Управление инновационными проектами

 

14–16 апреля 2011 года состоялся очередной семинар ИНЭС по теме: «Управление инновационными проектами».

О лекторах:

  • Каракашев Христо – вице-президент ГК «Verysell», руководитель комитета по вопросам стратегии, инвестиций и международного сотрудничества в сфере IT Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий
  • Митяев Дмитрий Аркадьевич – президент ООО «Центр системного прогнозирования», к.э.н.
  • Первушин Владимир Анатольевич – генеральный директор Техноконсалт-Менеджмент», к.т.н.
  • Рождественский Андрей Владимирович – эксперт в области управления проектами и портфелями проектов

День первый, 14 апреля (четверг)

  • Первушин В.А. Объекты управления в проектном менеджменте. Бизнес-процессы в управлении проектами. Функции управления. Подсистемы управления проектами. Организационный проект. Формирование подсистемы управления временем завершения проекта (лекция)
  • Каракашев Х. Стратегия, инновации и инвестиции: реальный опыт управления на примере IT-индустрии (мастер-класс)

День второй, 15 апреля (пятница)

  • Первушин В.А. Типы структур: функциональные, матричные, проектные. Проектная организация работы компании. Совместное использование ресурсов. Структура организации, обеспечивающей максимальную загрузку персонала. Офис управления проектами. Идентификация и оценка рисков проекта, разработка реагирования. Способы противодействия рискам. Управление изменениями. Завершение проекта: закрытие контрактов, административное завершение. Подведение итогов проекта. Мотивация и стимулирование команды проекта. Принципы премирования. Ключевые показатели эффективности. Корпоративный Стандарт управления проектами. Управление проектами как инструмент достижения стратегических и тактических целей компании. Портфели проектов. Совместная реализация проектов с учетом ограничений (лекция)
  • Митяев Д.А. Инновационная деятельность как «разведка будущего»  (мастер-класс). Инновационная деятельность: будущее как проект. Технические и экономические инновации. «Созидательные разрушения Шумперта». Проект как «зерно будущего» в настоящем. Управление изменениями – иллюзии и «цена ошибок»

День третий, 16 апреля (суббота)

  • Рождественский А.В. Управление проектами: процессы, компоненты. Кто выигрывает? Цели, организация и роли. Проблемы матрицы. Процессы и инструменты. Стандарты, гейтовая система, EVMS. Ошибки и проблемы. Управление портфелем проектов. Путь от стратегии организации к портфелю проектов. Цели, основы, бизнес-смысл. Портфель прямых инвестиций. Организация и роли. Стратегический офис управления портфелем проектов. Процессы и инструменты. Оптимизация портфеля проектов. Ошибки и проблемы. Внедрение системы управления проектами и портфелями проектов для крупной Корпорации. Этапы внедрения. С чего начать, что не забыть? Лучшие практики: успешный и неуспешный опыт. Эффекты (мастер-класс)
Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print

Тэги: , , , , ,

Резолюция

Зиборов В.А. “Экономическая галерея новой экономики”



Тихонов Д. Н. “Эффективное бизнес образование”



Тихонов Д. Н. “Эффективный менеджмент”



Пелехатый М. М. “Фокусы языка”



Зорин И.Ю. «Мастер класс по самообороне для офисных работников»



Виноградов Б.А. «Компетенции руководителя в сфере финансового контроля»



Пелехатый М.М. «Техники и технологии НЛП в переговорах»



Фурта С.Д. «Управление проектами»



Чушкин В.И. «Бизнес-аспекты евразийского интеграционного процесса»