Подготовка руководителей и экспертов для осуществления интегрированного управления и подготовки интегрированной отчетности организаций совместно с Российской региональной сетью по интегрированной отчетности

• Место интегрированной отчетности в отчетной документации компаний
• Публичная отчетность корпораций как инструмент корпоративного управления: сущность и функции
• Отчет как аналитический продукт и инструмент коммуникации
• Стимулы развития отчетности корпораций
• Публичный отчет в сравнении с другими публичными материалами компании о своей деятельности
• Сущность стандартов. Стандарты отчетности: МФСО, GRI, АА1000, МСИО
• Устройство стандарта GRI. Принципы, уровень раскрытия информации, показатели результативности и стандартные элементы отчетности
• Устройство стандарта МСИО. Модель создания стоимости. Раскрытие капиталов. Ориентированность на стратегию и будущее
• Фундаментальные концепции: капиталы, бизнес-модель, создание ценности
• Факторы повышения стоимости организации: бизнес-модель организации, используемые капиталы, создание стоимости, миссия и ценности организации, стейкхолдеры организации, внешняя среда, риски и возможности, стратегические цели и стратегия организации по достижению этих целей, задачи структурного подразделения(ий) в рамках стратегии и политики по повышению стоимости организации, виды капиталов организации, деятельность и результаты организации по капиталам
• Ведущие принципы интегрированного управления и подготовки интегрированного отчета и их практическое применение: стратегический фокус и ориентация на будущее, связность информации, ответная реакция заинтересованных сторон, существенность и краткость, надежность и полнота, постоянство и сопоставимость
• Методики анализа стейкхолдерского окружения компании
• Стейкхолдерская концепция. От компании акционеров к компании стейкхолдеров
• Стейкхолдерское окружение компании как потребитель/пользователь публичной корпоративной отчетности
• Способы/варианты учета интересов сстейкхолдеров в публичных отчетах
• Индикаторы, показатели и стандартные элементы поиск всех индикаторов в разделе конкретного отчета
• Лучшие примеры раскрытия капиталов, бизнес-модели, создания ценности
• Раскрытие структурных элементов интегрированного отчета: основные производственные и финансовые показатели, количественная и качественная оценка результатов деятельности по повышению стоимости организации
• Механизмы определения существенности отчетной информации на основе определения существенных тем
• Методы измерения и отражения информации и данных по определенным существенным аспектам (темам)
• Методики анализа стейкхолдерского окружения компании
• Подготовка и презентация: периодичность отчетности, процесс определения существенности, отражение в отчетности существенных вопросов, участие лиц, наделенных управленческими функциями, достоверность, временные рамки для краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной отчетности, граница отчетности, агрегирование и дезагрегирование, использование технологий.
• Соотнесение с различными видами отчетности: руководство GRI (версия 3.1), базовые индикаторы результативности (РСПП), стандарт ISO 26000
• Современные тренды и лучшие практики в области интегрированного управления и интегрированной отчетности на примерах российских и международных компаний
• Результаты и параметры оценки отчетов в национальных и международных конкурсах отчетности

Для профессионального роста управляющих и экспертов, работающих в системе интегрированного управления и отчетности:

• Расширение и улучшение знаний, опыта, мастерства и навыков;
• Непрерывность образования и повышения квалификации;
• Улучшение качества управления предприятиями в рамках интегрированного управления и отчетности;
• Более эффективное достижение целей интегрированного управления и отчетности;
• Международное признание квалификации и компетентности;
• Персональные преимущества для карьерного роста.

Для компаний, реализующих деятельность в рамках интегрированного управления и отчетности:

• Демонстрация профессиональной квалификации и компетентности их служащих.
• Достижение и поддержание наилучшего уровня работы компании, развития ее персонала;
• Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании.

Для Клиентов и Партнеров:

• Уверенность в получении качественных и современных услуг.