Интенсивный спецкурс для кадрового резерва руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса «Стратегическое управление» при поддержке Экспертного совета Председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ и Ассоциации «Аналитика»

 

Приветствия партнеров

Бочкарев О.И., заместитель Председателя Коллегии ВПК РФ


Гутенев В.В., Президент АСОП, Первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по промышленности


Ремизов М.В., Пред­се­да­тель Пре­зи­ди­у­ма Экс­перт­но­го со­ве­та Пред­се­да­те­ля ВПК РФ


Глазьев С.Ю., Со­вет­ник Пре­зи­ден­та РФ, ака­де­мик РАН


Щёлоков В.Ф., Ге­не­раль­ный ди­рек­тор Со­ю­за пред­при­я­тий обо­рон­ных от­рас­лей про­мыш­лен­но­сти Сверд­лов­ской об­ла­сти


События

Совещание с руководителями кадровых служб организаций ОПК Совещание с руководителями кадровых служб организаций ОПК - На базе ФГУП «ЦНИИ «Центр» 28 октября 2016 года состоялось ежегодное совещание с руководителями кадровых служб организаций оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации по вопросу: «Об основных направлениях формирования интегрированной системы подготовки кадров для организаций оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации».
«НПО Энергомаш» стал центром проведения семинара «Технологии глобальной конкуренции» в рамках спецкурса ИНЭС для руководителей ОПК - 24 мая 2016 года на АО «НПО Энергомаш имени академика В.П.Глушко» состоялась встреча генерального директора ИНЭС А.И. Агеева, и директора Центра ИНЭС В.В. Овчинникова с руководителями высшего звена ведущих компаний оборонно-промышленного комплекса в рамках проектного семинара «Технологии глобальной конкуренции» с целью изучения технологий по стратегическому планированию предприятий ОПК.
Встреча выпускников спецкурса для руководителей ОПК, экспертов и руководства Коллегии ВПК РФ Встреча выпускников спецкурса для руководителей ОПК, экспертов и руководства Коллегии ВПК РФ - 28 октября 2015 года в Малом зале Торгово-промышленной палаты РФ прошла торжественная встреча выпускников и преподавателей Интенсивного спецкурса для руководителей предприятий Оборонно-промышленного комплекса «Стратегическое управление». Спецкурс организован ИНЭС и Ассоциацией «Аналитика» при участии Коллегии Военно-промышленной комиссии РФ и реализуется в ИНЭС с 2014 года. Во встрече также приняли...
ИНЭС провел деловую игру по управлению проектами для саратовских школьников ИНЭС провел деловую игру по управлению проектами для саратовских школьников - 15 сентября 2015 года на площадке ЦМИТ «ТИР» стартовала программа по подготовке молодежных кадров для промышленности России. Проект реализуется по инициативе ОАО «НЕФТЕМАШ-САПКОН» при экспертной и методической поддержке ИНЭС. Первое занятие с детьми, учениками 8-х классов, провели директор Школы бизнеса ИНЭС Вера Смирнова и член президиума Союза молодых...
Новые управленческие возможности генеральных конструкторов Новые управленческие возможности генеральных конструкторов - Инженерная мысль и творческий подход конструкторов российской оборонки без преувеличения является национальным достоянием России. В СССР роль и в целом профессия инженера была и почетной, и значимой – так было до перехода к рыночной экономике, когда к управлению высокотехнологичным сектором были допущены «экономисты-юристы». Результат негативной тенденции очевиден –...
Прошла защита командных проектов слушателей спецкурса для руководителей ОПК - 31 января завершила обучение первая группа Интенсивного спецкурса для руководителей и кадрового резерва ОПК «Стратегическое управление». Развитие компетенций в ходе обучения слушатели подтвердили на защите индивидуальных выпускных проектов и тестирования. Но практическое приложение полученных знаний было особенно важно не только в индивидуальных, но и в командных проектах. С...

