Стратегический менеджмент: разработка и принятие управленческих решений, анализ системных сбоев в управлении стратегией бизнеса

Проектный семинар для руководителей ОАО «НПП «Звезда»

Организация учебного процесса: 2 учебных дня по 8 часов (лекции, семинары, мастер-классы)

Преподаватели и ведущие мастер-классов:

• Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС РАН, член экспертных советов Администрации Президента РФ, Министерства по чрезвычайным ситуациям РФ, Счетной палаты РФ, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой НИЯУ МИФИ;
• Кандалинцев Виталий Геннадьевич – специалист по стратегическому управлению, к.э.н.;
• Панфилов Антон Николаевич – преподаватель курсов «Стратегическое управление» и «Управление бизнес-процессами» Института экономических стратегий;
• Райков Александр Николаевич – президент некоммерческого партнерства по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии», президент и генеральный директор ООО «Центр комплексных проектов», профессор АЭС им. Людвига Нобеля, кафедры публичной политики ГУ-ВШЭ, д.т.н.

Среди охваченных тем:

Методология разработки и принятия управленческих решений

• Обзор и анализ основных подходов к стратегическому управлению. Организация стратегического управления. Стратегическое управление в разных типах компаний.
• Применение технологии Balanced Scorecard в стратегическом управлении организацией: Введение в технологию Balanced Scorecard, технология Balanced Scorecard, опыт проектов по разработке и внедрению Balanced Scorecard, кейс «Разработка Balanced Scorecard».
• Применение моделирования и группового стратегического анализа в разработке и принятии стратегических решений: оценка и формирование видения ситуации, построение дерева целей, выявление внешних и внутренних факторов, формирование приоритетных направлений действий, определение совокупности мероприятий с использование когнитивного моделирования.

Анализ системных сбоев в управлении стратегией бизнеса. Использование систем поддержки управленческих решений. Критерии выбора конкурентоспособной стратегии

1. Основные элементы системы поддержки управленческих решений «Стратегическая матрица компании» (целеполагание, финансы, ресурсы, бизнес-среда, выбор стратегии, сети, реализация стратегии, адаптация, альтернативные варианты стратегии).
2. Анализ и сопоставление данных по текущему положению в компании.
3. Анализ альтернативных стратегий и рисков. Построение иерархии стратегий. Выделение предпочтительных стратегий. Реализация стратегии.

Анализ эффективности стратегического управления через сбалансированную систему показателей

1. Стратегия «голубого океана» (СГО).
2. Сбалансированная система показателей (ССП). Стратегическая карта и KPIs. декомпозиция целей/показателей, стратегические инициативы. Мотивация и коммуникации.
3. Методический комплекс «СГО + ССП». Понятие стартовой и поддерживающей стратегии. Стратегическая канва в формате ССП. Совмещенный анализ клиентов и не-клиентов. Сеть стратегических бизнес-процессов.
4. Практикум: Построение стратегической канвы. Визуализация стратегии на карте. Подбор ключевых показателей.

Категория: Корпоративные программы | 14.11.2010