Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Управление проектами»

 

Целевая аудитория:

  • генеральные директора;
  • финансовые директора;
  • кадровый резерв руководителей предприятий;
  • бизнес-аналитики и консультанты

Организация учебного процесса:

Формат:

  • Процесс обучения носит комплексный и интерактивный характер
  • Обучение проводится на основе уникального учебно-методического комплекса (теоретические блоки, практические задания, интерактивные и интеллектуальные игры)
  • Образовательный процесс проходит в комфортной творческой атмосфере, способствующей установлению долгосрочных деловых связей между слушателями и экспертами

Место обучения: г. Москва / выездное обучение на территории заказчика / онлайн-обучение

Форма обучения: очная

Срок обучения: 16–96 академических часов (2–12 дней)

Режим занятий: 8 академических часов в день / индивидуальный план обучения

Итоговый документ: удостоверение о повышении квалификации

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

1. Стратегическое управление проектами

  • Достижение стратегических целей через
    проекты
  • Ориентирование проектной деятельности на получение выгод
  • Формирование программ проектов
  • Согласование портфеля проектов с целями компании

2. Организация проектного управления

  • Организационные изменения при внедрении проектного управления
  • Разработка корпоративного стандарта управления проектами
  • Внедрение информационной системы управления проектами

3. Стандарты управления проектами

  • Достижение целей через проекты
  • Принципы, логика, стандарты управления проектами
  • Процессы управления проектами
  • Гибкое (Agile) управление проектами

4. Инструменты и методы управления проектами

  • Инструменты и методы управления проектами (управление
    рисками, заинтересованными сторонами, расписанием, бюджетом,
    качеством, коммуникациями, командой и др.).

5. Отраслевое и ситуационное управление проектами

  • Управление проектами в органах государственной власти
  • Управление ИТ -проектами
  • Проекты цифровой трансформации
  • Управление кризисными проектами
  • Управление распределенными командами
  • PR проект и преодоление политических преград

6. Повышение эффективности руководителей и сотрудников

  • Эффективный руководитель проектов
  • Эмоциональный интеллект
  • Разрешение конфликтов
  • Инструменты и методы управления
  • Управление знаниями
  • Управление идеями
  • Повышение удовлетворенности заказчика/клиента
  • Корпоративная проектная культура

7. Эффективные процессы

  • Процессное управление
  • Регламентация и оптимизация деятельности
  • Управление документами
  • Бережливое производство
  • Теория ограничений
  • Управление качеством сервисов и услуг

8. Консалтинговые услуги и корпоративные мероприятия

  • Проведение рабочих сессий
  • Разработка корпоративных стандартов, моделей компетенций, учебных программ, тренингов и тестов
  • Независимая оценка и аудит
  • Проведение корпоративных конкурсов и тематических мероприятий
  • Участие в корпоративных проектах

О.И. Бочкарёв о спецкурсе “Стратегическое управление”


 

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: