Финансовый менеджмент и управление человеческими ресурсами

 

17–29 января 2011 года в ИНЭС состоялся очередной семинар. Программа семинара охватила управленческие аспекты экономической теории, международные стандарты финансового менеджмента, товарную и ценовую стратегии компании, управление человеческими ресурсами, мотивирование, командообразование и др.

О лекторах:

  • Иванова Татьяна Александровна — заместитель генерального директора ИНЭС РАН, директор центра корпоративных коммуникаций и развития ИНЭС
  • Кандалинцев Виталий Геннадьевич — независимый консультант, специалист по стратегическому управлению. Руководитель консалтинговых проектов. Автор книг «Бизнес-план промышленной компании», «Сбалансированное управление предприятием» и ряда статей в деловых изданиях, к.э.н.
  • Мицкевич Андрей Алексеевич — академический директор программы «Финансовый менеджер» ВШФМ, руководитель программы семинаров ВШФМ, руководитель консультационного бюро ИНЭС, к.э.н., доцент
  • Нестик Тимофей Александрович — научный сотрудник Лаборатории социальной и экономической психологии Института психологии РАН, профессиональный бизнес-тренер, к.ф.н.
  • Овчинников Валерий Валентинович — руководитель проектов сертификации в странах СНГ и Восточной Европы; член координационного совета 14-й Комиссии Центра глобальных индустрий Всемирного экономического форума в Давосе (Швейцария); глобальный консультант, д.т.н., д.э.н., профессор Технического университета (Цюрих,  Швейцария)
  • Шевырев Анатолий Викторович — директор Научно-исследовательского центра креативного мышления МАЭП, эксперт-консультант рабочей группы Центра мониторинга права при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, автор книг серии «Технология творческого решения проблем» (1995г.), к.э.н.

 Программа семинара: 

День первый, 17 января (понедельник)

Мицкевич А.А.:

  • Что такое микроэкономика. Предмет и задачи с позиций менеджера. Экономическая теория о принятии решений. Природа фирмы (лекция)
  • Рыночные структуры. Факторные рынки. Случаи несостоятельности рынка (лекция)
  • Собственность в системе общественных отношений. Теория прав собственности и тенденции их ограничения. Государственное регулирование отношений собственности (лекция)
  • Проблемы и механизмы формирования эффективного собственника на уровне основных субъектов хозяйствования. Домохозяйства в современной экономической системе (лекция)

День второй, 18 января (вторник)

Мицкевич А.А.:

  • Явные и латентные функции предпринимательской деятельности. Философия бизнеса (лекция)
  • Миссия государственного сектора национальной экономики. Основные сферы жизнедеятельности общества и их функции (лекция)
  • Духовная сфера и ее роль в экономическом развитии. Основные механизмы воздействия институтов гражданского общества на развитие национальной экономики (лекция)
  • Социально-экономические функции государства (лекция)

День третий, 19 января (среда)

Овчинников В.В.:

  • Введение в инновационную экономику. Плоские структуры и их достижения в области инновационной экономики (лекция)
  • Основы технического регулирования  в области инновационной экономики (лекция)
  • Методы инновационной деятельности, обеспечивающей преобразование изобретений   и идей  в коммерческие продукты, востребованные рынком (лекция)

День четвертый, 20 января (четверг)

Овчинников В.В.:

  • Методы инновационной деятельности, обеспечивающей преобразование изобретений   и идей  в коммерческие продукты, востребованные рынком (лекция)
  • Обзор глобальных инвестиционных стандартов и   Lean- технологий на их основе (лекция)
  • Практика выявления несоответствий, осуществления корректирующих и предупреждающих действий, направленных на эффективное преобразование  объектов интеллектуальной собственности в коммерческую продукцию (лекция)
  • Технологии повышения качества имущественно – правовых отношений в защите прав изобретателей (лекция)

День пятый, 21 января (пятница)

Овчинников В.В.:

  • Признание и учет разных видов нематериальных активов на балансе предприятия (лекция)
  • Интеграция инновационной инфраструктуры (лекция)
  • Основы венчурного финансирования объектов интеллектуальной собственности (лекция)
  • Образовательные стандарты  и проекты подготовки кадров для инновационной экономики (лекция)

День шестой, 22 января (суббота)

  • Иванова Т.А. Ценовая и товарная стратегии компании (лекция)

 

День седьмой, 24 января (понедельник)

Кандалинцев В.Г.:

