15-17 ноября 2012 года. Проведение многофакторного анализа стратегического потенциала компании на основе применения методологии энниаграммы «Стратегическая матрица компании» (семинар программы МВА)
День первый
15 ноября (четверг)
1000–1130 Рамиз А. Введение в анализ рисков. Понятие риска и неопределенности. Значимость информации о рисках при принятии деловых решений. Обзор прикладного программного обеспечения для анализа рисков. Моделирование рисков методом Монте-Карло с помощью программного приложения «Risk Simulator» (мастер-класс)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300Рамиз А. Передовые методы моделирования. Корреляция и усечение распределений. Многомерное моделирование. Аппроксимация распределения. Комплексная проверка и «подводные камни» в моделировании. Проверка гипотез о типе распределения вероятностей (мастер-класс)
1300–1400 Обед
1400–1530 Работа с учебно-методическим комплексом
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Работа с учебно-методическим комплексом
День второй
16 ноября (пятница)
1000–1130 Рамиз А. Введение в оптимизацию. Оптимизация с использованием программного приложения «Risk Simulator». Прогнозирование. Прогнозирование и анализ временных рядов. Анализ реальных опционов (мастер-класс)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300Рамиз А. Решение стандартных европейского и американского колл-опционов, использование для решения программы «Excel». Опционы на отказ от проекта, опционы расширения, сокращения, выбора (мастер-класс)
1300–1400 Обед
1400–1530 Агеев А.И. Теоретические основания применения программного комплекса поддержки управленческих решений «Стратегическая матрица компании» для оценки стратегического потенциала компании. Цели и задачи использования комплекса, основные элементы комплекса (мастер-класс)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 Сбор данных для анализа посредством программного комплекса поддержки управленческих решений «Стратегическая матрица компании» технологий и услуг заполнение анкет экспресс диагностики (практикум)
День третий
17 ноября (суббота)
1000–1130 Коптелов А.К. Стратегическое планирование на примере консалтинговой компании. Особенности сбора информации для стратегического планирования внутри компании. Проблемы анализа информации по внешним рынкам и конкурентам (практикум)
1130–1145 Кофе-брейк
1145–1300Коптелов А.К.. Походы к принятию стратегических решений. Варианты стратегий и их успех на рынке. Примеры неправильных стратегических решений. Практика реализации процесса разработки новых продуктов (практикум)
1300–1400 Обед
1400–1530 Разработка и оформление консалтингового заключения по результатам диагностики (практикум)
1530–1545 Кофе-брейк
1545–1715 План консалтингового заключения (резюме): основные выводы, оценка текущего состояния, сравнительный анализ исходов стратегического выбора (практикум)
О лекторах
Агеев Александр Иванович – генеральный директор Института экономических стратегий, президент Российского отделения Международной академии исследований будущего, президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, д.э.н., профессор, академик РАЕН
Рамиз Алескер – региональный директор ROV, Inc.
Коптелов Андрей Константинович – директор практики внедрения бизнес-приложений Компания IDS SCHEER