Управление инновационными проектами

 

Интерактивный проектный семинар для руководителей и кадрового резерва ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

УВЗПроект разработан для ОАО «НПК «Уралвагонзавод» с учётом:

  • лидирующих позиций корпорации в отечественном машиностроении и военно-промышленном комплексе;
  • международных связей корпорации;
  • стратегических позиций корпорации в отечественной промышленности;
  • курса руководства корпорации на внедрение инноваций в области управления;
  • изменений внешней среды деятельности корпорации;
  • имеющегося у ИНЭС опыта работы с предприятиями военно-промышленного комплекса России (ОАО «Московское машиностроительное предприятие им. В. В. Чернышева», ФГУП «ЦНИРТИ им ак. А. И. Берга», ОАО «Концерн Созвездие», ОАО «Научно-производственная корпорация «Иркут», ФГУП «ЦЭНКИ», ОАО «НПП «Салют»).

Цели проекта:

  • рост компетенций инновационных кадров по направлениям: системное управление проектами, методы структуризации, планирования и реализации проекта, способы формирования организационных структур и реализации в их рамках проектов различного типа;
  • диагностика и развитие личностного потенциала;
  • формирование инновационных групп;
  • развитие коммуникаций между участниками инновационного процесса.

Количество аудиторных часов – 32; количество календарных дней – 3.

По окончании семинара слушатели получили сертификат установленного образца о прослушанном курсе.

А.И. Агеев. УВЗРуководитель семинара:

  • Агеев Александр Иванович – генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН

Преподаватели программы:

  • Сидорин Александр Вячеславович — заместитель руководителя органа по сертификации, главный эксперт систем добровольной сертификации «Военный Регистр», «Оборонсертифика», а также международных органов по сертификации «Русский Регистр», «Quality Service — Schaffhausen». Автор дистанционного курса обучения «Менеджмент качества высокотехнологичного производства»
  • Фурта Станислав Дмитриевич – бизнес-тренер Института экономических стратегий, руководитель и разработчик проектов по модернизации бизнес-процессов ряда крупных промышленных компаний и холдингов (Bosch, Otis, ОАО «УМПО», ОАО «СИБУР – Русские шины», ТНК-ВР, НК «Роснефть», ОАО «Газпромнефть», группа компаний «Интегра», Сахалинская энергия), доктор физико-математических наук, профессор

В числе рассмотренных тем:

Системный подход к управлению инновационными проектами

  • Глобальные стратегические риски и шансы. Основные принципы построения стратегий инновационной деятельности
  • Критические факторы успеха реализации проекта. Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности. Подходы и методы системного управления проектами. Мировые стандарты и институты управления проектами. Сертификация менеджеров проектов. Жизненный цикл и фазы проекта. Основные проблемы управления проектами в российских компаниях военно-промышленного комплекса 

План, структура и обоснование инновационного проекта

  • Понятие структуризации проекта. Иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули). Выделение подзадач проекта. Декомпозиция проекта на компоненты: фазы жизненного цикла, временные этапы; работы, задачи и подзадачи; процессы проекта, функции управления проектом. Типы иерархических структур проекта 
  • Анализ чувствительности инвестиционного проекта. Финансирование инвестиционных проектов. Механизмы и новейшие стандарты разработки инвестиционных проектов, и их применение в инновациях (тренинг).
  • Организационные и управленческие системы в инновационном бизнесе: механизмы, принципы и методы работы. Подсистемы управления проектом.
  • Интеграционная подсистема, процессы планирования, исполнения, мониторинга, завершения. Управление содержанием проекта, временем, качеством, персоналом, взаимодействием, рисками, работой с подрядчиками и поставщиками.
  • Роль анализа внешней и внутренней среды, стратегичности инновационных проектов военно-промышленного комплекса в обосновании инновационных проектов.

План, структура и обоснование инновационного проекта

  • Процессы планирования проекта. Декомпозиция целей, иерархическая структура работ. Планирование ресурсов. Определение последовательности операций, сетевые диаграммы. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта, диаграмма Ганта. Оценка стоимости операций. Разработка бюджета. Планирование персонала.
  • Назначение персонала, распределение ролей и ответственности, назначение на работы проекта, классическое распределение ролей по Беллбину. Планирование взаимодействия: план управления взаимодействием, временная матрица. План проекта, составление плана.

Управление рисками инновационных проектов с учетом особенностей рынка и производственного процесса ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

  • Иерархия рисков инновационной деятельности. Идентификация, оценка рисков и разработка реагирования. Контрольные формы. Варианты реагирования.
  • Оценка финансовых и экономических рисков инновационных проектов.

Управление рисками инновационных проектов с учетом особенностей рынка и производственного процесса ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

  • Мегамаркетинговые стратегии инноваций: стратегии минимизации рисков при выходе на рынок с инновационными проектами.
  • Глобальные и международные стандарты управления рисками проекта.

Документирование и отчетность. Разработка бизнес-решений для ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

  • Общий подход к мониторингу и отчетности. Принципы осуществления контроля. Контролируемые параметры. Этапы мониторинга проекта. Разработка базового плана, измерение хода работ, сравнение плана и фактических результатов, принятие мер. Виды отчетов, структура отчетов. Закрытие работ. Административное завершение. Накопление опыта реализации проектов. Подведение итогов проекта. Оценка эффективности проекта
  • Инструменты интеграции с глобальными инновационными, финансовыми и образовательными супермаркетами. Современные технологии работы с инвесторами и партнерами в рамках глобальной конкуренции.

УВЗ - отзыв о проектном семинареОтзыв руководства >>>

Отзывы слушателей:

  • Кошелев Е.А., главный инженер: “Семинар оказался очень полезен. Был предложен большой объём интересной информации в доступном виде”.
  • Энгель А.И., заместитель начальника цеха: “Семинар очень интересный, но каждой теме нужно уделить более пристальное внимание, особенно теме маркетинга!”
  • Мороз В.В., начальник литейного цеха: “Резюме: век живи, век учись. В нашем мире много «тайн» нам неизвестных. И времени, отведенного на курс, не хватило, чтобы «приоткрыть» глаза на ситуацию вокруг нас”.

 
 

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: