MBA 3. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента (январь – март 2012)

 

Учебно-тематический план программы

«Мастер делового администрирования»

Специализация: стратегический и инновационный менеджмент

Дата проведения Тема / содержание
 16.01.2012 OM-1 Общий и операционный менеджмент

  • Введение  в теорию и практику современного менеджмента
  • Функции менеджмента
  • Теория и практика подготовки и принятия управленческих решений
 17.01.2012 SM-1 Стратегический менеджмент

  • Общая концепция стратегического менеджмента
  • Стратегический анализ
  • Разработка стратегии фирмы
 18.01.2012 LE-3 Правовые аспекты бизнеса

  • Организация правовой работы на предприятии
  • Налоги и налоговое планирование
 19.01.2012 FM-3 Управление финансами фирмы

  • Процесс кругооборота капитала и бизнес-модели коммерческих организаций
 20.01.2012 IT-3 Управление информацией и телекоммуникационные технологии

  • Основные понятия системы управления и информационных технологий управления
  • Организация и инструментальные средства информационных технологий управления
  • Информационные технологии документационного обеспечения управления
HR-1 Управление человеческими ресурсами

  • Предмет и задачи управления человеческими ресурсами организации
  • Кадровая политика организации
  • Современные подходы к управлению персоналом
 21.01.2012 MC-2 Управление маркетингом

  • Сущность маркетингового планирования
  • Процесс и технология планирования комплекса маркетинг-микс.
  • Организационные структуры маркетинга
MC-3 Внешнеэкономическая деятельность

  • Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия (фирмы)
  • Организация и техника проведения внешнеэкономических операций
  • Формирование образа предприятия (фирмы) во внешней среде и на международном рынке
  • Экономическое обоснование решений в сфере внешнеэкономической деятельности
12 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Модели компетенций руководителя бизнеса
 06.02.2012 OM-2 Общий и операционный менеджмент

  • Прогнозирование и планирование в системе менеджмента
  • Операционный менеджмент
 07.02.2012 SM-2 Стратегический менеджмент

  • Внедрение и реализация стратегии
  • Выполнение стратегии: проектирование организационной структуры и управление изменениями
  • Выполнение стратегии: проектирование организационной культуры и управление изменениями
  • Проведение стратегических изменений в организации
 08.02.2012
 09.02.2012 LE-4 Правовые аспекты бизнеса

  • Российское законодательство: минимум самой необходимой информации для руководителя
 10.02.2012 FM-4 Управление финансами фирмы

  • Структура финансовой отчётности компании в соответствии с международными стандартами и РСБУ. Отражение хозяйственной деятельности компании в финансовой отчётности.
  • Анализ финансовой отчётности компании при помощи метода коэффициентов
  • Экспресс-анализ финансового состояния российских предприятий.
  • Деловая игра «Z-уголь»
 11.02.2012 IT-4 Управление информацией и телекоммуникационные технологии

  • Управление информационными ресурсами администрирования
  • Моделирование задач административного управления и календарного планирования
  • Оптимизация стратегий управления запасами материальных средств
  • Административное управление в системах массового обслуживания
  • Ресурсно-временная оптимизация и управление проектами на основе применения информационных технологий
HR-2 Управление человеческими ресурсами

  • Основные функции и методы управления человеческими ресурсами организации
  • Поведенческие факторы человеческих ресурсов
  • Оценка потенциала работников и организации
12 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Опыт становления эффективной корпоративной правовой системы
 12.03.2012 OM-3 Общий и операционный менеджмент

  • Логистика
  • Антикризисный менеджмент
 13.03.2012
 14.03.2012 LE-5 Правовые аспекты бизнеса

  • Холдинги и группы компаний
  • Влияние права на корпоративное управление
  • Смежные праву функции в компаниях: делопроизводство, корпоративная отчетность
 15.03.2012
 16.03.2012 FM-5 Управление финансами фирмы

  • Анализ безубыточности бизнеса
  • Процесс составления бюджета в компании
  • Деловая игра «Parfum Boutique»
  • Введение в инвестиционный анализ
  • Деловая игра «Принятие инвестиционных решений»
 17.03.2012
 19.03.2012 SM-3 Стратегический менеджмент

  • Система планов развития организации
  • Реализация стратегии предприятия с помощью системы сбалансированных показателей (ССП)
  • Стратегический контроль
  • Мобилизация и распределение стратегических ресурсов
 20.03.2012
 21.03.2012
 22.03.2012
 23.03.2012
 24.03.2012 IT-5 Управление информацией и телекоммуникационные технологии

  • Прикладные вопросы применения различных видов информационных технологий в управлении
  • Информационные технологии административного управления на основе интегрированных программных пакетов
  • Интернет-технологии менеджмента и электронная коммерция
  • Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений
HR-3 Управление человеческими ресурсами

  • Стимулирование трудовой деятельности
  • Вознаграждение персонала организации
  • Организация работы с персоналом
14 часов – проектная деятельность (индивидуальное консультирование, работа в группе):

  • Опыт управления стратегическими ресурсами и их оценки в создании нового бизнеса и совершенствования действующей бизнес-структуры
Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print