Описание спецкурса

  • Спецкурс составлен с учетом исследования ключевых потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России при участии руководителей предприятий и экспертов Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии РФ.
  • Спецкурс представляет собой квинтэссенцию тематических блоков базового курса программы МВА, отформатированных для интенсивного краткосрочного обучения в рамках программы повышения квалификации «Стратегическое управление» (для предприятий оборонно-промышленного комплекса).
  • Спецкурс сформирован на основе компетентностного подхода — каждая тема осваивается с позиции «уметь делать» в отличие от традиционного подхода «иметь представление».
  • Семинары спецкурса проводят эксперты экстра-класса (преподаватели 1-й линейки МВА и признанные действующие эксперты и руководители ОПК), что позволяет на максимально глубоком уровне освоить теоретическую и практическую части курса.
  • Спецкурс предусматривает отраслевую направленность рассматриваемых проблем и возможность рассмотрения вопросов развития ОПК в формате мозгового штурма или консультации с экспертами спецкурса.
  • Длительность каждого семинара спецкурса: не менее 8 академических часов.
  • Периодичность: ежемесячно в объеме не менее 48 часов.
  • Общее количество часов спецкурса: 96 часов.
  • В каждой сессии проводятся вечерние встречи-беседы с экспертами экстра-класса в приватном формате (не менее 2-х за сессию)
  • Место: Институт экономических стратегий

Программа спецкурса

Сессия № 1.

Стратегический анализ тенденций развития оборонно-промышленного комплекса России

Содержание блока

Анализ ключевых трендов глобальных и региональных политических, экономических, социальных процессов. Новая индустриализация и реформирование оборонно-промышленного комплекса России.

Построение производственных предприятий полного цикла изготовления в СССР. Плановая экономика в СССР: преимущества и недостатки.

Переход предприятий ОПК к рыночной экономике: проблемные моменты и опыт эффективных решений. Стратегии развития для предприятий – единственных производителей.

Новейшие достижения экономической науки в сфере управления предприятиями: опыт адаптации эффективных инструментов советского ОПК и западных моделей к потребностям современного ОПК России. Новейшие организационные структуры ОПК и особенности современных управленческих подходов в ОПК.

Мировой опыт управления в системе ОПК.

Интегрированное управление материальными и нематериальными активами компании

Содержание блока

Философия и инструменты интегрированной отчетности в анализе конкурентных преимуществ и стратегичности действий.

Принципы интегрированной отчетности: эффективная оценка жизнеспособности бизнес-модели, эффективная оценка стратегии в долгосрочной перспективе, эффективное распределение дефицитных ресурсов, удовлетворение информационных потребностей инвесторов.

Философия интегрированной отчетности — интегрированное мышление.

Точки изменения парадигмы современного руководителя: мышление, объекты управления, фокус, временные рамки, параметры доверия и информационной открытости, гибкость адаптации к постоянным изменениям и неопределенности, краткость изложения данных, применение современных технологий.

Структурные элементы анализа и выстраивания эффективного управления: обзор организации и внешней среды, управление, возможности и риски, стратегия и распределение ресурсов, бизнес-модель, деятельность, перспективы на будущее.

Инновационная деятельность предприятий в условиях технологической многоукладности экономики.

Платформы знаний. Платформы трансфера технологий.

Глобальная конкуренция производственных сетей предприятий.

Разработка и принятие управленческих решений стратегического и тактического уровней

Содержание блока

Управленческие решения и бизнес-логика.

Экономическая и финансовая аналитика как база для принятия решений.

Аналитические методы принятия решений.

Креативные технологии принятия решений.

Философия и инструменты сделок и договоров: коммуникационные и организационные аспекты.

Схемы: владение активами, расчетные схемы, налоговые схемы.

Управление рисками.

Актуальные российские бизнес кейсы предприятий ОПК.

Ориентация на результат в персональном планировании работы и организации работы подчиненных на предприятиях ОПК

Содержание блока

Эффективность и результативность. Факторы, контролируемые и не контролируемые менеджментом.

Система сбалансированных показателей, проектирование бизнес-процессов по Остервальдеру.

Командная работа, взаимодействие с различными подразделениями.

Двойная обратная связь по Арджирису, самообучающиеся компании.

Эффективная корпоративная культура.

Обсуждение задач и обязанностей сотрудников.

Самообучение — организация эффективного процесса своими силами. Система компетенций.

Планирование собственной работы и тайм-менеджмент.

Целеуказание, SMART. Коммуникации: совещания, встречи, письма, переговоры. Работа с документами. Решение задач и проблем.

Менеджмент подразделения. Постановка бизнес-процессов и написание регламентов.

Управление по отклонениям. Проектное управление по Голдратту.

