Методы оценки стратегического потенциала компании в мастер-классе Александра Агеева

 

Методы оценки стратегического потенциала компании в мастер-классе Александра Агеева

16 ноября для слушателей МВА прошел мастер-класс Александра Ивановича Агеева, посвященный оценке стратегического потенциала компании и прогрессивным методам поддержки управленческих решений. Лейтмотивом встречи стало утверждение о необходимости совершенствования собственных бизнес-процессов компании в соответствии с передовыми достижениями экономической мысли. Именно в этом участники мастер-класса увидели перспективы развития, в том числе и российского бизнеса.

 

В настоящее время в борьбе за топовые позиции побеждают те игроки, бизнес-процессы которых наиболее налажены и соответствуют действительности. Принципиальным при этом становится выбор стратегии совершенствования внутренних процессов компании.

По оценкам специалистов вершину современного глобального менеджмента занимает стратегия «управления потенциалами» бизнеса, в то время как отечественный бизнес в большинстве своем до сих пор неоправданно сфокусирован на устаревающих стратегических факторах: увеличение оборотов бизнеса и прибыли, усиление региональной экспансии, повышение эффективности использования финансов.

Ответом на содержание этих «архаизмов» стали проанализированные на мастер-классе доминанты новой бизнес культуры. Среди них можно выделить следующие процессы:

  • Приведение целей субъекта в соответствии с его возможностями и наоборот;
  • Стратегический аудит результативности целей и проектов и их последствий;
  • Конкуренцию в качестве информации, а не продукта;
  • Сетецентрическое развитие.

По мнению Александра Ивановича мощнейший инструмент совершенствования компании и ее бизнес-процессов – используемые стереотипы принятия решений. Здесь результативность бизнес-стратегии напрямую связана с правильностью применяемых стереотипов. А по сути, речь идет об использовании адекватных классификаторов, большинство из которых в настоящее время вполне доступны для практики (например, стандарты ISO, принципы проектного менеджмента, комплекс поддержки принятия решений «Стратегическая матрица»).

 

 

Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print

Резолюция

Зиборов В.А. “Экономическая галерея новой экономики”



Тихонов Д. Н. “Эффективное бизнес образование”



Тихонов Д. Н. “Эффективный менеджмент”



Пелехатый М. М. “Фокусы языка”



Зорин И.Ю. «Мастер класс по самообороне для офисных работников»



Виноградов Б.А. «Компетенции руководителя в сфере финансового контроля»



Пелехатый М.М. «Техники и технологии НЛП в переговорах»



Фурта С.Д. «Управление проектами»



Чушкин В.И. «Бизнес-аспекты евразийского интеграционного процесса»