отрасли, многокритериальный анализ стратегической привлекательности вариантов целевого портфеля, выбор целевого портфеля и формирование основных положений корпоративной стратегии
- Роль государственного регулирования деятельности предприятий в области ОПК. Гособоронзаказ: организация производства в рамках выполнения ГОЗ, организация среднесрочного планирования на предприятии, нормативно-законодательные особенности выполнения государственного оборонного заказа, проблемы метрологического обеспечения выполнения государственного оборонного заказа
- Переход предприятий ОПК к рыночной экономике: проблемные моменты и опыт эффективных решений. Стратегии развития для предприятий – единственных производителей.
- Новейшие достижения экономической науки в сфере управления предприятиями: опыт адаптации эффективных инструментов советского ОПК и западных моделей к потребностям современного ОПК России. Новейшие организационные структуры ОПК и особенности современных управленческих подходов в ОПК.
- Мировой опыт управления в системе ОПК.
- Новая индустриализация и реформирование оборонно-промышленного комплекса России.
- Адаптация к новым нормативно-правовым, экономическим, технологическим условиям
- Разработка концепции и структуры дополнений в действующие системы управления предприятий
- Система ключевых показателей эффективности: модели системы ключевых показателей эффективности – индикаторов реализации стратегии, методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности, коридоры значений ключевых показателей для различных сценариев, ответственность за достижение значений целевых показателей между подразделениями и сотрудниками
- Мониторинг показателей стратегического контроля: набор показателей для стратегического контроля, коридор значений показателей для стратегического контроля, методы сбора, расчета и оценки показателей для стратегического контроля, периодичность сбора и представления данных по каждому показателю стратегического контроля, сбор данных для расчета показателей стратегического контроля, определение значений показателей для стратегического контроля с помощью выбранных методов оценки
- Выявление стратегических разрывов: методы сравнения фактических значений показателей стратегического контроля с установленными и определения величины разрыва значений, оценка выявленных стратегических разрывов
- Мероприятия по результатам стратегического контроля: определение необходимости устранения разрывов
- Методы развития команды стратегических проектов
- Жизненный цикл предприятий и стратегическое развитие
Преподаватели:
- Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС, доктор экономических наук, профессор
- Алёшин Вячеслав Алексеевич – заместитель председателя исполкома Ассоциации «Аналитика», советник генерального директора АО «Системы управления»
- Базанов Сергей Александрович – эксперт центра ИНЭС, PMP, PME
- Елюшкин Валерий Георгиевич – советник генерального директора Концерна Системпром, генерал- майор в отставке. Практический опыт управления НИОКР в условиях ресурсных ограничений (1994 -2003 гг), разработчик целевых комплексных программ и стратегий интегрированной структуры ОПК, доктор технических наук, лауреат премии Правительства России (дважды)
- Емельянов Алексей Леонидович – руководитель аналитического отдела Коммуникационной группы «Актив-Медиа», кандидат психологических наук, член НМС по методологии Ассоциации «Аналитика»
- Канарейкин Николай Львович –генеральный директор компании KIODA Business Technologies
- Козлов Геннадий Викторович – заместитель руководителя аппарата концерна ВКО «Алмаз-Антей», доктор физико-математических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники
- Ларина Елена Сергеевна – член Сообщества практиков конкурентной разведки.
- Райков Александр Николаевич — ведущий научный сотрудник Института проблем управления РАН, действительный государственный советник 3 класса, доктор технических наук, профессор.
- Смирнова Надежда Константиновна – эксперт ИНЭС, кандидат экономических наук
- Тихонов Дмитрий Николаевич – эксперт ИНЭС, кандидат экономических наук
- Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, доктор физико-математических наук, профессор