Метод «больших скачков» и «малых дел».

Анализ и оценка факторов личностного роста: чтение профессиональной прессы, посещение отраслевых выставок и светских мероприятий для развития сетевого ресурса, освоение новых иностранных языков, получение дополнительного образования.

10 советов Николаса Талеба.

Лидерство. Влияние. Стрессоустойчивость

Содержание блока

Функции руководителя. Цикл управленческой деятельности. Четыре функции управления и стадии развития организации по Адизесу: какие управленческие компетенции сегодня наиболее востребованы в нашей компании.

Трансформационное лидерство и эмоциональный интеллект. Отличия лидерства от администрирования. Искусство сторителлинга.

Лидерское видение будущего. Постановка трудной задачи и повышение сплоченности коллектива в ситуации риска. Как отношение к прошлому влияет на отношение к будущему. Временная перспектива руководителя. Мотивирующее выступление перед работниками. Алгоритм предоставления коллективу «неприятной информации».

Модель ситуационного руководства в условиях изменений. Репертуар лидера: шесть стилей.

Лидерство как развитие подчиненных. Лидер в роли «коуча». Искусство задавать мотивирующие и развивающие вопросы. Техники командного коучинга. Техника GROW в работе с подчиненными.

Эффективная команда. Критерии эффективности команды. Команды прорыва. Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды. Командные роли. Взаимодополняемость личных качеств членов команды. Типы личности по типологии Майерс-Бриггс (MBTI) и командные роли.

Метафоры эффективных команд: семья, джаз-бэнд, футбол, спецназ. Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре.

Управление конфликтами на личностном и корпоративном уровнях: горизонтальные и вертикальные конфликты в процессе изменений и развития бизнеса, психологические механизмы межличностных и межгрупповых конфликтов, измерение конфликтов и успешные тактики поведения руководителя, эффективное посредничество.

Понятие и факторы стресса: «черно-белое» мышление, чрезмерные обобщения, катастрофизация, субъективизация, чрезмерный пессимизм, мечтательность и отрицание реальности, перфекционизм, осуждение и «ярлыки», гедонистическое и вязкое мышление.

Разновидности психического стресса: информационный, эмоциональный (импульсивный, тормозной, генерализированный).

Различие между эмоционально положительным и эмоционально негативным стрессом.

Профессиональные деформации и стрессы.

«Синдром менеджера».

Стратегии преодоления стресса, методы управления стресс-факторами и стрессом.

Основы позитивного мировосприятия и философия успеха.

Психологические особенности успешного человека.

Качества человеческого характера, мешающие успеху (страх, лень, ложь, гнев и раздражительность, импульсивность, несамостоятельность, недостаток воли и др.).

Образ жизни, ведущий к успеху (насыщенность, целеустремленность, труд, активная позиция, любимое дело и др.).

Сессия № 2.

Управление процессом производства и инструменты диверсификации производства на предприятиях ОПК

Содержание блока

Гособоронзаказ и особенности выстраивания производственного процесса (время-качество-ресурсы)

Проблемы выстраивания эффективных организационных структур и оптимизации бизнес-процессов.

Управление производством на предприятиях ОПК.

Модели и инструменты эффективной диверсификации производства и выполнения профильных проектных задач.

Универсализация и специализация оборудования промышленных предприятий.

Лучшие мировые практики организации производственного процесса на предприятиях ОПК.

Внутренняя конкуренция предприятий ОПК. Формирование конкурентных преимуществ.

Инновации в промышленности. Основные проблемы при внедрении инновационных технологий в производство. Сроки окупаемости вложений в инновации на предприятиях серийного производства.

Оценка производственных мощностей. Увеличение производственных мощностей за счет внедрения инноваций.

Организация управления и информационно-аналитического обеспечения производственного процесса.

Управление корпоративной информацией и оптимизация информационных потоков крупных организационных структур с учетом новейших достижений IT.

Управление знаниями в процессе производства. Организация базы знаний на промышленных предприятиях.

Развитие технических компетенций на предприятиях. Обмен опытом. Взаимодействие с РАН, НИИ, отраслевыми вузами и инновационными центрами.

Проблемы внедрения «бережливого производства» и других методик по улучшениям на предприятиях ОПК. Разработка индивидуальных методик внедрения с учетом специфики производства.

