21-26 апреля 2014 года. Управление инновационными проектами. Институциональные отношения. Лидерское поведение (семинар программы МВА)

 

День первый

21 апреля (понедельник)

 

1000–1130  Фурта С.Д. Проведение деловой игры «Макет комнаты». Анализ результатов деловой игры «Макет комнаты». Обсуждение типичных ошибок, совершаемых руководителями проектов и членами проектных команд. Инструмент Zielkreuz компании BOSCH. Управление изменениями (деловая игра)

 

1130–1145  Кофе-брейк

 

1145–1315Фурта С.Д. Определение проекта. Основные отличия проектной деятельности компании от операционной. Классификация проектов и их основные типы. КСУП – корпоративная система управления проектами. Основные составляющие КСУП (деловая игра)

 

1315–1400Обед

 

1400–1530 Фурта С.Д. Документ «нулевого» уровня – политика в области управления проектами. Инициирование проекта. Паспорт или Устав проекта (Project Charter) – основной документ фазы инициирования. Практикум: разработка Паспорта проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис». Расстановка приоритетов в деятельности команды проекта. Базовые стратегии компании и теория тройных ограничений (Triple Constraints или «секрет КГБ») (деловая игра)

 

1530–1545  Кофе-брейк

 

1545–1800 Фурта С.Д. Десять областей знаний в управлении проектом по PMBОK. Основные и вспомогательные области. Интеграция. Фазы базового жизненного цикла проекта. Выполнение теста и обсуждение результатов: «Действия руководителя на различных фазах проекта». Основные проектные роли: спонсор проекта, куратор, руководитель, координатор, функциональный менеджер. Влияние организационной структуры компании на проектную деятельность. Различные виды матричных структур, их достоинства и недостатки (деловая игра)

 

День второй

22 апреля (вторник)

 

1000–1130Фурта С.Д. Основные группы стейкхолдеров и требования, предъявляемые ими к проекту. Прояснение степени поддержки/противодействия и силы влияния стейкхолдеров проекта. Инструменты анализа: карта заинтересованных сторон, таблица интересов, матрица «поддержка х сила влияния». Интегральная формула оценки человеческих рисков А.В. Пирогова (деловая игра)

 

1130–1145  Кофе-брейк

 

1145–1315Фурта С.Д. Фаза планирования: основные шаги и задачи. Понятие Базового плана проекта. Планирование по 10 областям знаний. Методология «набегающей волны». Сценарное планирование. Планирование содержания. Иерархическая структура работ (Work Break-down Structure). Методология создания WBS. (деловая игра)

 

1315–1400Обед

 

1400–1530 Фурта С.Д.Распределение ответственности по задачам. Матрица распределения ответственности. Планирование времени (расписания). Сетевые диаграммы и диаграммы Гантта. Определение критического пути. Методы сжатия расписания. Назначение ресурсов. Бюджетирование. Разнесение издержек по времени и статьям затрат. Прямые и накладные расходы. Основы управления проектными рисками (деловая игра)

 

1530–1545  Кофе-брейк

 

1545–1715Фурта С.Д. Модель управления рисками по РМВОК. Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ и оценка рисков. Разработка мер реагирования. Дособытийные и послесобытийные мероприятия. Практикум: разработка плана проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис» (деловая игра)

 

День третий

23 апреля (среда)

 

1000–1130Фурта С.Д. Процессы мониторинга и управления по PMBОK. Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор» (деловая игра)

 

1130–1145  Кофе-брейк

 

1145–1315Фурта С.Д. Метод освоенного объёма – аналитический инструмент мониторинга статуса проекта. Выполнение упражнения на применение метода освоенного объёма. «Ловушки» метода освоенного объёма (деловая игра)

 

1315–1400Обед

 

1400–1530 Фурта С.Д. Модель групповой динамики Брюса Такмана. Модель ситуационного лидерства Хёрси-Блэнчарда (тренинг)

 

1530–1545  Кофе-брейк

 

