Стратегии и инновации: от теории к практике. Региональный интерактивный семинар.

 

Инновационная деятельность регионов, как правило, сталкивается с рядом проблем, большую часть которых можно свести к общему знаменателю – недостаточное развитие инновационной инфраструктуры. Как показывает опыт, актуальные, порой выполненные с блеском, инициативы отдельных региональных структур имеют, к сожалению, нулевой результат именно в силу отсутствия эффекта синергии, недостатка координации с партнерами.

Экспертами Института экономических стратегий разработан инструмент, способный внести достойный вклад в решение этой проблемы – региональный интерактивный семинар (командная деловая игра) «Стратегии и инновации: от теории к практике».

Ключевые принципы семинара (деловой игры):

  • Команды формируются из представителей ключевых элементов региональных инноваций: администрация региона (руководители и специалисты профильных министерств, торгово-промышленной палаты), бизнес-структуры (руководители, специалисты предприятий), научные организации (эксперты, изобретатели), образовательные учреждения (преподаватели и научные сотрудники высших и средних специальных учебных учреждений);
  • Задача  игры не только обновление теоретических знаний участников, но и отработка реальных навыков, анализ и экспертиза региональных инновационных проектов, стратапов усилиями многопрофильной проектной команды под руководством экспертов Института экономических стратегий;
  • Изучение инструментов инновационного бизнеса, ориентированных на реальное ведение бизнеса в общероссийском и глобальном масштабах, в том числе на территории ЕврАзЭС и СНГ;
  • Привлечение к работе семинара потенциальных инвесторов.

Семинар был реализован в рамках Международного молодежного форума инноваторов (ноябрь, 2011), Международного молодежного инновационного форума (март, 2012), регионального семинара в Ямало-Ненецком автономном округе на базе технологического парка «Ямал» (май, 2012), а также в рамках проектных семинаров программы МВА-ИНЭС.

Данный репортаж посвящен очередному региональному интерактивному семинару «Стратегии и инновации: от теории к практике», прошедшему с 4 по 8 июня по инициативе Министерства промышленности и энергетики Саратовской области, Министерство экономического развития и торговли Саратовской области,  Торгово-промышленной палаты Саратовской области и Института экономических стратегий на базе ОАО «Нефтемаш-Сапкон».

В работе семинара приняли участие более 30 человек – 4 команды, разработавшие в процессе обучения и представившие проекты, сориентированные на развитие региональной инновационной инфраструктуры:

  • Команда № 1 «Аврора» – внедрение новейших автоматизированных систем управления на предприятии с целью гармонизации бизнес-процессов;
  • Команда № 2 «Искра» – внедрение новых технологий производства изоляторов и расширение производства с целью освоения рынков в Китае;
  • Команда № 3 «Сармашплатформа» – создание интегрированного с производством технологического центра машиностроения подготовки специалистов для работы на станках новейшего поколения с целью обеспечения кадровых потребностей, как Саратовской области, так и России в целом;
  • Команда № 4 «Т.И.Р.» («Территория инновационных решений») – создание центра поддержки инноваций малого и среднего бизнеса, включая экспертизу проектов, помощь в привлечении инвесторов и продвижении на рынок.

Обучение было выстроено таким образом, что команды смогли обучиться как технологиям операционного уровня управления инновациями, так и стратегического. В частности, особенности разработки и реализации мегамаркетинговых стратегий инноваций были рассмотрены в   мастер-классе Агеева А.И.  Овчинников В.В. посвятил своей мастер-класс анализу механизмов и стратегий глобальной конкуренции проектов, а также инструментам интеграции с глобальными инновационными, финансовыми и образовательными супермаркетами с акцентом на технологии работы с инвесторами и партнерами из Китая. Тренинги Мицкевича А.А. и Фурты С.Д. позволили участникам освоить навыки финансовых расчетов проектов, разработки бизнес-плана и оформления паспорта проекта. Особое внимание разработчики семинара сакцентировали на создании креативной, командной психологической атмосферы, на что были нацелены тренинг Нестика Т.А. по командообразованию и мастер-класс Агеева А.И. о моделях делового совершенства.

Кульминацией семинара стала защита командных проектов перед авторитетным жюри, в которое вошли почетные эксперты: заместитель министра экономического развития и торговли Саратовской области Попкова Н.А., начальник по реализации производственной системы, руководитель программы Саратовского отделения Сбербанка России Сергушова А.А.. Также в оценке достижений команд приняли участие организаторы и ведущие эксперты семинара Овчинников В.В. директор Центра глобальной экспертизы Глобального индустриального центра в странах Латинской Америки, Шимчук Ф.С.председатель совета директоров ОАО «Нефтемаш-Сапкон». Агеев А.И. генеральный директор ИНЭС возглавил жюри.

По итогам обучения, рейтингования команд и на основе защиты командных проектов участники прошли сертификацию на соответствие требованиям к руководителям инновационной деятельности Системы добровольной сертификации «Регистр оценки соответствия».

Новшеством в интерактивном семинаре, по сравнению с предыдущим опытом, стало проведение интегрированного с обучением круглого стола с элементами мозгового штурма «Стратегии и инновации: создание инновационной инфраструктуры Саратовской области», к участию в котором были приглашены Пожаров В.А.  министр экономического развития и торговли Саратовской области, Лутьянова О.Н. заместитель министра промышленности и энергетики Саратовской области, Фатеев М.А. президент Торгово-промышленной палаты Саратовской области, Нарыкин А.И. управляющий Саратовским отделением ОАО «Сбербанк России» и др.

Идеи, высказанные в рамках круглого стола и мозгового штурма были сгруппированы по основным рубрикам: внешняя среда инновационной инфраструктуры и круг проблем развития инновационной инфраструктуры, возможные решения и действия для развития инновационной инфраструктуры в сферах подготовки кадров, внедрения новых управленческих технологий на предприятиях, структурных усовершенствованиях системы административного обеспечения инновационной деятельности в регионе. По итогам круглого стола и анализа предложений, выдвинутых его участниками сформулирована резолюция, которая будет использована в дальнейших инициативах по развитию инновационной инфраструктуры Саратовской области.

Отзывы слушателей семинара >>

Информационные партнеры семинара «Стратегии и инновации: от теории к практике»

Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print

Резолюция

Зиборов В.А. “Экономическая галерея новой экономики”



Тихонов Д. Н. “Эффективное бизнес образование”



Тихонов Д. Н. “Эффективный менеджмент”



Пелехатый М. М. “Фокусы языка”



Зорин И.Ю. «Мастер класс по самообороне для офисных работников»



Виноградов Б.А. «Компетенции руководителя в сфере финансового контроля»



Пелехатый М.М. «Техники и технологии НЛП в переговорах»



Фурта С.Д. «Управление проектами»



Чушкин В.И. «Бизнес-аспекты евразийского интеграционного процесса»