Управление жизненным циклом предприятия в условиях глобальной конкуренции.

Сертификация продукции и интегрированных систем менеджмента. Законы и реалии жизни.

Проектный менеджмент.

Управление ресурсами. Работа с гособоронзаказом и эффективные инструменты сбыта для предприятий ОПК.

Содержание блока

Управление финансовыми процессами и ресурсами на предприятиях ОПК на основе современных принципов и технологий.

Применение современных финансовых инструментов в практике решения вопросов оптимизации управления финансовыми ресурсами.

Ключевые принципы и эффективные инструменты организации правовой работы и обеспечения корпоративной безопасности на предприятии.

Аутсорсинг и кооперация предприятий ОПК. Основные проблемы и преимущества.

Развитие партнерских отношений с иностранными компаниями.

Инвестиционная деятельность иностранных компаний. Привлечение инвестиций. Основы взаимодействия и партнерства.

Обеспечение безопасности взаимодействия промышленных предприятий с иностранными компаниями. Промышленный шпионаж.

Сетевые ресурсы: выбор оптимальных стратегий межорганизационного взаимодействия.

Технологии управления человеческими ресурсами в условиях экономической нестабильности. Мотивация персонала промышленных предприятий.

Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений на сверхусилия. Мотивационные типы российских работников. Интервью по оценке деятельности. Проведение мотивирующей беседы. План мотивационной работы.

Мотивация возможностями развития: управление талантами. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией. Управление талантами. Формирование стратегического кадрового резерва компании. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Специальные проекты, обучение действием, ротация, коучинг, 360 градусов. Управление креативными сотрудниками.

Особенности работы HR-менеджеров на предприятиях ОПК.

Подготовка и удержание персонала в промышленности. Проблемы подготовки рабочих специальностей. Обучение и наставничество.

Государственная политика в области подготовки кадров по рабочим специальностям. Изменения законодательства. Перспективы изменений.

Формирование методик оплаты труда для производственного персонала. Особенности и проблемы введения KPI на производстве. Нематериальная мотивация персонала.

Государственный оборонный заказ как фактор формирования сбытовой политики: особенности работы с 44-ФЗ. Роль государственного регулирования деятельности предприятий в области ОПК. Особенности развития государственно-частного партнерства с промышленными предприятиями.

Государственный оборонный заказ: организация среднесрочного планирования на предприятии.

Нормативно-законодательные особенности выполнения государственного оборонного заказа.

Проблемы метрологического обеспечения выполнения государственного оборонного заказа.

Внешнеэкономическая деятельность в условиях развития новых направлений военно-технического сотрудничества.

Организация сбыта продукции мирного назначения, выпущенной предприятиями ОПК.

Коммуникации, обеспечивающие сотрудничество.

Содержание блока

Принципы эффективной коммуникации. «Окно Джохари»: как мы видим себя и какими нас видят другие. Ключевые измерения деловой коммуникации: решение проблемы, поддержание баланса власти, построение отношений, достижение гибкости. Эмоциональный интеллект руководителя.

Установление контакта. Использование невербальных сигналов при установлении контакта. Управление позой, жестами и голосом. Оценка эмоционального состояния собеседника. Психологический тип собеседника (типология Майерс-Бриггс).

Деловая беседа. Этапы беседы: поддержка, уяснение, комментирование. Техники активного слушания. Эхо, «угу-поддакивание», отзеркаливание. Присоединение. Уточняющие вопросы и перефразирование. Интерпретация и резюмирование. Техника малого разговора.

Управление личной сетью контактов. Аудит личных связей. Типы личных сетей: сети поддержки и сети для сбора информации. Стратегии и методы расширения личной сети профессиональных контактов. Стадии развития доверия в деловых отношениях.

Уверенность в общении. «Красная», «синяя» и «зеленая» зоны общения. Техника предоставления конструктивной обратной связи. Условия эффективности обратной связи. Соотношение позитивной и негативной информации при обратной связи. Приемы конструктивного реагирования на критику. Как говорить «нет».

Публичное выступление. Презентация.

Содержание блока

Методы преодоления волнения перед аудиторией.

Понятие и типы презентаций (информационные, мотивирующие).

Основные шаги в подготовке презентации.

Анализ аудитории.

Гендерные различия в аудитории.

Групповая динамика: эмоциональное и рациональное.

