MBA 3. Специальные дисциплины (апрель – июнь 2012, сентябрь – октябрь 2012)

 

Учебно-тематический план программы

«Мастер делового администрирования»

Специализация: стратегический и инновационный менеджмент

Дата проведения Тема / содержание
 23.04.2012 IN-1 Управление инновационными проектами

  • Понятие проекта, признаки проекта
  • Требования к менеджеру проекта
  • Структуризация проекта
  • Подсистемы управления проектом
  • Процессы подготовки обоснования проекта
  • Разработка плана проекта
  • Управление рисками проекта
  • Контроль и мониторинг в проекте
  • Завершение проекта
  • Мотивация персонала в проекте
  • Организационные структуры
  • Корпоративный Стандарт управления проектами
  • Использование инструментов проектного управления для реализации стратегических и тактических целей компании
 24.04.2012
 25.04.2012
 26.04.2012 GE-3 Институциональные отношения

  • Методологические основы институционализма
  • Институты и их роль в регулировании поведения
  • Трансакция как базовый элемент институционального анализа
  • Виды трансакционных издержек
  • Трансакционные издержки и институты
  • Юридический и экономический подходы к понятию «контракт»
  • Проблемы корпоративного управления
  • Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ
  • Альтернативные формы деловых предприятий
  • Основные теоретические подходы к определению природы государства
  • Модель государства Норта
  • Теневая экономика
  • Реформы и оценка качества институтов
 27.04.2012 PD-3 Лидерское поведение (спецкурс по выбору)

  • Экономика знаний и особенности российской деловой культуры
  • Лидерство и управление в Российском контексте
  • Модели организации и организационных изменений
  • Изменения и руководство изменениями
  • Современные представления о личности в организации
  • Лидерство и мотивация
  • Лидерство в межличностных отношениях
  • Роль лидера в формировании команды
  • Лидер и команда. Критерии эффективности команды
  • Межгрупповые отношения в организации
  • Конфликты
  • Культура организации и лидерство
  • Лидерство в организационных изменениях
 28.04.2012
12 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Опыт формирования и использования корпоративных систем развития персонала и обмена знаниями
 11.06.2012 TR-1 Управление жизненным циклом предприятия

  • Рекомендации по переходу российских предприятий на международные нормы и вытекающие из них стандарты, обеспечивающие  глобальные или международные конкурентные преимущества компаний на мировом рынке
  • Менеджмент качества на основе решений класса PLM (Product Lifecycle Management
  • Включение структурной  подсистемы СМК в структуру управления предприятием
 12.06.2012
 13.06.2012
 14.06.2012 MC-4 Маркетинговые технологии

  • Методы и технологии получения и обработки маркетинговой информации
  • Технологии сегментации и позиционирования в маркетинге
  • Основные технологии формирования программ продвижения продуктов предприятия
 15.06.2012 HR-4 Формирование управленческой команды (спецкурс по выбору)

  • Понятийный аппарат методологии МИГ (мобильных интеллектуальных групп)
  • МИГ как инструмент руководителя
  • Принципы организационной структуры МИГ, механизма формирования и использования продукта
  • Практика создания и работы МИГ
  • Психологические особенности создателя и руководителя МИГ
  • Формирование и выстраивание работы МИГ
  • Использование результатов работы МИГ
  • Сложности и преимущества работы МИГ
 16.06.2012
12 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Коммерциализация инновационной продукции: технологии и практический опыт
 17.09.2012 MM-2 Управленческие технологии

  • Системное мышление и системный подход
  • Введение в теорию самоорганизации
  • Основные научные школы теории самоорганизации
  • Нелинейная динамика и модели самоорганизации
  • Управление процессами самоорганизации
  • Принципы синергетики
  • Аттракторы и параметры порядка в социальных процессах
 18.09.2012
 19.09.2012
 20.09.2012

 ФУРТА

FM-6 Финансовые технологии

  • Финансы в системе управления организацией
  • Финансовый анализ и финансовое планирование в системе финансов
  • Управление собственным капиталом организации
  • Управление заемным капиталом организации
 21.09.2012 MC-5 Искусство и техника ведения переговоров (спецкурс по выбору)

  • Понятие переговоров и их роль в предпринимательской деятельности
  • Принципы ведения переговоров: этические и деловые нормы, национальные особенности
  • Стратегия и тактика  переговоров
  • Методы психологического воздействия и информационно-аналитической поддержки переговорного процесса
  • Стадии переговорного процесса: предварительные и основные переговоры
  • Итоговые документы переговоров и организация контроля выполнения договоренностей
 22.09.2012
12 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Формирование бизнес-команд: управленческие и лидерские компетенции и качества
 22.10.2012 MC-6 Маркетинговые технологии

  • Технологии бенчмаркинга
  • Технологии формирования эффективных распределительных и сбытовых систем предприятия
  • Технологии проникновения на международные рынки
 23.10.2012
 24.10.2012 FM-7 Финансовые технологии

  • Управление стоимостью и структурой капитала
  • Управление активами организации
  • Управление денежными потоками организации
  • Управление финансовыми рисками организации
 25.10.2012
 26.10.2012 MM-3 Управленческие технологии

  • Общая характеристика управления организационными изменениями
  • Плановые организационные изменения
  • Современные формы содействия инновациям
  • Современные концепции организационного развития
  • Диагностика организационной культуры
  • Изменение организационной культуры
 27.10.2012
12 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Ключевые управленческие проблемы: отраслевой опыт
Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print