16-21 марта 2015 года. Общий и операционный менеджмент. Управление финансами фирмы. Правовые аспекты бизнеса. Стратегический менеджмент Управление информацией и телекоммуникационные технологии. Управление человеческими ресурсами
День первый
16 марта (понедельник)
1000–1130 Мицкевич А.А. Базовые концепции сбалансированной системы показателей. Предмет ССП и ее история. Структура ССП. Сбалансированность. Элементы стратегического учета. Системы ключевых бюджетов, корреспондирующих с ССП (лекция)
1145–1315 Мицкевич А.А. Измерения. Математика и экономика об измерениях. Показатели: классификации и роли. Оценки и оценочные шкалы. Комплексные и интегральные оценки. Системы показателей в перспективах ССП (лекция)
1315–1445 Мицкевич А.А. Процесс разработки, внедрения и использования ССП. Авторская методика разработки ССП. Типовые проектные решения. Практикум. Проект «Разработка прототипа ССП». Тренинг «Тестирование ССП». Кейс «Разработка и эксплуатация сбалансированной системы показателей оптовой фирмы БК-РУНО». Реализация стратегии предприятия с помощью системы сбалансированных показателей. Регламенты ССП. Подводные камни применения ССП. Обновление ССП. Роль ССП в обновлении стратегии (лекция)
1530–1600 Иванова Т.А. Антикризисный менеджмент: анализ различных подходов в мировой практике, возможности применения в условиях современного кризиса в России. Ключевые проблемы антикризисного управления (лекция)
1615–1745 Иванова Т.А. Выбор оптимальной стратегии антикризисного поведения компании. Стратегия бизнес-единицы и стратегия корпоративного центра в условиях кризиса: преимущества и недостатки. Факторы эффективности антикризисного менеджмента. Требования к антикризисным менеджерам (лекция)
1800–1930 Павлова Е.В. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами в компаниях. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат. Функции Логистики. Анализ существующей в компании системы управления затратами (лекция)
1945–2100 Коптелов А.К. Операционная эффективность – инструмент антикризисного менеджмента. Стратегия повышения операционной эффективности. Управление бизнес-процессами. Описание бизнес-процессов и анализ их стоимости (лекция)
День второй
17 марта (вторник)
1000–1130 Тихонов Д.Н. Правовой минимум руководителя. Знания основных законов РФ, регулирующих бизнес (лекция)
1145–1315 Тихонов Д.Н. Правовые отношения государства и бизнеса: современный этап. Отношения с общими органами контроля и надзора (лекция)
1315–1445 Тихонов Д.Н. Антимонопольное регулирование. Валютный контроль. Техническое регулирование. Отношения корпорации с органами власти, включая институты надзора, контроля и разрешения конфликтов (лекция)
1530–1600 Тихонов Д.Н. Организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры). Выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности (лекция)
1615–1745 Тихонов Д.Н. Взаимодействие с правоохранительными органами, проведение мероприятий по выявлению и предупреждению различного рода финансово-хозяйственных правоотношений. Проведение служебных расследований (лекция)
1800–1930 Тихонов Д.Н. Холдинги. Специфика управления. Основные проблемы и пути их решения. Финансово правовые схемы (лекция)
1945–2100 Тихонов Д.Н. Отработка правовых навыков руководителя. Разработка нормативных документов. Договорная работа. Учредительные документы (лекция)
День третий
18 марта (среда)
1000–1130 Мицкевич А.А. Классический анализ безубыточности. Показатели. Нетрадиционный анализ безубыточности. Приятие решений на основе анализа безубыточности (лекция)
1145–1315 Мицкевич А.А. Введение в инвестиционный анализ. Принятие инвестиционных решений. Виды инвестиционных проектов. Расчет денежных потоков. Критерии эффективности проекта. Ставка дисконтирования. Финансовые решения. Анализ чувствительности эффекта от проекта к изменению внешних условий (лекция)
1315–1445 Мицкевич А.А. Бюджетные модели. Контур бюджетирования: объекты бюджетирования, состав функциональных бюджетов и бюджетов линейных подразделений. Временные параметры бюджетирования. Характер бюджетного цикла. Степень оперативности (актуальности бюджетов в момент исполнения, системы корректировок бюджета). Степень гибкости. Степень детализации бюджетов (степень агрегирования статей). Алгоритмы расчетов бюджетов, моделирование (лекция)