Помещение для презентации и моторика выступающего.

Пространство: зоны контакта в коммуникации.

Структуризация выступления.

Правила эффектного и эффективного выступления.

Ораторские приемы завоевания внимания и авторитета перед аудиторией.

Умение «правильно» отвечать на вопросы и мотивирования аудитории к «правильным» вопросам.

Реакция на «трудные» вопросы.

Принципы и технические особенности подготовки слайд-шоу.

Индивидуальная, закрытая защита проектов на базе реальной деловой практики компании.

Материалы

Публикации журнала «Экономические стратегии»

  1. «Гравитационная сила ОПК»
    Ремизов М.  2014, Номер 3. Обратный отсчет
    «Статус крупной военной державы — основа нашего суверенитета. Причем этот статус включает не только реальный военный потенциал, но и наработанную репутацию», — сказал в беседе с Александром Агеевым известный политолог, председатель президиума Экспертного совета при председателе Военно-промышленной комиссии РФ, президент Института национальной стратегии Михаил Витальевич Ремизов. По его мнению, благодаря крымским событиям, российскую армию даже недоброжелатели сегодня воспринимают как высокопрофессиональную.
  2. «Будут кадры — будет опережающее развитие ОПК»
    Виноградов Б., Яковлев Э., Борейшо А., Пальмов В.  2010, Номер 3. Между укладами
    По мнению авторов, задача подготовки конкурентоспособных кадров для ОПК фактически разбивается на две: 1) подготовка кадров для предприятий модернизированной экономики; 2) формирование кадрового состава, способного провести модернизацию.
  3. «Возможные направления инновационного развития оборонно-промышленного комплекса»
    Попова Е.  2008, Номер 1. Медвежьи услуги
    Во второй части статьи проанализированы наиболее острые проблемы российского ОПК и предложены оптимальные пути их решения причем особое внимание уделено роли в этом процессе информационных технологий.
  4. «Возможные направления инновационного развития оборонно-промышленного комплекса»
    Попова Е.  2007, Номер 8. Четвертая власть…
    Автор считает одним из наиболее перспективных направлений инновационного развития ОПК разработки в области нанотехнологий.
  5. «Модели преобразования российского ОПК в высокотехнологичный комплекс: механизмы реализации»
    Пименов В.  2007, Номер 8. Четвертая власть…
    Продолжение материала, посвященного состоянию оборонно-промышленного комплекса (ОПК), направлениям его реформирования, месту и роли ОПК в российской экономике в контексте рассмотрения путей ее дальнейшего развития.
  6. «Модели преобразования российского ОПК в высокотехнологичный комплекс: механизмы реализации»
    Пименов В.  2007, Номер 7. … + дороги …
    В материале рассматриваются вопросы состояния оборонно-промышленного комплекса (ОПК), направления его реформирования, место и роль ОПК в российской экономике в контексте рассмотрения путей ее дальнейшего развития.
  7. «Корпоратизация как фактор инновационного развития предприятия ОПК»
    Кузин А.  2007, Номер 5-6. Обескураживающая простота
    В материале изложена взаимоувязанная система мер по реформированию комплекса предприятий ОПК, направленная на оптимизацию их деятельности и способствующая их инновационному развитию.
  8. «Коэволюционная стратегия интеграции ОПК в народное хозяйство»
    Лесных В., Попов Е.  2006, Номер 4. Тень будущего
    Целью работы является теоретическое исследование конверсии как коэволюционного процесса интеграции ОПК в народное хозяйство, нацеленного на формирование промышленной политики в период перехода к устойчивому развитию. Предлагается схема максимально широкого рассмотрения конверсии от формулирования ее миссии до стратегии.
  9. «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Становление и пути развития»
    Меньщиков В.  2005, Номер 7. Король Лир!
    В статье рассматриваются особенности организации работы концернов ОПК в современных экономических условиях. Формулируются требующие решения вопросы, связанные с реализацией концернами возложенных на них функций.
  10. «Аналог американской DARPA для инноваций сырьевой экономики России»
    Лисов В.
      2011, Номер 9. Any problem with?
    Сегодня стратегически важно на макроуровне определить направления инноваций — для ВПК и вне ВПК, уточнив перечни программ и проектов на разных уровнях (страна, отрасль, регион). По мнению автора статьи, отечественные гражданские минерально-сырьевой и топливно-энергетический комплексы ныне остро нуждаются в аналоге американской военной DARPA.