1545–1715Фурта С.Д. Обсуждение результатов тестов на выявление предпочтительного стиля руководства (деловая игра)

 

День четвертый

24 апреля (четверг)

 

1000–1130 Чушкин В.И. Теневая экономика. Реформы и оценка качества институтов (мастер-класс)

 

1130–1145  Кофе-брейк

 

1145–1315 Чушкин В.И. Теневая экономика. Реформы и оценка качества институтов (мастер-класс)

 

1315–1400Обед

 

1400–1530 Кочубей М.А. Особенности прогнозно-аналитической работы с учетом современных инструментов и технологий (мастер-класс)

 

1530–1545  Кофе-брейк

 

1545–1715 Кочубей М.А. Особенности прогнозно-аналитической работы с учетом современных инструментов и технологий (мастер-класс)

 

День пятый

25 апреля (пятница)

 

1000–1130 Иванова Т.А. Власть в организации. Создание стратегии как политический процесс. Конфигурации власти в организациях. Лидерство и политические игры в организации. Политические методы принятия стратегий (лекция)

 

1130–1145 Кофе-брейк

 

1145–1315 Иванова Т.А. Поведение лидера в разрешении конфликтов интересов. Балансирующий лидер. Лидер как защитник стратегических приоритетов компании (тренинг)

 

1315–1400 Обед

 

1400–1530 Иванова Т.А. Трансформирующиеся организации. Экоцикл организации. Лидеры изменений – возможности и риски. Ошибки лидеров в условиях изменений. Лидерство и его составляющие. Трансформирующее влияние лидеров на подчиненных (лекция)

 

1530–1545Кофе-брейк

 

1545–1715 Иванова Т.А.Проектирование изменений. Лидерское видение будущего. Алгоритм обсуждения с коллективом видения предстоящих изменений. Развитие способностей к видению (тренинг)

 

День шестой

26 апреля (суббота)

 

930–1100Иванова Т.А. Лидер в предпринимательской организации: авторский бизнес. Репертуар лидера: 6 стилей. Ошибки и перспективы стратегического планирования в предпринимательской организации (тренинг)

 

1100–1115 Кофе-брейк

 

1145–1315 Иванова Т.А.Мотивация сотрудников и делегирование. Вариативность использования мотивационных факторов. Лидер и ситуации демотивации. Легенды, мифы и мотивация (тренинг)

 

1315–1400 Обед

 

1400–1530 Иванова Т.А. Самомотивация и саморазвитие лидера. Преодоление стереотипов лидера (тренинг)

 

1530–1545  Кофе-брейк

 

1545–1715 Иванова Т.А. Лидер в планировании карьеры сотрудников: определение значимых компетенций, мотивации развития. Определение потенциала сотрудника на стадии интервью при приеме на работу. Мотивирующая беседа лидера с подчиненным (тренинг)

 

О лекторах

Иванова Татьяна Александровна – специалист в области маркетинговых и рекламных технологий, консультировала ведущие энергетические компании, банки и федеральные ведомства

 

Кочубей Марианна Анатольевна – инспектор антитеррористического центра СНГ, доктор юридических наук, профессор

 

Фурта Станислав Дмитриевич – директор Центра управления проектами и инновационного менеджмента ИНЭС, профессор, доктор физико-математических наук

 

Чушкин Владимир Иванович – советник Директора Департамента международных организаций Минэкономразвития России (взаимодействие России с международными экономическими организациями)

 

Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print

Резолюция

Зиборов В.А. “Экономическая галерея новой экономики”



Тихонов Д. Н. “Эффективное бизнес образование”



Тихонов Д. Н. “Эффективный менеджмент”



Пелехатый М. М. “Фокусы языка”



Зорин И.Ю. «Мастер класс по самообороне для офисных работников»



Виноградов Б.А. «Компетенции руководителя в сфере финансового контроля»



Пелехатый М.М. «Техники и технологии НЛП в переговорах»



Фурта С.Д. «Управление проектами»



Чушкин В.И. «Бизнес-аспекты евразийского интеграционного процесса»