21-26 апреля 2014 года. Управление инновационными проектами. Институциональные отношения. Лидерское поведение (семинар программы МВА)

День первый

21 апреля (понедельник)

 

10⁰⁰–11³⁰  Фурта С.Д. Проведение деловой игры «Макет комнаты». Анализ результатов деловой игры «Макет комнаты». Обсуждение типичных ошибок, совершаемых руководителями проектов и членами проектных команд. Инструмент Zielkreuz компании BOSCH. Управление изменениями (деловая игра)

 

11³⁰–11⁴⁵  Кофе-брейк

 

11⁴⁵–13¹⁵Фурта С.Д. Определение проекта. Основные отличия проектной деятельности компании от операционной. Классификация проектов и их основные типы. КСУП – корпоративная система управления проектами. Основные составляющие КСУП (деловая игра)

 

13¹⁵–14⁰⁰Обед

 

14⁰⁰–15³⁰ Фурта С.Д. Документ «нулевого» уровня – политика в области управления проектами. Инициирование проекта. Паспорт или Устав проекта (Project Charter) – основной документ фазы инициирования. Практикум: разработка Паспорта проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис». Расстановка приоритетов в деятельности команды проекта. Базовые стратегии компании и теория тройных ограничений (Triple Constraints или «секрет КГБ») (деловая игра)

 

15³⁰–15⁴⁵  Кофе-брейк

 

15⁴⁵–18⁰⁰ Фурта С.Д. Десять областей знаний в управлении проектом по PMBОK. Основные и вспомогательные области. Интеграция. Фазы базового жизненного цикла проекта. Выполнение теста и обсуждение результатов: «Действия руководителя на различных фазах проекта». Основные проектные роли: спонсор проекта, куратор, руководитель, координатор, функциональный менеджер. Влияние организационной структуры компании на проектную деятельность. Различные виды матричных структур, их достоинства и недостатки (деловая игра)

 

День второй

22 апреля (вторник)

 

10⁰⁰–11³⁰Фурта С.Д. Основные группы стейкхолдеров и требования, предъявляемые ими к проекту. Прояснение степени поддержки/противодействия и силы влияния стейкхолдеров проекта. Инструменты анализа: карта заинтересованных сторон, таблица интересов, матрица «поддержка х сила влияния». Интегральная формула оценки человеческих рисков А.В. Пирогова (деловая игра)

 

11³⁰–11⁴⁵  Кофе-брейк

 

11⁴⁵–13¹⁵Фурта С.Д. Фаза планирования: основные шаги и задачи. Понятие Базового плана проекта. Планирование по 10 областям знаний. Методология «набегающей волны». Сценарное планирование. Планирование содержания. Иерархическая структура работ (Work Break-down Structure). Методология создания WBS. (деловая игра)

 

13¹⁵–14⁰⁰Обед

 

14⁰⁰–15³⁰ Фурта С.Д.Распределение ответственности по задачам. Матрица распределения ответственности. Планирование времени (расписания). Сетевые диаграммы и диаграммы Гантта. Определение критического пути. Методы сжатия расписания. Назначение ресурсов. Бюджетирование. Разнесение издержек по времени и статьям затрат. Прямые и накладные расходы. Основы управления проектными рисками (деловая игра)

 

15³⁰–15⁴⁵  Кофе-брейк

 

15⁴⁵–17¹⁵Фурта С.Д. Модель управления рисками по РМВОК. Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ и оценка рисков. Разработка мер реагирования. Дособытийные и послесобытийные мероприятия. Практикум: разработка плана проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис» (деловая игра)

 

День третий

23 апреля (среда)

 

10⁰⁰–11³⁰Фурта С.Д. Процессы мониторинга и управления по PMBОK. Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор» (деловая игра)

 

11³⁰–11⁴⁵  Кофе-брейк

 

11⁴⁵–13¹⁵Фурта С.Д. Метод освоенного объёма – аналитический инструмент мониторинга статуса проекта. Выполнение упражнения на применение метода освоенного объёма. «Ловушки» метода освоенного объёма (деловая игра)

 

13¹⁵–14⁰⁰Обед

 