  11. «Методологические аспекты инновационного развития России»
    Лепский В., Аршинов В. и др.  2010, Номер 7-8. И земля горит…
    Надо лечить главную болезнь России — бессубъектность; эта болезнь поразила в той или иной степени всех основных участников модернизационного процесса (государство, общественные и политические сообщества, социальные  институты).
  12. «Одна работа кончится – начнем другую»
    Ефремов В.  2002, Номер 2. Испепеляющий сон разума
    Размышляя о судьбе отечественной оборонной промышленности и перспективах объединения двух гигантов российского ВПК – концернов «Антей» и «Алмаз», генеральный  конструктор ОАО «Промышленная Компания «Концерн «Антей» Вениамин Ефремов формулирует аксиому: государство без армии существовать не может, а армия – без военно-промышленного комплекса.
  13. «Крутые спирали отечественного Шаттла»
    Меницкий В.  2000, Номер 2. Оптимальные сценарии – быстрые решения
    Валерий Меницкий – Герой Советского Союза, заслуженный летчик-испытатель СССР, шеф-пилот фирмы ОКБ имени А.И. Микояна. Его по праву называют легендой русского неба. В этом номере журнала приведены выдержки из книги Меницкого “Моя небесная жизнь”, в которых автор рассказывает об успехах и проблемах советского ВПК.
  14. «Россия на рубеже XXI века: стратегия в условиях новых геополитических вызовов»
    Кузык Б.  2000, Номер 1. “Золотой век” экономики
    Цивилизованное государство на каждом этапе исторического развития соизмеряет собственную доктрину и стратегию с реалиями изменяющегося мира. Если Россия желает остаться в иерархии основных экономических и политических игроков на мировой арене в качестве полноправного участника, а также занять в ней ведущие позиции, необходимо переосмыслить модели национального развития. 
  15. «Безудержная власть Дмитрия Устинова»
    Рябов Я.  2000, Номер 1. “Золотой век” экономики
    Негативные последствия неверных решений о распределении ресурсов военно-промышленного комплекса не так очевидны, как, например, зрелище загубленного урожая. Однако ущерб, нанесенный стране из-за этих ошибок, катастрофически огромен.
  16. «Россия – прорыв на высокотехнологические рынки XXI века»
    Кузык Б.  1999, Номер 1. Пессимизм ума и оптимизм воли
    Главный редактор “Экономических стратегий” беседует с президентом Института экономических стратегий, доктором экономических наук, профессором, действительным членом Академии военных наук генерал-майором Борисом Николаевичем Кузыком. В ходе беседы А.И. Агеев и Б.Н. Кузык обсуждают современную геополитическую обстановку и перспективы развития России в новом геополитическом мире, будущее мировой оборонной промышленности и возможности для усиления позиций российских оборонных предприятий на мировой арене.
  17. «Спутниковая связь – стратегический потенциал России»
    Измайлов Ю.  2005, Номер 4. Устремление к идеалу
    Российский национальный оператор спутниковой связи ФГУП «Космическая связь» (ГПКС) насчитывает почти 40-летнюю историю. Долгое время ГПКС было единственным предприятием спутниковой связи в стране. Однако в последние годы ситуация изменилась.
  18. «Происхождение Солнечной системы, Земли и Луны. Существующая теория и возможные гипотезы»
    Попова Е.  2010, Номер 11. Ресурсы жизни
    В целях привлечения общественного интереса к фундаментальным исследованиям космоса и успешной «реанимации» российской программы лунно-планетных научных миссий автор статьи подробно рассматривает как официально признанные интересные гипотезы происхождения Солнечной системы, Земли и Луны, так и довольно неожиданные.
  19. «Роль космических исследований и астрономии в развитии общества»
    Попова Е.  2009, Номер 3. Резервы доверия
    Материал представляет собой доклад на открытии Международного года астрономии.
  20. «Российская мощь американских ракет»
    Каторгин Б.  2000, Номер 6. Действующие лица века
    Борис Каторгин рассказывает о НПО “Энергомаш” и его создателе академике В.П. Глушко. О том, как его фирма, преодолев экономические трудности, сумела добиться успеха на мировом рынке.
  21. «Атомщики — люди будущего»
    Сараев O.  2003, Номер 1. Командная игра
    Президент концерна «Росэнергоатом» Олег Сараев уверен, что «атомная энергия, в отличие от других ее видов, неисчерпаема, она может обеспечить энергетическую безопасность страны на десятки и сотни лет вперед… Будущее связано с совершенствованием ядерного топливного цикла и максимальным использованием энергии, заключенной в атоме».