  • Стратегия лидерства продукта.  Сердцевина стратегии: уникальность продукта, первенство на рынке, выход в новые сегменты. Визуализация стратегии лидерства продукта на стратегической карте. Группы стратегических процессов: инновационные, операционные, клиентские, регулирующие и социальные. Соответствие нематериальных активов стратегии (лекция)
  • Построение инновационной корпоративной культуры (деловая игра)
  • Ключевые показатели эффективности (КПЭ), задачи и инициативы. Схема перевода стратегии в термины операционного процесса. Каталоги КПЭ: выявление возможностей, управление портфелем исследовательских проектов и разработок, проектирование и развитие новых продуктов и услуг, продвижение новых продуктов на рынок, связи инновационных процессов с целями других составляющих. Декомпозиция и каскадирование (лекция)
  • Организация службы развития новых продуктов. Построение инновационного цикла (практикум и деловая игра)

День восьмой, 25 января (вторник)

Нестик Т.А.:

  • Критерии эффективности команды.  Роль руководителя на разных стадиях развития команды. Методы развития управленческой команды (лекция)
  • Командные роли. Взаимодополнительность личных качеств членов команды. Типы личности по типологии Майерс-Бриггс (MBTI) и командные роли (лекция)
  • Роль управленческой команды в формировании организационной культуры. Ценности команды. Командный кодекс. Командное видение (лекция)
  • Соответствие команды типу корпоративной культуры. Метафоры эффективных команд: семья, джаз-бенд, футбол, спецназ. Построение системы командообразования в организации. Методы развития командности в корпоративной культуре (лекция)

День девятый, 26 января (среда)

Нестик Т.А.:

  • Требования к командам в условиях высокой неопределенности и непрерывных изменений. Что такое умная команда? Индивидуальные стили научения и цикл Колба. Создание условий для обмена знаниями и передовым опытом в организации. Методы управления знаниями в командах (лекция)
  • Возможности и ограничения различных методов принятия группового решения (дискуссия, мозговой штурм, метод номинальных групп, метод Дельфи, 6 шляп Де Боно, OPERA). Методы фасилитации: Open Space, World Café, ярмарки знаний (лекция)
  • Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом, их связь с бизнес-стратегией. Управление талантами. Формирование стратегического кадрового резерва компании (лекция)
  • Мотивация возможностями развития. Методы развития руководителей. Разработка индивидуальных планов развития. Специальные проекты, обучение действием, ротация, коучинг, 360 градусов. Управление креативными сотрудниками (лекция)

День десятый, 27 января (четверг)

Нестик Т.А.:

  • Методы нефинансового стимулирования в условиях изменений. Мотивационные типы российских работников (лекция)
  • Интервью по оценке деятельности. Проведение мотивирующей беседы (лекция)
  • План мотивационной работы. Воздействие на эмоциональное состояние коллектива при проведении организационных изменений (лекция)
  • Причины сопротивления изменениям: страх научения и страх выживания. Мотивация сотрудников на участие в изменениях (лекция)

День одиннадцатый, 28 января (пятница)

Шевырев А.В.:

  • Современные технологии мышления и управления креативностью (лекция)
  • Логика креативности и процедуры нейролингвистического программирования (НЛП) – синтез когнитивных и управленческих практик (лекция)
  • Что такое управленческая эффективность и как её оценить. Требования к эффективным управленческим решениям (ЭУР) Как разрабатывать ЭУР: этапы, стратегии, алгоритмы и процедуры («турбоалгоритм» Z-модели) (лекция)
  • Рефлексия в процессе разработки и реализации ЭУР Управление творческим процессом в организации: интеллектуальные организации (Thinking organization) (лекция)

День двенадцатый, 29 января (суббота)

Шевырев А.В.:

  • Креативный ситуационный центр (КСЦ) как «мозговой центр» («ядро») интеллектуальной организации (лекция)
  • Информационно-аналитические технологии (ИАТ) при разработке, экспертизе и реализации целевых программ (лекция)
  • Деловая командная игра по управленческому проектированию (лекция)
Поделиться:
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Мой Мир
  • Facebook
  • Twitter
  • LiveJournal
  • В закладки Google
  • Яндекс.Закладки
  • Блог Я.ру
  • Одноклассники
  • Print

Тэги: , , , , , , , ,

 

Оставить комментарий

Пожалуйста, Зарегистрируйтесь для комментирования.

Резолюция

Зиборов В.А. “Экономическая галерея новой экономики”



Тихонов Д. Н. “Эффективное бизнес образование”



Тихонов Д. Н. “Эффективный менеджмент”



Пелехатый М. М. “Фокусы языка”



Зорин И.Ю. «Мастер класс по самообороне для офисных работников»



Виноградов Б.А. «Компетенции руководителя в сфере финансового контроля»



Пелехатый М.М. «Техники и технологии НЛП в переговорах»



Фурта С.Д. «Управление проектами»



Чушкин В.И. «Бизнес-аспекты евразийского интеграционного процесса»