Переход на международные нормы и передовые технологии, использующие механизмы делегированной ответственности и обеспечивающие глобальные и международные конкурентные преимущества компании на мировом рынке

Стратегическая цель проекта

Приобретение компанией международных и глобальных конкурентных преимуществ посредством освоения новых технологий управления предприятием, основанных на обмене техническим опытом, международном разделении труда, соответствии нормам международных и глобальных стандартов и интеграции компании с мировыми рынками сбыта и ресурсов

Типовые проблемы, требующие решения в рамках достижения стратегической цели

1. Изначально на этапе проектирования в СМК закладывается отставание от требований текущего и следующего технологического уклада вследствие того, что выигрывает не тот, у кого лучше проект, а кто обещает сделать все быстрее и дешевле. Отсюда сертификация приобретает формальный характер и превалирует над декларацией норм соответствия СМК.
2. В подавляющем числе случаев отсутствует достаточная мотивация руководства и менеджеров на использование СМК, самостоятельность и ответственность предпринимателей (руководителей процессов) и преобладает формальное отношение к процессному подходу, сопровождаемое ожиданием быстрых успехов. Самостоятельно действующий предприниматель реагирует на текущие требования заказчика на выходе процесса быстрее и точнее.
3. Отсутствует возможность перенесения принципа «заказчик (выход процесса) – поставщик (вход процесса)» внутрь предприятия в качестве основной модели СМК.
4. Слабо развивается хорошо зарекомендовавшая себя в практике СМК организация так называемых плоских производственных «колец» заказчиков и поставщиков, занимающихся тем или иным аспектом качества продукции. Синергетический эффект достигается потому, что в одно «кольцо» объединяются СМК разных компаний из различных стран, изготавливающих различные детали изделия и участвующих в производстве, скажем, строительных машин и механизмов. Недостаточный охват СМК всех видов деятельности плоских предприятий. Это препятствует международному разделению труда, привлечению инвестиций и использованию передовых технологий и стандартов.
5. Не введены в практику новые понятия качества, а также эффективные механизмы контроля производительности труда, прибыли, темпов роста, капитализации, вероятности выживания.

Основные задачи, требующие исполнения для достижения стратегической цели

1. Анализ несоответствий, препятствующих достижению стратегической цели
2. Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на устранение несоответствий, препятствующих достижению стратегической цели
3. Внедрение в практику механизмов идентификации и совместной сетевой деятельности производственных «колец» на основе принципа делегированной ответственности в области качества и финансов, а также инновационных и финансовых супермаркетов, способствующих достижению стратегической цели
4. Интеграция с глобальными материальными и нематериальными ресурсами сетевых индустриальных «колец», включая компетенции экспертов, менеджеров и исполнителей проектов
5. Использование важной антикризисной функции индустриальных «колец» по предоставлению рынка сбыта и ресурсов в любой стране в обмен на выполнение предприятиями взятых на себя и официально зарегистрированных обязательств с минимальными издержками с высоким качеством

Программа международного проектного семинара для руководителей ГК «РусГазИнжиниринг»

Цель программы: подготовка стратегических, операционных и инновационных экспертов и руководителей, обладающих компетенциями А1 и А2 в области управления международным разделением труда и антикризисными действиями компаний на основе механизмов делегированной ответственности и достижений плоских индустриальных «колец»

1. Новые технологии управления предприятиями в условиях глобальной конкуренции компаний в условиях пятого и шестого технологических укладов
2. Мировой опыт антикризисной модернизации систем менеджмента качества (СМК) в плоских и иерархических структурах производственных сетей, осуществляющих переход к нормам шестого технологического уклада (на примере экономики стран Европы, Северной и Южной Америки, Китая, Японии, Австралии
3. Краткосрочные и долгосрочные риски проектов СМК, интегрированных со стратегическим и финансовым менеджментом предприятия, в том числе на основе глобальных инвестиционных стандартов, как инструментов эффективного контроля инвестиций (применительно к требованиям перехода на пятый и шестой технологические уклады)
4. Капитализация нового поколения конвергентных СМК и признание их в качестве актива, создающего устойчивые денежные потоки в компанию
5. Границы и барьеры использования резервов для компенсационных выплат органами сертификации в случае ущерба, нанесенного потребителю вследствие плохого качества продукции сертифицированных предприятий
6. Цифровые модели процессов для оценки необходимости и адекватности затрат на корректирующие и предупреждающие действия (КПД), а также анализа норм результативности и ответственности КПД
7. СМК в плоских производственных «кольцах» предприятий.
8. СМК в иерархических управляющих структурах, интегрированных в производственные «кольца»
9. Использование конвергентных технологий Keizen, LEAN, «5С» в модернизации СМК
10. Синергетический эффект конвергентных процессов в СМК производственных «колец». Основы технического регулирования в плоских производственных «кольцах»
11. СМК в инновационной деятельности предприятий с неопределенными результатами процессов
12. Правила структуризации СМК по формуле: «выбор стратегической цели–функций–задач–процессов–разработка КПД стратегического менеджмента предприятия».
13. Стратегическая проектная идентификация компетенций персонала при подготовке менеджеров и экспертов всех категорий для единого ресурса компетенций кольцевых производственных сетей предприятий, относящихся к пятому или к шестому технологическому укладу (на основе опыта проведения проектных семинаров по СМК в странах ЕС и в Китае).
14. Влияние систем управления на производительность, прибыльность, темпы роста, капитализацию и вероятность выживания предприятий.
15. Международный опыт декларирования соответствия международным стандартам
16. Комментарии к рекомендациям директив по разработке корпоративных норм и стандартов для стран ЕС

Научный руководитель

Овчинников Валерий Валентинович – доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Глобальных, международных и российских стандартов технического регулирования и менеджмента плоских организационных структур», лауреат Международной премии имени Фридриха фон Хайека, Золотой медали Союза швейцарских банков

Категория: Корпоративные программы | 23.01.2010