Организатор

Экспертный совет Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации

 

Институт экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук (ИНЭС)

Основные контакты

Центр экономического развития и сертификации - ЦЭРС ИНЭС

Мнения

Александр Агеев: "Что вообще гарантирует эффективную работу отрасли или фирмы? Люди, технологии, продукция и рынки. Поэтому и для нашего ОПК нужны лучшие люди, самые передовые технологии, позволяющие производить самые передовые изделия"... Интервью Александра Агеева газете «Красная звезда» о горизонтах развития оборонной промышленности России - «Что вообще гарантирует эффективную работу отрасли или фирмы? Люди, технологии, продукция и рынки. Поэтому и для нашего ОПК нужны лучшие люди, самые передовые технологии, позволяющие производить самые передовые изделия, и заказчик. При этом предприятия ОПК, за редким исключением, не должны ограничиваться только упованием на ГОЗ. Их ориентир –...
Дмитрий Рогозин: “Мы к июню этого года отстроим систему контроля за ходом средств в рамках кооперации оборонных предприятий вплоть до четвертого уровня этой кооперации” - На заседании 18 марта 2015 г. в Президиуме РАН на тему поддержки предприятий ОПК в условиях антироссийских санкций вице-премьер Дмитрий Рогозин, курирующий российский ОПК, выступил с докладом, тезисы которого приведены ниже. На совещании также выступили президент РАН В.Е. Фортов, заместитель председателя коллегии ВПК России О.И. Бочкарев и другие. В работе...
Слушатели спецкурса для руководителей ОПК представили проекты по развитию предприятий Слушатели спецкурса для руководителей ОПК представили проекты по развитию предприятий - Мнением о результатах слушателей по итогам обучения на Интенсивном спецкурсе для руководителей и кадрового резерва предприятий ОПК поделились члены Экспертной комиссии по направлению «Управление проектами и кадрами в ОПК». Защита индивидуальных проектов слушателей по этому направлению прошла 28 января. Слушатели представили идеи и уже предпринятые с использованием полученных...
Специфика подбора кадров для предприятий ОПК: недорого и сердито? Специфика подбора кадров для предприятий ОПК: недорого и сердито? - Школа бизнеса ИНЭС продолжает работу по исследованию проблем подготовки кадрового резерва и кадровой политики Оборонно-промышленного комплекса в целом. Некоторые результаты исследования представлены на страницах 8 номера журнала «Экономические стратегии» за 2014, в частности блиц-опрос руководителей крупных кадровых агентств России. Ключевые вопросы, на которые ответили директор по работе с...
Олег Бочкарев рассказал о проекте по подготовке руководителей ОПК на базе ИНЭС Олег Бочкарев рассказал о проекте по подготовке руководителей ОПК на базе ИНЭС - 26 декабря «Независимая газета» опубликовала интервью заместителя Председателя Коллегии Военно-промышленной комиссии, Первого заместителя Председателя Исполнительного комитета Ассоциации «Аналитика» Олега Ивановича Бочкарева. Ключевой темой интервью был вопрос о сохранении масштаба и темпов Госпрограммы по вооружению. В беседе были затронуты и проекты по развитию интеллектуальной, экспертной базах ОПК, в частности,...
Александр Турчинов: жизнь меняется, меняются и требования к управленческим структурам Александр Турчинов: жизнь меняется, меняются и требования к управленческим структурам - Ассоциация «Аналитика» является партнером ИНЭС в организации Интенсивного спецкурса для кадрового резерва руководителей предприятий ОПК «Стратегическое управление». Александр Иванович Турчинов, Заместитель председателя Исполнительного комитета Ассоциации, 18 ноября 2014 года в день официальной презентации спецкурса отметил важность подготовки руководителей именно стратегического уровня: «Сегодня действительно очень важная проблема – это...

Информационные партнеры

Журнал «Экономические стратегии»

 

Журнал «Национальная оборона»

 

Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print