Применение моделирования в стратегическом управлении. Управленческий учет и контроллинг. Корпоративная культура современного предприятия
31 мая –5 июня 2010 года в ИНЭС прошел очередной семинар на тему: «Применение моделирования в стратегическом управлении. Управленческий учет и контроллинг. Корпоративная культура современного предприятия». Программа семинара затронула процессы и инструментарии моделирования в государственном и корпоративном менеджменте, современные технологии мышления и управления креативностью, вопросы управленческой эффективности, организацию управленческого учета, проблемы формирования корпоративной культуры и др.
О лекторах:
- Агеев Александр Иванович – генеральный директор ИНЭС РАН, президент МАИБ, президент российского отделения МЛСУ, почетный профессор Нью-Йоркского университета, заведующий кафедрой бизнес-процессов МИФИ (НИЯУ), д.э.н., профессор
- Кандалинцев Виталий Геннадьевич – к.э.н., независимый консультант, специалист по стратегическому управлению. Руководил консалтинговыми проектами. Автор книг «Бизнес-план промышленной компании», «Сбалансированное управление предприятием» и ряда статей в деловых изданиях.
- Киселев Максим Юрьевич – эксперт в области организационного поведения, личностного развития, корпоративных коммуникаций, доктор социальной психологии, профессор
- Кузьмин Антон Юрьевич – к.э.н., доцент кафедры корпоративных финансов ВШФМ АНХ
- Мицкевич Андрей Алексеевич – академический директор программы «Финансовый менеджер» ВШФМ, руководитель программы семинаров ВШФМ, руководитель консультационного бюро ИНЭС, к.э.н., доцент ВШФМ АНХ при Правительстве РФ,
- Перская Виктория Вадимовна – заслуженный экономист России, профессор РАГС при Президенте РФ, д.э.н.
- Райков Александр Николаевич – президент некоммерческого партнерства по научным исследованиям и социальному развитию «Аналитическое агентство «Новые стратегии», президент и генеральный директор ООО «Центр комплексных проектов», д.т.н., профессор кафедры публичной политики ГУ-ВШЭ
- Шевырев Анатолий Викторович – директор Научно-исследовательского центра креативного мышления МАЭП, эксперт-консультант рабочей группы Центра мониторинга права при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, автор книг серии «Технология творческого решения проблем»(1995г.), к.э.н.
Программа семинара:
День первый, 31 мая (понедельник)
- Райков А.Н. Цель и место принятия решений в государственном и корпоративном менеджменте (лекция)
- Райков А.Н. Особенности, характеристики и закономерности проблемных областей для выбора способов моделирования при принятии решений (лекция)
- Райков А.Н. Процессы и инструментарии моделирования в государственном и корпоративном менеджменте (лекция)
- Райков А.Н. Командная игра “Стратегическое совещание в Ситуационной комнате”, направленное на быстрое достижение согласия относительно целей и путей действий: дескриптивное описание ситуации; построение взвешенного 3-уровневого дерева целей; внешние и внутренних факторов развития ситуации (на основе группового SOM и SWOT-анализа); групповая редукция факторов; построение перечня проблем и оценка их важности; построение направлений действий и расчет их важности; формулирование мультиплицирующих мероприятий на основе имитационного когнитивного моделирования (лекция)
День второй, 1 июня (вторник)
- Шевырев А.В. Современные технологии мышления и управления креативностью. Логика креативности и процедуры нейро-лингвистического программирования (НЛП) – синтез когнитивных и управленческих практик (лекция)
- Шевырев А.В. Что такое управленческая эффективность и как её оценить. Требования к эффективным управленческим решениям (ЭУР). Как разрабатывать ЭУР: этапы, стратегии, алгоритмы и процедуры («турбоалгоритм» Z-модели) (лекция)
- Шевырев А.В. Рефлексия в процессе разработки и реализации ЭУР. Управление творческим процессом в организации: интеллектуальные организации (Thinking organization). Креативный ситуационный центр (КСЦ) как «мозговой центр» («ядро») интеллектуальной организации (лекция)
- Шевырев А.В. Информационно-аналитические технологии (ИАТ) при разработке, экспертизе и реализации целевых программ. Деловая командная игра по управленческому проектированию (лекция)
День третий, 2 июня (среда)
- Кандалинцев В.Г. Логика нетрадиционных моделей стратегического управления. Стратегия «голубого океана» (СГО). Инновация ценности предложения. Стратегическая канва и новая кривая ценности. Шесть путей реконструкции рынка и создания незанятой ниши. Сбалансированная система показателей (ССП). Стратегическая карта и KPIs. Декомпозиция целей/показателей, стратегические инициативы. (лекция)
- Кандалинцев В.Г. Методический комплекс «СГО+ССП». Понятие стартовой и поддерживающей стратегии. Стратегическая канва в формате ССП. Совмещенный анализ клиентов и неклиентов. Сеть стратегических бизнес-процессов. Построение стратегической канвы. Визуализация стратегии на карте. Подбор ключевых показателей (лекция/практикум)
- Агеев А.И. Модели делового совершенства (мастер-класс, беседа)
День четвертый, 3 июня (четверг)
- Кузьмин А.Ю. Управленческий учет и контроллинг: основные понятия (лекция)
- Мицкевич А.А. Организация управленческого учета. Объекты учета. Финансовая организационная структура (лекция)
- Мицкевич А.А. Место управленческого учета в финансовой службе. Ведение учета. Затраты (лекция)
День пятый, 4 июня (пятница)
- Мицкевич А.А. Учет прямых затрат. Учет полных затрат на основе разнесения косвенных затрат. Учет неполных затрат. Standard Costing. ABC-Costing (лекция)
- Мицкевич А.А. Решения на базе управленческого учета. Подготовка данных для принятия решений. Принятие тактических продуктовых решений на основе классического управленческого учета (лекция)
День шестой, 5 июня (суббота)
- Киселев М.Ю. Корпоративная культура современного предприятия (лекция)
- Перская В.В. Текущие макроэкономические тенденции в России и мире: анализ и рекомендации для бизнеса (лекция)