1530–1600 Цибизова И.В. Сквозная система планирования в компании. Цели и задачи планирования. Принципы организации системы планирования. SMART – принцип. Контуры планирования. Принципы стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Процедуры разработки стратегической программы. SWOT – анализ. Оценка внутренней и внешней среды. Элементы стратегической программы. Содержание функциональной стратегии. Бизнес – план Компании. Процедура консолидации. Принципы оперативного годового планирования. Годовой план (лекция)
1615–1745 Цибизова И.В. Бюджет. Бюджеты в общей системе планирования. Бюджеты и прогнозы. Бюджетирование. Система бюджетирования. Структура бюджета. Пример структуры операционного бюджета. Пример структуры инвестиционного бюджета. Пример структуры финансового бюджета. Пример структуры бюджета – сводные бюджеты. Схема формирования бюджета. Этапы формирования бюджета. Целевые показатели деятельности. Подготовка сводных финансовых бюджетов. Порядок формирования сводных финансовых бюджетов. Ключевые показатели, используемые при составлении сводных финансовых бюджетов. Подготовка бюджета доходов и расходов. Формат Бюджета доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. БДДС: прямой и косвенный методы. Прогнозный баланс. Особенности формирования месячных бюджетов. Временной регламент планирования. Регламент составления и принятия бюджетов компании. Рекомендации по формированию бюджета. Организация исполнения и контроля исполнения бюджета. Контроль исполнения бюджета. Анализ исполнения бюджета. Управление кассовыми разрывами. Типичные проблемы и ошибки автоматизации бюджетирования российских компаний (лекция)
1800–1930 Цибизова И.В. Кейс «Мебельная фабрика». Пример составления бюджета. Образцы документов (лекция)
1945–2100 Коптелов А.К. Анализ бизнес-процессов. Принципы оптимизации бизнес-процессов. Процессный офис – инструмент повышения операционной эффективности (лекция)
День четвертый
19 марта (четверг)
1000–1130 Лепский В.Е. Рефлексивные технологии в стратегическом управлении и проектировании. Роль рефлексивных технологий в стратегическом управлении и развитии. Рефлексивный анализ 36 китайских стратагем и возможности обеспечения превосходства, вплоть до перевода конфликтов в кооперацию. Анализ примеров на закрепление навыков рефлексивного анализа и организации рефлексивного управления (лекция)
1145–1315 Лепский В.Е. Технологии сборки стратегических субъектов управления и развития. Постановка проблемы сборки стратегических субъектов управления и развития. Примеры сборки предприятий как стратегических субъектов. Японская модель сборки предприятия. Образцовый пример сборки конкретного американского предприятия. Сборка субъектов в культовых организациях. Схема развития и рефлексивного программирования (лекция)
1315–1445 Лепский В.Е. Технологии управляемого хаоса как оружие разрушения стратегических субъектов управления и развития. Исходные посылки создания технологий управляемого хаоса. Применение технологий управляемого хаоса для разрушения субъектности российского развития. Социогуманитарные технологии нейтрализации последствий управляемого хаоса (лекция)
1530–1600 Москалев И.Е. Система планов развития организации. Мобилизация и распределение стратегических ресурсов (лекция)
1615–1745 Москалев И.Е. Классификация ресурсов компании. Подходы к планированию (лекция)
1800–1930 Москалев И.Е. Комплексное планирование стратегических ресурсов (лекция)
1945–2100 Егоров И.В. Бизнес-процессы (лекция)
День пятый
20 марта (пятница)
1000–1130 Смирнова Н.К. Современный мировой кризис: стратегический ландшафт (мастер-класс)
1145–1315 Смирнова Н.К.. Методы стратегического анализа (мастер-класс)
1315–1445 Смирнова Н.К. Методы стратегического анализа (мастер-класс)
1530–1600 Нижегородцев Р.М. Понятие стратегического контроля. Цели, задачи и функции стратегического контроля. Этапы стратегического контроля. Различные подходы к формированию системы контроля. Требования к системе стратегического контроля. Выявление контролируемых показателей. Проблема измерений и оценок. Требования к информации. Принятие решений по итогам стратегического контроля. Этапы принятия решений (лекция)
1615–1745 Нижегородцев Р.М. Критерии эффективности принимаемых мер. Оценка эффективности. Цели и ограничения. Бифуркации и анализ сценариев в стратегическом контроле. Ключевые показатели выявления проблем. Система сбалансированных показателей и стратегический контроль. Коррекция системы стратегического контроля. Цикл Деминга в процессах стратегического контроля (лекция)