14⁰⁰–15³⁰ Фурта С.Д. Модель групповой динамики Брюса Такмана. Модель ситуационного лидерства Хёрси-Блэнчарда (тренинг)

 

15³⁰–15⁴⁵  Кофе-брейк

 

15⁴⁵–17¹⁵Фурта С.Д. Обсуждение результатов тестов на выявление предпочтительного стиля руководства (деловая игра)

 

День четвертый

24 апреля (четверг)

 

10⁰⁰–11³⁰ Чушкин В.И. Теневая экономика. Реформы и оценка качества институтов (мастер-класс)

 

11³⁰–11⁴⁵  Кофе-брейк

 

11⁴⁵–13¹⁵ Чушкин В.И. Теневая экономика. Реформы и оценка качества институтов (мастер-класс)

 

13¹⁵–14⁰⁰Обед

 

14⁰⁰–15³⁰ Кочубей М.А. Особенности прогнозно-аналитической работы с учетом современных инструментов и технологий (мастер-класс)

 

15³⁰–15⁴⁵  Кофе-брейк

 

15⁴⁵–17¹⁵ Кочубей М.А. Особенности прогнозно-аналитической работы с учетом современных инструментов и технологий (мастер-класс)

 

День пятый

25 апреля (пятница)

 

10⁰⁰–11³⁰ Иванова Т.А. Власть в организации. Создание стратегии как политический процесс. Конфигурации власти в организациях. Лидерство и политические игры в организации. Политические методы принятия стратегий (лекция)

 

11³⁰–11⁴⁵ Кофе-брейк

 

11⁴⁵–13¹⁵ Иванова Т.А. Поведение лидера в разрешении конфликтов интересов. Балансирующий лидер. Лидер как защитник стратегических приоритетов компании (тренинг)

 

13¹⁵–14⁰⁰ Обед

 

14⁰⁰–15³⁰ Иванова Т.А. Трансформирующиеся организации. Экоцикл организации. Лидеры изменений – возможности и риски. Ошибки лидеров в условиях изменений. Лидерство и его составляющие. Трансформирующее влияние лидеров на подчиненных (лекция)

 

15³⁰–15⁴⁵Кофе-брейк

 

15⁴⁵–17¹⁵ Иванова Т.А.Проектирование изменений. Лидерское видение будущего. Алгоритм обсуждения с коллективом видения предстоящих изменений. Развитие способностей к видению (тренинг)

 

День шестой

26 апреля (суббота)

 

9³⁰–11⁰⁰Иванова Т.А. Лидер в предпринимательской организации: авторский бизнес. Репертуар лидера: 6 стилей. Ошибки и перспективы стратегического планирования в предпринимательской организации (тренинг)

 

11⁰⁰–11¹⁵ Кофе-брейк

 

11⁴⁵–13¹⁵ Иванова Т.А.Мотивация сотрудников и делегирование. Вариативность использования мотивационных факторов. Лидер и ситуации демотивации. Легенды, мифы и мотивация (тренинг)

 

13¹⁵–14⁰⁰ Обед

 

14⁰⁰–15³⁰ Иванова Т.А. Самомотивация и саморазвитие лидера. Преодоление стереотипов лидера (тренинг)

 

15³⁰–15⁴⁵  Кофе-брейк

 

15⁴⁵–17¹⁵ Иванова Т.А. Лидер в планировании карьеры сотрудников: определение значимых компетенций, мотивации развития. Определение потенциала сотрудника на стадии интервью при приеме на работу. Мотивирующая беседа лидера с подчиненным (тренинг)

 

О лекторах

Иванова Татьяна Александровна – специалист в области маркетинговых и рекламных технологий, консультировала ведущие энергетические компании, банки и федеральные ведомства

 

Кочубей Марианна Анатольевна – инспектор антитеррористического центра СНГ, доктор юридических наук, профессор

 

Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, профессор, доктор физико-математических наук

 

Чушкин Владимир Иванович – советник Директора Департамента международных организаций Минэкономразвития России (взаимодействие России с международными экономическими организациями)

 

Категория: Новости Учебного центра ИНЭС | 27.04.2014