Эффективное управление командой проекта
Корпоративный образовательный семинар для сотрудников Акционерного общества «Дальневосточная генерирующая компания» (АО «ДГК»).
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Эффективное управление командой проекта» была разработана с учетом пожеланий представителей АО «ДГК». Среди ключевых задач обучения были названы овладение современными инструментами организации командной работы, а также определение практик, первоочередное внедрение которых позволит поднять эффективность управления и качество работы команд.
Семинар подготовил и провел эксперт Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, ведущий консультант по управлению проектами Компании PM EXPERT (PMP, PME) Сергей Александрович Базанов.
Занятия проходили с 18 по 20 мая в Институте экономических стратегий с применением дистанционных технологий.
В ходе обучения слушатели познакомились с особенностями работы распределенной команды, обсудили преимущества и недостатки такой организации деловых коммуникаций, рассмотрели различные аспекты управления удаленной командой, выявили критерии и методы оценки эффективности командной работы в новых условиях, уделили внимание вопросам, связанным с выходом из кризисных и конфликтных ситуаций, а также получили рекомендации преподавателя по практическим вопросам командной работы, связанным со спецификой компании.
Участники программы рассмотрели и обсудили с преподавателем, в частности, следующие темы:
- Особенности распределенной команды: преимущества, недостатки, ограничения, проблемы.
- Организация управления удаленной командой: ценности, процессы, учет специфики, командный договор.
- Организация работ и контроль: матрица навыков, шкала самостоятельности, методы эффективного контроля.
- Управление персоналом на расстоянии: мотивация, вовлечение, разрешение конфликтов.
- Организация коммуникаций: стратегии построения коммуникаций, правила дистанционного общения, план коммуникаций.
- Эффективность и самоорганизация руководителя: баланс между эффективностью и заботой, эффект присутствия, избежание выгорания.
- Оценка эффективности удаленной команды: метрики оценки, методы диагностики, выявление потенциальных лидеров.
- Обзор инструментов для работы в распределенной команде.
- Управление кризисными проектами.
- Управление конфликтами в проектных командах
Все сотрудники АО «ДГК», принявшие участие в семинаре, получили удостоверения о повышении квалификации.