Интенсивный спецкурс для кадрового резерва руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса «Стратегическое управление»

 
23 - 28 марта 2020 15 - 20 июня 2020 23 - 28 ноября 2020
г. Москва / выездное обучение на территории заказчика
48 академических часов / 6 дней
Программа повышения квалификации
Удостоверение о повышении квалификации

23 – 28 марта 2020         15 – 20 июня 2020         23 – 28 ноября 2020

г. Москва / выездное обучение на территории заказчика

48 академических часов / 6 дней.

Программа повышения квалификации

Удостоверение о повышении квалификации

Целевая аудитория:

Цели реализации программы:

Краткое описание

Спецкурс составлен с учетом исследования ключевых потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России при участии руководителей предприятий и экспертов Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии РФ. Скачать программу

Программа обучения

  • Основные цели государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса
  • Предпосылки формирования инновационных процессов предприятий ОПК на основе диверсификации производства
  • Проблемы ОПК связанные с ценообразованием
  • Роль интеграции в эффективности инновационной деятельности военных предприятий
  • Исследование специфики российского менеджмента
  • Функциональная структура управления. Недостатки функциональных структур
  • Планирование. Тайм-менеджмент
  • Исправление управленческих ошибок
  • Управление большими коллективами. Преодоление сопротивления негативного коллектива
  • Уровни управления организацией
  • Диагностики уровня зрелости организации. Модели оценки уровня зрелости управления. Примеры применения диагностики
  • Причины остановки развития организации
  • Программы повышения уровня зрелости
  • Основные проблемные вопросы научного и кадрового обеспечения
  • Проблема выбора жизненного пути
  • Проблема «утечки мозгов» из России
  • Механизмы информационного обмена между интегрированными структурами
  • Процессы риск-менеждмента
  • Меры реагирования на риски
  • О проектном планировании
  • Формула оценивания риска
  • Форма реестра рисков
  • Управление стейкхолдерами проекта
  • Основные группы стейкхолдеров. Реестр стейкхолдеров. Матрица стейкхолдеров
  • Интегральная формула человеческих рисков
  • Стратегическое управление в компании
  • Процессы разработки, реализации и оценки стратегии
  • Стратегический менеджмент
  • Организация управления портфелями проектов в организации
  • Процессы управления портфелями проектов в организации
  • Внедрение управления портфелями проектов в организации
  • Стандарты управления программами проектов
  • Ключевые элементы (домены) управления программой
  • Обеспечивающие процессы управления программой
  • Внедрение управления программами
  • Состав расчетно-калькуляционных материалов (РКМ)
  • Особенности нормативно-правового регулирования вопросов нормирования труда, обоснования трудоемкости изготовления продукции (работ, услуг)
  • Раздельный учет затрат при выполнении ГОЗ: правила (примеры) оформления первичных документов. Отчет об исполнении договора ГОЗ.
  • Различие учета накладных расходов бухгалтерского учета и по ГОЗ.
  • Взаимодействие с банками и казначейством, разъяснения ФАС
  • Контроль в сфере ГОЗ
  • Традиционные методы анализа и прогноза.
  • Современные методы анализа и прогнозирования.
  • Сверстка информационного поля. Структура аналитического документа
  • Открытые и скрытые источники внешнеполитической информации в аналитической работе.
  • Приоритеты стратегических сил и средств в обеспечении военно-политической безопасности
  • Группы риска современных атак
  • Разбор кейсов
  • Возможности киберкриминала
  • Угрозы исходящие от инсайдеров
  • Правила кибергигиены
  • Безопасная среда социальных сетей
  • Установки, полезные для эффективной коммуникации и управления на основе сильных сторон. Приемы развивающей обратной связи, направленной на исследование и осознание личностных особенностей
  • Коммуникация в переговорах. Стратегии переговоров с разными целями. Взаимодействие с контролирующими органами
  • Простая визуальная диагностика: как определить тип поведения партнера по переговорам: технологии DISC и «Общительность-Активность». Установление контакта, достижение доверительности. Эмоциональный интеллект и его роль в коммуникации. Управление партнером по переговорам и воздействие на него
  • Функции мотивации и ее связь со стратегией и бизнес-процессами компании. Знания о типах мотивации и их временном горизонте, закономерностях и эффектах мотивации
  • Управление мотивацией персонала. Оптимизация управления персоналом с помощью системы архетипов
  • Методика вознаграждения работников, не имеющих измеримых целей и объективных показателей труда. Методы нематериальной и немонетарной мотивации
  • Эмоциональное выгорание, методы профилактики и преодоления

Деловая интеллектуальная  игра «Что? Где? Как? при выполнении государственного заказа» 

Тренинг «Психология уличных конфликтов, тренинг в условиях города, защита и противодействие холодному и огнестрельному оружию» (этимология страха, преодоление страха. Способы выхода из стрессовых ситуаций)

Партнеры программы

Наши клиенты

Место проведения

101000, Россия, Москва, Сретенский бульвар, д. 6/1, строение 1, офис 4 (2 этаж)

Россия (страховое общество) Сретенский монастырь Мясницкая улица, чайный дом купца Перлова

Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print