1800–1930 Нижегородцев Р.М. Связь стратегического контроля с прочими направлениями стратегического управления. Инструментарий стратегического менеджмента в реализации стратегического контроля (лекция)
1945–2100 Нижегородцев Р.М. Стратегический контроль и управление изменениями. Стратегический контроль в «умных» структурах. Перспективы развития стратегического контроля (лекция)
День шестой
21 марта (суббота)
1000–1130 Нижегородцев Р.М. Система стимулирования и мотивации сотрудников. Проблема адаптации сотрудников. Проблема замещения. Проблема компетенций – общих и специфических. Обучение сотрудников (лекция)
1145–1315 Нижегородцев Р.М. Учебные центры. Корпоративные университеты. Электронное обучение. Тьюторство, коучинг. Прикомандирование (secondment). Shadowing. Наставничество (mentoring). Партнерство (buddying). Развитие креативных способностей сотрудников. Риски персонала и безопасность бизнес-процессов. Источники риска персонала. Проблема «технических» ошибок. Риски оппортунистического поведения (лекция)
1315–1445 Рыжов В.А. Понятие и структура системы поддержки принятия решений. Изменение парадигм организационного строительства и управления в условиях быстрых изменения, неожиданных перемен, неопределенности, кризисных ситуаций и конкурентной борьбы. Знания и модели их представления. Что такое знания и информация. Жизненный цикл знаний. Управление знаниями. Генерация знаний и новых идей. Аналитические и экспертные системы. Целеполагание и предметная область. Единое информационно-коммуникационное пространство рабочих групп и организаций. Доставка информации и знаний в нужное место и в нужное время (лекция)
1530–1600 Рыжов В.А. Нейро-технологии, интеллектуальные агентские среды, социальные технологии и виртуальная реальность. Технологии автоматизации процессов структурирования информации, выявления смысла в сетевых информационных потоках и слабоструктурированных хранилищах. Технологии координации процессов, людей и событий. Социальные технологии, обитаемая виртуальная реальность, процессы самоорганизации. Контуры управления. Интеллектуальные информационные системы. Системы интеллектуальной поддержки и обеспечения принятия решений в условиях быстрых изменения, неожиданных перемен, неопределенности, кризисных ситуаций и конкурентной борьбы. Особенности формирования рабочих групп. Измерение личности и персональный портрет личности. Структура команды и построение эффективной команды. Модель малой группы. Технологический комплекс «Сатурн». Система адаптивно-упреждающего управления. Ключевые технологии (лекция)
1615–1745 Ларина Е.С. Стратегические направления развития информационных технологий в России и мире (лекция)
1800–1930 Ларина Е.С. Внедрение возможностей информационных технологий в социальную и политическую сферы жизни общества, экономические, производственные процессы (лекция)
1945–2100 Ларина Е.С. Усовершенствования в сфере инвестирования в сектор разработок и применения информационных технологий и услуг (лекция)
О лекторах
Егоров Иван Васильевич – директор по строительству ЗАО «Верта»
Иванова Татьяна Александровна – специалист в области маркетинговых и рекламных технологий, консультировала ведущие энергетические компании, банки и федеральные ведомства
Коптелов Андрей Константинович – Вице-президент ABPMP Russia
Ларина Елена Сергеевна – член Сообщества практиков конкурентной разведки
Лепский Владимир Евгеньевич – главный научный сотрудник Института философии РАН, доктор психологических наук, профессор
Мицкевич Андрей Алексеевич – руководитель консультационного бюро ИНЭС, кандидат экономических наук, доцент
Москалев Игорь Евгеньевич – эксперт в области корпоративного управления, кандидат философских наук
Нижегородцев Роберт Михайлович – заведующий лабораторией экономической динамики и управления инновациями Института проблем управления РАН, профессор Финансового университета при Правительстве РФ. Действительный член Российской Академии естественных наук, доктор экономических наук
Павлова Елена Вартановна – генеральный директор ООО «ТРЕНД»
Рыжов Владимир Александрович – директор по стратегическому развитию «2reallife», кандидат физико-математических наук
Смирнова Надежда Константиновна – кандидат экономических наук, доцент
Тихонов Дмитрии Николаевич – член Ассоциации независимых директоров, автор 6 книг по праву и налогам, карьере, топ менеджер в ООО «Интеррос-Финком» и ОАО «РОСНО», кандидат экономических наук
Цибизова Ирина Викторовна – финансовый директор Группы компаний MrDoors